高效招聘與精準(zhǔn)面試
講師：玄萬(wàn)利 瀏覽次數(shù)：2578
課程描述INTRODUCTION
高效招聘與精準(zhǔn)面試培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：玄萬(wàn)利
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效招聘與精準(zhǔn)面試培訓(xùn)
培訓(xùn)受眾：面試官、HR
課程收益：
1.用結(jié)構(gòu)化思維分析招聘問(wèn)題的影響因素
2.如何快速建立崗位勝任力模型及任職能力
3.建立崗位考察內(nèi)容的《結(jié)構(gòu)化面試表》
4.會(huì)設(shè)計(jì)行為性問(wèn)題BBI進(jìn)行面試
5.掌握面試的組織流程及要點(diǎn)
6.校園招聘的成功因素分析及控制點(diǎn)
7.建立用人部門(mén)的選用責(zé)任，提升招聘成功率
課程大綱：
一、招聘問(wèn)題分析與聚焦
1.面試問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
2.招聘的價(jià)值貢獻(xiàn)是什么？
3.是什么決定招聘的效率？
4.哪些因素影響招聘的質(zhì)量？
5.移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，如何創(chuàng)新招聘方法？
6.如何寫(xiě)出一份極具吸引力的招聘海報(bào)？
7.用營(yíng)銷(xiāo)思維管理招聘
8.如何開(kāi)發(fā)適合的招聘渠道
9.校園招聘的宣傳，如何脫穎而出？
10.如何篩選簡(jiǎn)歷？
二、快速建立崗位任職標(biāo)準(zhǔn)
1.影響一個(gè)人績(jī)效的因素是什么？行為冰山模型
2.崗位的績(jī)效及價(jià)值貢獻(xiàn)是什么？
3.決定績(jī)效的關(guān)鍵活動(dòng)是什么？
4.哪些活動(dòng)是必要性動(dòng)作？哪些是充分性動(dòng)作？
5.關(guān)鍵活動(dòng)應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、素質(zhì)是什么？
三、結(jié)構(gòu)化面試表設(shè)計(jì)
1.面試問(wèn)題的類(lèi)別
A.引導(dǎo)式問(wèn)題（漸入佳境）；
B.行為式問(wèn)題（窮追猛打）；
C.智力式問(wèn)題（暗藏玄機(jī)）；
D.動(dòng)機(jī)式問(wèn)題（意欲何為）；
E.虛擬情境式的問(wèn)題（身臨其境）；
F.壓迫式的問(wèn)題（兵不厭詐）；
G.面試問(wèn)題的信度與效度檢驗(yàn)；
2.如何確定考察內(nèi)容？
3.哪些是重點(diǎn)能力，是充分條件？哪些是必要條件？
4.如何確定權(quán)重？
5.結(jié)構(gòu)化面試表的優(yōu)化
6.如何幫助業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)化面試表
四、行為面試法BBI
1.區(qū)別理論問(wèn)題、情境問(wèn)題、行為問(wèn)題
2.什么是行為面試法？
3.STAR原則
4.如何辨識(shí)假的STAR
5.設(shè)計(jì)行為面試問(wèn)題
6.個(gè)性價(jià)值觀怎么考察？
7.如何識(shí)別“形體語(yǔ)言”？
8.如何考察應(yīng)屆生？
9.容易發(fā)生的心理學(xué)效應(yīng)及如何降低影響。
五、面試流程控制及管理責(zé)任分工
1.招聘需求計(jì)劃的管理，建立空缺預(yù)警
2.面試的過(guò)程控制技巧
A.面試過(guò)程不同階段（開(kāi)頭、過(guò)程及結(jié)尾）的控制重點(diǎn)；
B.面試官有效傾聽(tīng)的技巧；
C.如何回答應(yīng)聘者的疑問(wèn)；
D.避免應(yīng)聘材料的誤導(dǎo)；
E.避免先入為主、像我與暈輪效應(yīng)；
F.避免引導(dǎo)性、傾向性表達(dá)與過(guò)程判斷；
3.用人部門(mén)的選、用、育、留職責(zé)及工作分工
4.初試、復(fù)試、終試的工作分工
5.新入職員工的試用期管理
6.面試經(jīng)驗(yàn)的萃取及互相借鑒與傳承
7.面試官的職業(yè)形象塑造
培訓(xùn)師介紹：
【背景經(jīng)歷】
1、18年企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。曾任中國(guó)第二十冶金建設(shè)公司（大型央企集團(tuán)）、三一重工（知名上市公司）人力資源部長(zhǎng)職務(wù)。服務(wù)央企13年，打下了深厚的人事管理基礎(chǔ)，在薪酬設(shè)計(jì)、人才開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面主導(dǎo)過(guò)很多項(xiàng)目工作，帶領(lǐng)人力資源部取得良好業(yè)績(jī)，個(gè)人多次獲得表彰。服務(wù)三一重工5年，正是集團(tuán)高速發(fā)展期，在績(jī)效考核、組織規(guī)劃、人才培養(yǎng)方面，組織主導(dǎo)很多項(xiàng)目性工作，由于表現(xiàn)出色，經(jīng)選拔、培養(yǎng)、考核認(rèn)證，成為為三一集團(tuán)首批“培訓(xùn)官”。
2、7年咨詢、培訓(xùn)師經(jīng)歷。長(zhǎng)期擔(dān)任上海企力企業(yè)管理咨詢有限公司、上海蕓嘗餐飲（連鎖）管理顧問(wèn)，曾任江蘇高成地產(chǎn)集團(tuán)、上海國(guó)數(shù)信息、上海順超機(jī)械、江蘇微獅等公司管理顧問(wèn)，在人力資源規(guī)劃、績(jī)效改進(jìn)、培訓(xùn)管理創(chuàng)新、基礎(chǔ)人事管理等方面，提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和解決方案，發(fā)揮HR對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐和促進(jìn)作用。
高效招聘與精準(zhǔn)面試培訓(xùn)
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