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全面風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控課程

課程介紹：
《全面風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控》2天的培訓(xùn)課程主要包括：了解風(fēng)險識別與計量。什么是不確定與價值創(chuàng)造，企業(yè)運營通常面臨哪些風(fēng)險?什么是系統(tǒng)性風(fēng)險與非系統(tǒng)風(fēng)險？風(fēng)險應(yīng)對的四種策略是什么？為什么說風(fēng)險管理是一個動態(tài)過程？如何避免風(fēng)險演變成危機?風(fēng)險如何計量–風(fēng)險價值與風(fēng)險收益？如何預(yù)防“黑天鵝”事件？如何運用超人的智慧“贏”在風(fēng)險？內(nèi)控控制什么?

課程大綱：
一、風(fēng)險識別與計量
1.不確定與價值創(chuàng)造
2.企業(yè)運營通常面臨哪些風(fēng)險?
3.系統(tǒng)性風(fēng)險與非系統(tǒng)性風(fēng)險
4.并非所有風(fēng)險都需要控制-風(fēng)險評估矩陣
5.風(fēng)險應(yīng)對的四種策略
6.風(fēng)險管理是一個動態(tài)過程
7.如何避免風(fēng)險演變成危機?
8.風(fēng)險如何計量–風(fēng)險價值與風(fēng)險收益
9.如何預(yù)防“黑天鵝”事件？
10.如何運用超人的智慧“贏”在風(fēng)險

二.內(nèi)控系統(tǒng)–為企業(yè)構(gòu)建一道防火墻
1.內(nèi)控控制什么?
2.內(nèi)控的三個目標(biāo)與五大要素
3.如何建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)？
4.管理的五個層次

三.管理制度控制
1.如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？
2.中國企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)
3.如何提高管理制度的執(zhí)行力度？
4.總部如何對各子公司/分支機構(gòu)實施有效監(jiān)控？

四.組織結(jié)構(gòu)控制
1.如何避免“一抓就死、一放就亂”？
2.如何使不相容崗位相互制約？
3.組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式/利弊
4.財務(wù)主管委派與管理的三種形式

五.業(yè)務(wù)流程控制
1.企業(yè)的四大循環(huán)
2.如何梳理流程？
3.流程控制的五個步驟

六.采購付款循環(huán)主要風(fēng)險與關(guān)鍵點控制
1.采購付款流程常見五大風(fēng)險
2.采購付款流程的五個關(guān)鍵控制點
3.如何建立有效的供應(yīng)商評估系統(tǒng)?
4.如何利用金融工具對沖材料價格波動？

七.銷售收款循環(huán)主要風(fēng)險與關(guān)鍵點控制
1.銷售收款流程常見五大風(fēng)險
2.銷售收款流程的五個關(guān)鍵控制點
3.中國企業(yè)面臨的信用環(huán)境
4.如何建立有效的信用管理系統(tǒng)?
5.如何對客戶的資信/實力進行核查？
6.客戶信用等級/賒銷價值的評估方法
7.如何確定賒銷額度/信用期限？
8.應(yīng)收款的跟蹤與管理

八.生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險與關(guān)鍵控制點
1.研發(fā)、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)常見六大風(fēng)險
2.研發(fā)、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的六個關(guān)鍵控制點
3.中國制造企業(yè)的案例分析

九．融資業(yè)務(wù)主要風(fēng)險與關(guān)鍵點控制
1.融資活動常見五大風(fēng)險
2.融資業(yè)務(wù)的五個關(guān)鍵控制點
3.企業(yè)融資的主要方式/渠道
4.企業(yè)融資的4種模式
5.股權(quán)融資的3種形式
6.信用融資的4個來源

十.投資業(yè)務(wù)主要風(fēng)險與關(guān)鍵點控制
1.投資活動的五大風(fēng)險
2.投資業(yè)務(wù)的五個關(guān)鍵控制點
3.投資決策的四個原則
4.選擇投資項目的三道門檻
5.雙指標(biāo)評估決策模型
6.可行性分析必須回答的四個問題
7.項目執(zhí)行階段的風(fēng)險管理

全面風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控課程