課程描述INTRODUCTION
怎么培訓目標管理
培訓講師：李君明
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
怎么培訓目標管理
課程目標
掌握目標與計劃管理的認識，學會目標的有效分解，并激勵員工全方位達成企業(yè)目標，
為公司戰(zhàn)略目標實施奠定堅實的基礎。本次課程通過案例分析，教給大家如何利用有效
的工具和方法來確定目標，如何來做好計劃。
培訓對象：
企業(yè)中、高層管理者，其他對目標管理和計劃管理感興趣的人員
課程形式：教案講授、案例分析、小組討論與競賽、角色扮演等
課程大鋼：
第一部分：專業(yè)的目標管理
1、關于目標管理
1) 企業(yè)的高目標為企業(yè)帶來巨大的好處
2) 目標與職責的關系
2、目標的制定
1) 目標從哪里來？
2) 企業(yè)關注目標的4個方面
3) 目標要符合SMART原則
4) 關鍵績效指標KPI設定的5個方面
5) 目標的兩次對話
3、為什么沒有一個好目標
4、分解并整合目標
1) 制定計劃的基本要點
2) 部署計劃
3) 建議的做法
4) 系統(tǒng)思考與推行
5) 如何看待時間變量
第二部分：計劃管理
1、 計劃制定原則
1) 計劃制定的關鍵：雙向溝通
2) 管理溝通：痛則不通，通則不痛！
3) 項目財務評估
4) 案例研討
3、 計劃管理
1) 充分有效授權：自我控制、自我激勵——有效解碼
2) 隨時緊跟（走動式管理）——及時匯報
3) 及時總結(jié)——不斷改進
4) 目標實施中如何進行有效授權
5) 經(jīng)理人目標實施的責任：隨時、隨地的輔導和激勵下屬
6) 案例研討
4、目標與計劃總結(jié)管理：總結(jié)、評價、獎懲與改進
1) 如何進行目標實施的總結(jié)與評價（成果考評）
2) 結(jié)果的運用：有效的目標獎懲
3) PDCA循環(huán)：制定目標改進計劃
4) 案例研討
5、總結(jié)與交流
怎么培訓目標管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/249949.html
已開課時間Have start time
- 李君明