4K1B績效量化技術(shù)課程背景:價值是企業(yè)管理的核心,價值創(chuàng)造、價值評估、價值分配是三項主要工作,但企業(yè)在績效評估時發(fā)現(xiàn),生產(chǎn)、銷售崗位的績效好量化,服務(wù)、管理、研發(fā)、投資等崗位的績效量化比較難。同時,
績效管理考核
BSC平衡計分卡績效
企業(yè)全面薪酬體系設(shè)計
績效的培訓(xùn)體系創(chuàng)新
績效考核管理課
培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)
員工培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)
績效管理技術(shù)及工具應(yīng)用培訓(xùn)
高效招聘與精準(zhǔn)面試培訓(xùn)
6D升級績效管理培訓(xùn)
目標(biāo)與計劃管理 短訓(xùn)課
績效考核優(yōu)化升級培訓(xùn)
戰(zhàn)略績效落地培訓(xùn)
目標(biāo)與績效管理 培訓(xùn) 班
目標(biāo)與績效管理 培訓(xùn)班
目標(biāo)與績效管理 培訓(xùn)
部門經(jīng)理人力資源管理課程