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羅宏偉

羅宏偉

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

羅宏偉課程

APEC人際風(fēng)格與影響力

人際風(fēng)格課程【課程背景】在接觸APEC之前,對(duì)待他人與自己的不同,是迫不得已的“忍受”;了解了APEC之后,開始理解他人的行為,把以前對(duì)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的評(píng)判,全部放回到對(duì)特點(diǎn)的客觀

羅宏偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

課程優(yōu)化與提升訓(xùn)練

課程優(yōu)化提升培訓(xùn)第一部分:理念篇:課程優(yōu)化的理念和方法作為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師,要向著讓自己的課程更美麗的方向邁進(jìn),能夠做到課程的理論體系獲得學(xué)員尊敬、課程的過程和氛圍被學(xué)員喜歡、課程內(nèi)容能指導(dǎo)學(xué)員的生活

羅宏偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

內(nèi)訓(xùn)師完美授課情景訓(xùn)練

內(nèi)訓(xùn)師完美授課情景培訓(xùn)

羅宏偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

行動(dòng)學(xué)習(xí)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)

行動(dòng)學(xué)習(xí)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)培訓(xùn)

羅宏偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

跨部門溝通和有效團(tuán)隊(duì)協(xié)作情景管理沙盤

跨部門溝通和有效團(tuán)隊(duì)協(xié)作情景管理沙盤培訓(xùn)

羅宏偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

翻轉(zhuǎn)課堂-從單向講授到主動(dòng)學(xué)習(xí)

從單向講授到主動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)

羅宏偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

行動(dòng)學(xué)習(xí)-組織績(jī)效提升

組織績(jī)效提升培訓(xùn)

羅宏偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

出口成章*表達(dá)沙盤

*表達(dá)沙盤培訓(xùn)

羅宏偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

內(nèi)訓(xùn)師能力提升TTT情景訓(xùn)練

內(nèi)訓(xùn)師情景訓(xùn)練課程

羅宏偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

行動(dòng)學(xué)習(xí)-APEC人際風(fēng)格與溝通影響力

APEC人際溝通課程

羅宏偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

行動(dòng)學(xué)習(xí)式管理能力提升訓(xùn)練

行動(dòng)學(xué)習(xí)式管理能力培訓(xùn)

羅宏偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

行動(dòng)學(xué)習(xí)-問題分析與解決

如何分析和解決問題培訓(xùn)

羅宏偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

伐謀-行動(dòng)學(xué)習(xí)催化團(tuán)隊(duì)智慧

團(tuán)隊(duì)管理課程內(nèi)容  

羅宏偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

引導(dǎo)技術(shù)-從單向講授到雙向互動(dòng)

引導(dǎo)技術(shù)的培訓(xùn)

羅宏偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

PPT設(shè)計(jì)與制作技巧

廣州PPT設(shè)計(jì)培訓(xùn)

羅宏偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

行動(dòng)學(xué)習(xí)式創(chuàng)新思維訓(xùn)練

創(chuàng)新思維培訓(xùn)課程內(nèi)容

羅宏偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

“巧思妙繪PPT-結(jié)構(gòu)化思考、視覺化呈現(xiàn)”

PPT培訓(xùn)課程內(nèi)訓(xùn)

羅宏偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

“引導(dǎo)技術(shù)-從單向講授到雙向互動(dòng)”

引導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)課程大綱

羅宏偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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