課程描述INTRODUCTION
業(yè)財融合培訓課
培訓講師：陳濱
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)財融合培訓課
課程背景：
財務人員要從企業(yè)后臺走向“一線戰(zhàn)場”，將價值創(chuàng)造目標落實到業(yè)務層面
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務的重要性，然而在當今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務部門認可的財務部門并不多見，傳統(tǒng)的財務職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。
公司建立了財務共享中心，下屬單位不需要會計核算人員，那留任人員怎么辦?
都說財務人員要成為業(yè)務合作伙伴，但做什么?具體怎么做?
下屬單位財務人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價值呢?有沒有*實踐指導?
財務部門與業(yè)務部門總感覺溝通不暢，合作被動，如何改善?
財務轉型后，傳統(tǒng)工作模式被打破，財務人員要提升哪些能力來應對新工作?
課程收益CourseIcome
解決在業(yè)財融合的過程中，財務具體做什么，怎么做的難題
轉變觀念：認識財務轉型對企業(yè)和個人發(fā)展的意義，從意識上主動接受并擁抱轉型
業(yè)財融合：從源頭上解決財務與業(yè)務的溝通協(xié)作難題，真正掌握財務、業(yè)務融合秘訣
價值創(chuàng)造：學習標桿企業(yè)財務先進經(jīng)驗，掌握如何業(yè)務運營過程中發(fā)揮的財務價值
綜合提升：明確新時期財務人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財務人員學習與成長
課程大綱：
一、已經(jīng)到來的“財務價值”時代
新時期財務職能面臨的挑戰(zhàn)和機遇
轉型時期，財務職能分工與角色定位
財務新職能：業(yè)務財務、管理會計
財務新角色：業(yè)務合作伙伴、價值管理者
案例分析：企業(yè)集團采用財務共享模式，重新定位財務角色和功能
財務價值創(chuàng)造，需要業(yè)財融合
同心協(xié)力，統(tǒng)籌業(yè)務運營行為和價值目標
科學管理，為業(yè)務提供財務專業(yè)建議以服務價值創(chuàng)造
機會洞察，通過財務資源提升業(yè)務運營績效
新時期財務與業(yè)務的關系：滲透型
案例：知名企業(yè)通過財務轉型，提升財務管理能力并為企業(yè)創(chuàng)造價值
二、財務如何與業(yè)務部門緊密協(xié)作
互動交流：財務與業(yè)務為何總是隔隔不入?
財務在與業(yè)務溝通過程中存在的問題
如何突破業(yè)財融合屏障
突破財務思維，站的更高才能看的更清
轉變工作方式，財務走出去才能成為業(yè)務合作伙伴
了解業(yè)務屬性，抓住業(yè)務部門的關鍵需求
始于頂層設計，建立良好的業(yè)財融合平臺
業(yè)財融合中的沖突管理與溝通協(xié)調
案例分析：看外資企業(yè)財務部門是如何讓業(yè)務部門主動要求財務參與業(yè)務決策的?
價值創(chuàng)造：業(yè)務運營中的財務作為
三、支持篇——把握數(shù)據(jù)中樞，成為企業(yè)經(jīng)營決策大腦
情景演練：場景再現(xiàn)，財務在各類業(yè)務協(xié)作中該如何處理?
基石決定上層建筑，搭建業(yè)務、財務融合平臺
第一步：回歸基礎重獲新生
第二步：建立支持內(nèi)部管理者的“管理報告體系”
第三步：財務業(yè)務一體化的“三流”合一
案例分析：每個人都有一張“損益表”，財務工作從“技術”
到“藝術”
用財務數(shù)據(jù)來透視企業(yè)經(jīng)營本質，明確經(jīng)營改進方向
營業(yè)利潤的提升——盈利能力分析
經(jīng)營效率的提升——營運能力分析
關鍵驅動因素分析法的具體應用
案例分析：經(jīng)營分析報告幫助管理層找到企業(yè)經(jīng)營中的關鍵問
題，發(fā)揮財務價值
業(yè)務滾動預測，為經(jīng)營決策提供高質量支持
財務預測模型在銷售策略制定中的決策支持
資金滾動計劃，保證企業(yè)血脈通暢
四、管控篇——銜接戰(zhàn)略、運營與考評，提升經(jīng)營績效
價值管理利器：運用好預算管理工具
根據(jù)經(jīng)營預測結果制定企業(yè)預算目標
業(yè)務財務人員在預算管理中承擔的責任
預算控制過程中與業(yè)務的溝通、合作
案例：某企業(yè)財務部門通過預算做到對業(yè)務全過程控制
與業(yè)務部門一起，做好企業(yè)的成本管理工作
財務部門在績效管理中發(fā)揮的作用
與業(yè)務部門一起制定業(yè)績指標，引導發(fā)展方向
業(yè)績計量與考評，推動業(yè)務執(zhí)行力
案例：某企業(yè)財務部門主導績效體系建立，推動了業(yè)務執(zhí)行力
從“流程監(jiān)管者”到“流程優(yōu)化專家”
合規(guī)與風險控制，平衡業(yè)務發(fā)展中的增長和風險
案例：企業(yè)財務借助信息系統(tǒng)，對流程進行優(yōu)化重組的案例
五、引領篇——專注商業(yè)洞察，引領業(yè)務發(fā)展方向
從“看過去”到“看未來”：學會算明天的賬
著眼于價值鏈，幫企業(yè)看到增值的機會
財務從“管控型”走向“引領型”
發(fā)現(xiàn)價值領域，引領價值導向的文化
利用財務資源，創(chuàng)新經(jīng)營模式以提升業(yè)務績效
洞察商業(yè)機會，幫助企業(yè)謀求更好發(fā)展
互聯(lián)網(wǎng)時代下的財務洞察力
案例：知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用大數(shù)據(jù)，對客戶行為進行預測，引領業(yè)務發(fā)展
執(zhí)行保障：財務人員綜合能力提升
六、業(yè)財融合對財務人員能力要求
業(yè)務合作伙伴需要具備的核心能力
思維突破：業(yè)務洞察力、業(yè)財融合思維
能力提升：溝通協(xié)調、談判能力
專業(yè)進階：數(shù)據(jù)分析與處理能力
管理會計工具運用與創(chuàng)新
財務人員影響力提升的建議
案例：全球知名企業(yè)的創(chuàng)新財務人才培養(yǎng)方式和渠道
轉型時期財務人員的壓力管理與自我調節(jié)
新型財會職業(yè)發(fā)展道路
互動答疑：具體工作中的難點、疑點互動解答
業(yè)財融合培訓課
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/46366.html
已開課時間Have start time
- 陳濱