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社區(qū)網(wǎng)格化管理培訓(xùn)第一模塊：道——網(wǎng)格化管理理念第一節(jié)：現(xiàn)有管理模式下競爭不力分析市場運營管理中存在的問題渠道協(xié)同不足，覆蓋不力集團市場人力不足，競爭力薄弱農(nóng)村市場人力不足，存
區(qū)域營銷經(jīng)營管理培訓(xùn)第一模塊：全業(yè)務(wù)下整合營銷解讀第一節(jié)：讓市場更有效——實現(xiàn)差異化營銷差異化出發(fā)點：滿足顧客差異化需求差異化的重點對象：核心需求對不同客戶尋找核心需求：差異化
社區(qū)營銷實戰(zhàn)培訓(xùn)第一模塊：社區(qū)市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品解讀（2課時）第一節(jié)：中電信：深入融合、品牌拉動公眾客戶經(jīng)理：合并家客、個客聚焦家庭客戶綜合信息服務(wù)，優(yōu)化套餐設(shè)計全面推廣天翼Live，形成融合軟實力加大智
校園營銷的培訓(xùn)第一模塊：“被動”到“主動”——校園市場營銷激勵第一節(jié)：積極看待校園市場營銷在開學(xué)之際讓同學(xué)們刮目相看鍛煉自己的組
營業(yè)廳現(xiàn)場管理培訓(xùn)第一模塊“滿意-共贏”現(xiàn)場管理流程梳理（1天）第一節(jié)：營業(yè)廳現(xiàn)場管理問題營業(yè)前準備不足缺乏有效訓(xùn)練缺乏理性管理流程缺乏巡檢路線——無法
班組長認知管理培訓(xùn)模塊一：班組長認知定位篇第一講認識班組班組與企業(yè)企業(yè)利潤的創(chuàng)造者班組執(zhí)行力與企業(yè)決策班組執(zhí)行對企業(yè)決策的能動作用班組長對班組的管理個人執(zhí)行力是班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)第二講班組長角色認知和心
客戶管理信息化培訓(xùn)三大運營商——混合博弈全業(yè)務(wù)市場競爭分析集團客戶——穩(wěn)定下的危機集團業(yè)務(wù)成熟度不足，集團粘性不強語音業(yè)務(wù)成為收入主要來源，價格競爭激烈
項目拓展管理培訓(xùn)第一模塊：ICT是什么第一節(jié)：ICT業(yè)務(wù)界定服務(wù)化ICT業(yè)務(wù)解決方案的形成過程是中國移動通過不斷與客戶進行接觸，深入挖掘客戶需求，并進行產(chǎn)品組合交付的服務(wù)過程融合化集團客戶只需要向中國
手機終端銷售技巧培訓(xùn)第一模塊：手機終端系統(tǒng)解讀——主流系統(tǒng)解讀討論：2011年度，全球出貨量*的手機是什么品牌？蘋果VS三星第一節(jié)：智能手機關(guān)鍵詞界面應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)體驗第二節(jié)：An
采購談判效果培訓(xùn)第一模塊理念篇：采購流程設(shè)計與制度管理第一節(jié)：對采購的正確認知是采購制勝的前提采購原則嚴格遵守國家法律法規(guī)、維護國家和公司利益的原則公平公正、合作共贏、廉潔高效的原則集體決策的原則&h
產(chǎn)品需求規(guī)劃培訓(xùn)一、產(chǎn)品開發(fā)與推廣流程分析1、產(chǎn)品體系及開發(fā)架構(gòu)的關(guān)系現(xiàn)有產(chǎn)品與建議的產(chǎn)品體系之間的關(guān)系2、提出產(chǎn)品策略備選方案改造：對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改造，增加新的功能新建：使用新產(chǎn)品以提供新功能組合：
新業(yè)務(wù)營銷技能培訓(xùn)第一模塊：價值聯(lián)動-瞬間營銷解讀第一節(jié)：瞬間營銷關(guān)鍵點價值流程分析發(fā)現(xiàn)-需求-思考-行動做事-整合-通路-滿足價值-創(chuàng)造-超越-鋪墊變化-差異-體驗基于客戶接觸點和價值導(dǎo)向流程的優(yōu)化
戶外拓展營銷培訓(xùn)第一模塊：戶外營銷整體流程解讀第一節(jié)：戶外現(xiàn)場營銷流程解讀營銷策劃現(xiàn)場解讀營銷口徑理解和推廣營銷方案落地實施關(guān)鍵點營銷禮品安排與現(xiàn)場堆放戶外現(xiàn)場營銷關(guān)鍵點掌控戶外營銷之—&
營銷人員策劃培訓(xùn)一、全業(yè)務(wù)下的全營銷體系篇1、策劃工作原理與方法 刻板現(xiàn)象和障礙 情感訴求與共鳴創(chuàng)新與逆向思維什么是井蛙效應(yīng)人文原理與和諧造勢技巧的運用2、營銷策劃方法分析頭腦風(fēng)暴
客戶營銷能力培訓(xùn)第一模塊：策反雷達器——策反客戶搜索第一節(jié)：移動市場的競爭形勢新增市場趨于平緩中高端市場流失傾向嚴重轉(zhuǎn)網(wǎng)競爭對手的忠誠度在90%以上競爭對手在終端市場的深挖與反
營業(yè)廳督導(dǎo)培訓(xùn)第一部分營業(yè)廳督導(dǎo)角色認知與管理基礎(chǔ)第一講班組長的角色認知如何認識管理與管理者認識企業(yè)管理中的各種角色督導(dǎo)在營業(yè)廳管理中的重要地位和使命班組長現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容建立內(nèi)部員工管理關(guān)系與管理
一線督導(dǎo)管理培訓(xùn)第一部分：管理認知導(dǎo)入篇第一講：3G時代一線督導(dǎo)員的管理角色一線督導(dǎo)工作現(xiàn)狀分析一線督導(dǎo)常見工作缺失一線督導(dǎo)日常工作現(xiàn)狀與問題剖析一線督導(dǎo)員勝任能力解析執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)的一體化模式管理與領(lǐng)導(dǎo)
營業(yè)廳現(xiàn)場培訓(xùn)第一部分：營業(yè)廳管理人員良好心態(tài)樹立與自身能力提升第一節(jié)思考我已經(jīng)在營業(yè)廳工作這么久，對工作這么熟悉了，我還需要培訓(xùn)嗎？對照管理標準，我在日常工作中還有哪些沒有做到？面對營業(yè)廳重復(fù)出現(xiàn)問