課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：陳濱
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本管理制勝培訓(xùn)
在中國經(jīng)濟下行壓力較大的情況下，你還為“開源節(jié)流”困擾嗎？有效的成本管理是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本管理*不僅僅是單純的壓縮控制成本費用，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與管理系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)經(jīng)營狀況，從而真正實現(xiàn)有效的“開源節(jié)流”！這才是制勝之道！
課程收益：
1. 看懂成本——從財務(wù)報表看成本，從成本看企業(yè)
2. 看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析
3. 看住成本——如何控制成本
4. 看準(zhǔn)成本——成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確有效
5. 看透成本——多維度的成本分析與控制
課程大綱：
一、 看懂成本——從財務(wù)報表看成本，從成本看企業(yè)
企業(yè)資金流、信息流與財務(wù)報表
財務(wù)報表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵
案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問題
二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析
案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析
案例分析：產(chǎn)品定價決策中的成本分析
案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
案例分析：自制還是外包？租賃還是購買？
三、看住成本——如何控制成本
洞若觀火——標(biāo)準(zhǔn)成本法：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制
運籌帷幄——目標(biāo)成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制
落實到人——成本控制責(zé)任會計系統(tǒng)的設(shè)計
未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制
四、看準(zhǔn)成本——你的成本數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的嗎？
成本核算模式選擇
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其對企業(yè)管理的誤導(dǎo)
讓你對企業(yè)耳目一新的作業(yè)成本管理法
五、 看透成本
從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析
從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析
從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析
從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關(guān)系
成本管理制勝培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/286612.html
已開課時間Have start time
- 陳濱