課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：孫犁
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)據(jù)化管理的課程
課程大綱：
一、什么是數(shù)據(jù)化管理
數(shù)據(jù)化管理的概念和意義
企業(yè)數(shù)據(jù)管理的四個層次
- 業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理、營運分析管理、戰(zhàn)略規(guī)劃管理、戰(zhàn)略規(guī)劃管理
數(shù)據(jù)化管理流程圖
數(shù)據(jù)化管理應(yīng)用模板
二、數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)決策分析的基礎(chǔ)
運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
報表的三大功能
數(shù)據(jù)化管理上的問題
- 系統(tǒng)相互獨立
- 業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)的不連貫
數(shù)據(jù)化管理的基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容
- 通暢的數(shù)據(jù)平臺建設(shè)
- 數(shù)據(jù)可視化管理應(yīng)用
- 數(shù)據(jù)化運營管理實踐
數(shù)據(jù)化管理時代企業(yè)報表成熟度模型與案例
三、數(shù)據(jù)化管理的思路
管理假設(shè)、相關(guān)因素分析
建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
數(shù)據(jù)分析，建立模型
修正行為，預(yù)測趨勢
驗證假設(shè)
企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟
四、數(shù)據(jù)化管理分析-市場分析（產(chǎn)品競爭策略）
面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用
- 如何進(jìn)行市場和產(chǎn)品細(xì)分分析
- 產(chǎn)品策略的圖表演繹
- 價格分析與對策
- 企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的本量利分析）
在市場推廣活動中的應(yīng)用
- 市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
- 整體促銷活動進(jìn)行監(jiān)控、評估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
- 如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預(yù)警機(jī)制的建立
- 如何利用方案工具尋求*市場方案
五、數(shù)據(jù)化管理分析-運營分析（銷售、財務(wù)、人力資源管理）
在銷售管理中的應(yīng)用
- 銷售渠道的管理統(tǒng)計分析
- 渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理、臺賬建立和數(shù)據(jù)分析）
- 銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
- 銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
- 有效的銷售計劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
- 銷售的有效計劃和跟蹤機(jī)制建立方式
- 建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
在財務(wù)管理中的應(yīng)用
- 公司盈利能力趨勢分析
- 直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式
- 固定資產(chǎn)投資判斷模型
- 項目現(xiàn)金流量與投資回報模型
- 財務(wù)比例分析與財務(wù)模型應(yīng)用
在人力資源管理中的應(yīng)用
- 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
- 年度薪資預(yù)算方案模型制定
- 績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
- 業(yè)務(wù)人員行為分析建模
六、數(shù)據(jù)化管理分析-控制分析
產(chǎn)品質(zhì)量控制
- 質(zhì)量紀(jì)錄中的問題
- 質(zhì)量控制流程過程分析案例
采購控制
- 采購控制矩陣管理模型建立
- 主要原料價格變動的成本敏感性分析
- 采購價格趨勢與結(jié)構(gòu)監(jiān)控方法
- 應(yīng)付賬款管理模型在財務(wù)管理中的應(yīng)用
數(shù)據(jù)化管理的課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/279495.html
已開課時間Have start time
- 孫犁