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財(cái)務(wù)BP速成班

財(cái)務(wù)BP培訓(xùn)【課程背景】隨著市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性，然而在當(dāng)今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來沒有像今天

成本管理的制勝之道

成本管理制勝培訓(xùn)在中國經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的情況下，你還為“開源節(jié)流”困擾嗎？有效的成本管理是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中成功與否的基本要素。但成本管理*不僅僅是單純的壓縮控制成本費(fèi)用，

當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)機(jī)遇培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)下行壓力仍較大；中國經(jīng)濟(jì)到底是“W型”，還是“L型”？中國企業(yè)何去何從？企業(yè)是否已迷失方向？“敢問底在何方？&rdq

非財(cái)務(wù)人士的財(cái)務(wù)管理訓(xùn)練營

財(cái)務(wù)管理訓(xùn)練培訓(xùn)課程大綱：一、財(cái)務(wù)管理的重要意義1、財(cái)務(wù)管理的宏觀視角2、目前很多公司面臨的問題3、案例分析：巨人網(wǎng)絡(luò)二、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)簡介1、兩個(gè)重要名詞：2、三個(gè)公式3、企業(yè)的三大活動(dòng)4、會(huì)計(jì)核算的

企業(yè)投融資與資本運(yùn)營決策

資本運(yùn)營決策培訓(xùn)課程大綱：一、什么是資本運(yùn)營1、資本運(yùn)營的概念2、資本運(yùn)營的內(nèi)容3、資本運(yùn)營的兩道大門4、企業(yè)資金的兩個(gè)循環(huán)5、企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略6、企業(yè)投融資的兩把算盤二、認(rèn)清投融資形勢(shì)1、企業(yè)新環(huán)

投資理財(cái)?shù)闹苿僦?/h4>

投資理財(cái)實(shí)操培訓(xùn)課程大綱：第一講中外成功的投資理財(cái)流派及操作哲學(xué)1.投資理財(cái)所涉重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)精要回顧2.國外成功的投資理財(cái)流派及操作哲學(xué)3.中國成功的投資理財(cái)流派及操作哲學(xué)第二講不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段下

戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略地圖創(chuàng)新培訓(xùn)課程大綱：一、平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖發(fā)展歷程（1）業(yè)績衡量工具——平衡計(jì)分卡（2）戰(zhàn)略管理基石——戰(zhàn)略中心型組織（3）可視化戰(zhàn)略模板&mda

*會(huì)計(jì)準(zhǔn)則“實(shí)務(wù)應(yīng)用”與“價(jià)值創(chuàng)造”

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整課程第一天：一、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整*動(dòng)態(tài)1、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則*調(diào)整的背景及意義2、*企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則修訂的重點(diǎn)與變化3、未來會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化趨勢(shì)分析（國際動(dòng)向）二、宏觀把控*收入準(zhǔn)則1、 *收入準(zhǔn)則修

企業(yè)稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管控

企業(yè)稅收籌劃培訓(xùn)

商業(yè)模式與資本頂層設(shè)計(jì)

商業(yè)模式與資本頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)

業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理

業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)課

全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控

全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控課程