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班組建設(shè)技術(shù)課程培訓(xùn)對(duì)象：制造型企業(yè)之生產(chǎn)系統(tǒng)總經(jīng)理、經(jīng)理、主管、企劃部門(mén)經(jīng)理、主管等。課程前言：眾多企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行過(guò)管理知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，但大多沒(méi)有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班組長(zhǎng)培
基層管理能力課程培訓(xùn)對(duì)象：新晉管理干部、主管以及班組長(zhǎng)等。課程前言：針對(duì)基層管理干部所需具備的基本觀念、管理技能，培養(yǎng)基層管理干部的執(zhí)行力使其對(duì)職務(wù)及責(zé)任有更深入的認(rèn)知，啟發(fā)自身管理意識(shí)，成為能自主管
工作行為培訓(xùn)培訓(xùn)目的組織的問(wèn)題基本上來(lái)自管理，管理的問(wèn)題通常來(lái)自我們的自我管理和人際關(guān)系管理。本課程通過(guò)改變我們固有的思維和工作習(xí)慣，使我們?cè)谧晕夜芾砗腿穗H關(guān)系管理上得到顯著的改善，并借由建立統(tǒng)一的文
管理人員技能課程培訓(xùn)目標(biāo)1.作為企業(yè)中流砥柱的執(zhí)行層，全面系統(tǒng)的掌握科學(xué)的管理方法，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力，建立年輕化、知識(shí)化、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。2.了解管理人員由業(yè)務(wù)到主管、由主管到領(lǐng)導(dǎo)
職業(yè)化的溝通技巧一、課程背景生活中無(wú)時(shí)無(wú)刻都在進(jìn)行著溝通，在公司需要與上司、下屬、同事、客戶進(jìn)行溝通、在社會(huì)家庭要與父母、太太、老公、孩子進(jìn)行溝通……溝通的品質(zhì)嚴(yán)重影響著一
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客戶營(yíng)銷(xiāo)體驗(yàn)策略培訓(xùn)課程
企業(yè)創(chuàng)新思維培訓(xùn)課