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會計準(zhǔn)則調(diào)整課程

第一天：
一、會計準(zhǔn)則調(diào)整*動態(tài)
1、會計準(zhǔn)則*調(diào)整的背景及意義
2、*企業(yè)會計準(zhǔn)則修訂的重點與變化
3、未來會計準(zhǔn)則變化趨勢分析（國際動向）
二、宏觀把控*收入準(zhǔn)則
1、  *收入準(zhǔn)則修訂背景
2、  舊收入準(zhǔn)則的不足之處
3、  *收入準(zhǔn)則修訂的重點與變化
三、新收入準(zhǔn)則對行業(yè)有哪些影響？
1、  五大關(guān)鍵運營影響
2、  行業(yè)影響
1）  房地產(chǎn)業(yè)
2）  建筑業(yè)
3）  電信業(yè)
4）  汽車業(yè)
5）  信息技術(shù)和軟件業(yè)
6）  醫(yī)療及制藥業(yè)
7）  制造業(yè)
8）  消費零售業(yè)
9）  連鎖行業(yè)
10）電商、多媒體業(yè)
四、收入的界定與確認(rèn)
1、  收入的界定
1）  收入的概念
2）  新規(guī)則規(guī)范的收入范圍
2、  收入的確認(rèn)
1）  收入確認(rèn)的基礎(chǔ)
2）  收入確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)
3）  收入確認(rèn)的方法
4）  收入確認(rèn)的時點
5）  特定交易或事項的收入確認(rèn)
五、五步法收入確認(rèn)模型及案例分析
1、  五步法收入確認(rèn)模型
2、  五步法模型案例分析
六、新收入準(zhǔn)則的合同管理
1、  新舊準(zhǔn)則的合同規(guī)定
2、  合同變更-合同法
3、  合同變更-會計準(zhǔn)則
4、  合同管理案例分析
七、*政府補助準(zhǔn)則實務(wù)應(yīng)用
1、 *政府補助準(zhǔn)則修訂背景
2、 *政府補助準(zhǔn)則修訂的重點與變化
3、 區(qū)分政府補助是否與日常經(jīng)營活動相關(guān)
4、 與收益相關(guān)補助：會計處理及案例解析
5、 與資產(chǎn)相關(guān)補助：會計處理及案例解析
6、 財政貼息的會計處理及案例分析
八、持有待售非流動資產(chǎn)、處置組和終止經(jīng)營
1、  持有待售非流動資產(chǎn)或處置組修訂背景
2、  持有待售非流動資產(chǎn)或處置組的重點與變化
3、  持有待售非流動資產(chǎn)或處置組的分類
4、  持有待售非流動資產(chǎn)或處置組的計量
5、  持有待售非流動資產(chǎn)或處置組的列報和披露
6、  持有待售非流動資產(chǎn)或處置組的案例分析
九、*準(zhǔn)則的行業(yè)實務(wù)應(yīng)用答疑
1）  房地產(chǎn)業(yè)
2）  建筑業(yè)
3）  電信業(yè)
4）  汽車業(yè)
5）  信息技術(shù)和軟件業(yè)
6）  醫(yī)療及制藥業(yè)
7）  制造業(yè)
8）  消費零售業(yè)
9）  連鎖行業(yè)
10）電商、多媒體業(yè)

第二天：
一、企業(yè)增值與財務(wù)價值
1、SWOT分析*會計準(zhǔn)則對財務(wù)職能的影響
2、財務(wù)新角色：業(yè)務(wù)合作伙伴
3、財務(wù)新職能：價值創(chuàng)造者
二、實現(xiàn)業(yè)財融合的秘訣
1、  有效溝通——具備業(yè)財融合能力，突破業(yè)財融合屏障
2、  有效支持——把握數(shù)據(jù)中樞， 成為企業(yè)經(jīng)營決策大腦
3、  有效管控——銜接戰(zhàn)略、運營與考評，提升經(jīng)營績效
4、  有效引領(lǐng)——專注商業(yè)洞察，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向
三、財務(wù)共享服務(wù)中心的建立與企業(yè)經(jīng)營
1、  什么是財務(wù)共享服務(wù)中心
2、  財務(wù)共享服務(wù)中心的“執(zhí)行”與“變形”
3、  知名企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心案例分析
四、*會計準(zhǔn)則對華為的價值創(chuàng)造
1、存貨管理的價值創(chuàng)造
2、合同管理的價值創(chuàng)造
3、現(xiàn)金流量的價值創(chuàng)造
4、內(nèi)部控制的價值創(chuàng)造
五、華為任正非的財務(wù)管理思想
1、華為基本法的財務(wù)思維
2、 任正非對財務(wù)的論述
3、 任正非對財務(wù)的要求
六、華為財經(jīng)體系的建立與轉(zhuǎn)型
1、華為的組織架構(gòu)
2、  財經(jīng)體系的組織架構(gòu)
3、  財務(wù)管理的目標(biāo)
4、  財務(wù)的四化建設(shè)
5、  財務(wù)職能的三個轉(zhuǎn)變
七、華為的財務(wù)團(tuán)隊是怎么煉成的？
1、財經(jīng)人員概況
2、  華為如何選拔財務(wù)人員
3、  華為人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)
4、  財經(jīng)崗位行為承諾
八、華為財經(jīng)體系的職能管理
1.賬務(wù)管理部的架構(gòu)
2.全球統(tǒng)一的賬務(wù)核算體系
3.會計核算四統(tǒng)一
4.會計核算嚴(yán)格苛刻
九、華為的IFS變革
1、什么是IFS?
2、為什么CFO孟晚舟說：因成長而無悔？
3、華為IFS變革的啟示
十、 價值為綱：華為的業(yè)財融合管理
1.財經(jīng)管理部的架構(gòu)
2.預(yù)算與預(yù)測職能
3.從財務(wù)分析到經(jīng)營分析
十一、 華為的內(nèi)部審計監(jiān)控體系
1、  華為財務(wù)、業(yè)務(wù)、內(nèi)審的職能
2、  華為如何建立內(nèi)審監(jiān)控的權(quán)威性
3、  華為內(nèi)部審計監(jiān)控的案例分析
十二、CFO孟晚舟歷年新年致辭的啟示
1、   “掌聲響起來，讓我們?yōu)樽约汉炔?rdquo;
2、   “金子其實不發(fā)光，選擇比天賦更重要”
3、   “卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微”

會計準(zhǔn)則調(diào)整課程