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注塑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化課程培訓(xùn)對(duì)象：注塑廠老板、副總、經(jīng)理。解決問題：生產(chǎn)效率低，機(jī)時(shí)、材料浪費(fèi)大；生產(chǎn)不良多，經(jīng)常調(diào)機(jī)；異常調(diào)機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，轉(zhuǎn)模時(shí)間長(zhǎng)；生產(chǎn)問題多發(fā)，找不到根源；不了解注塑成本的核算方法，成本如
注塑高效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)課程 培訓(xùn)對(duì)象：注塑廠老板、副總、經(jīng)理。 解決問題：生產(chǎn)效率低，機(jī)時(shí)、材料浪費(fèi)大；生產(chǎn)不良多，經(jīng)常調(diào)機(jī)；異常調(diào)機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，轉(zhuǎn)模時(shí)間長(zhǎng)；生產(chǎn)問題多發(fā)，找不到根源；不了解
注塑工廠成本核算課程培訓(xùn)對(duì)象：注塑廠老板、副總、經(jīng)理。課程大綱一、成本核算及控制1、注塑生產(chǎn)物流。2、成本產(chǎn)生環(huán)節(jié)。二、銷售價(jià)格核算1、基準(zhǔn)售價(jià)結(jié)構(gòu)：材料成本、材料損耗、配件成本、加工費(fèi)、稅額、利潤(rùn)。
科學(xué)測(cè)評(píng)注塑技術(shù)課程課程大綱一、技術(shù)員任職資格認(rèn)證管理辦法初級(jí)技術(shù)員認(rèn)證基本條件（學(xué)歷要求、工作經(jīng)驗(yàn)和工作績(jī)效）；初級(jí)技術(shù)員必備知識(shí)；初級(jí)技術(shù)員技能標(biāo)準(zhǔn)中級(jí)技術(shù)員認(rèn)證基本條件（學(xué)歷要求、工作經(jīng)驗(yàn)和工作
注塑機(jī)維修技術(shù)課程課程大綱：第1章：成形機(jī)的典型結(jié)構(gòu)與功能1、注塑機(jī)合模系統(tǒng)2、注塑機(jī)注射系統(tǒng)3、注塑機(jī)加熱卻系統(tǒng)4、注塑機(jī)液壓系統(tǒng)5、注塑機(jī)潤(rùn)滑系統(tǒng)5、注塑機(jī)電控系統(tǒng)6、注塑機(jī)安全保護(hù)與監(jiān)測(cè)系統(tǒng)第2
注塑設(shè)備綜合管理課程課程大綱設(shè)備綜合效率管理，是OverallEquipmentEffectiveness，簡(jiǎn)稱OEE。一般來(lái)說(shuō)，每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備都有自己的理論產(chǎn)能，要實(shí)現(xiàn)這一理論產(chǎn)能必須保證沒有任何干擾
注塑五大管理系統(tǒng)課程 培訓(xùn)對(duì)象：注塑廠老板、總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、主管、人力資源負(fù)責(zé)人、成本會(huì)計(jì)、其他相關(guān)管理人員、車間管理人員、技術(shù)人員 課程背景：1、注塑工廠，表面上看生意
注塑薪酬與績(jī)效課程培訓(xùn)對(duì)象：注塑廠老板、總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、主管、人力資源負(fù)責(zé)人、成本會(huì)計(jì)、其他相關(guān)管理人員課程背景：1、注塑工廠，表面上看生意越來(lái)越難做（沒有訂單？利潤(rùn)低了？成本上升了？品質(zhì)要
注塑品質(zhì)可視化課程培訓(xùn)對(duì)象：注塑主管、注塑工程師、注塑領(lǐng)班、調(diào)機(jī)技術(shù)員、上下模技工、IE工程師、IE技術(shù)員、品質(zhì)管理人員、模具管理人員等。課程內(nèi)容：第一章 質(zhì)量與質(zhì)量管理一、質(zhì)量定義二、質(zhì)量
注塑廠員工管理藝術(shù)課程培訓(xùn)對(duì)象：部門經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)、主任、拉長(zhǎng)、線長(zhǎng)、科長(zhǎng)、其他管理人員。課程背景：日本的制造企業(yè)之所以強(qiáng)大，是因?yàn)樗麄兪冀K認(rèn)真地抓好了生產(chǎn)管理的基本要點(diǎn)。管理沒有捷徑！讓我們的企
卓越的注塑生產(chǎn)管理課程培訓(xùn)對(duì)象：車間班組長(zhǎng)、車間主任、拉長(zhǎng)、線長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)科長(zhǎng)、設(shè)備管理人員、品質(zhì)管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理。課程背景：日本的制造企業(yè)之所以強(qiáng)大，是因?yàn)樗麄兪冀K認(rèn)真地抓好了生產(chǎn)管理的基本
基層管理修煉成注塑高管課程課程大綱第一章、注塑行業(yè)中基層管理人員的現(xiàn)況特征1.1.注塑行業(yè)基層管理人員的晉升途經(jīng)1.2.注塑行業(yè)的人才正處于青黃不接的時(shí)代1.3.注塑中層管理者的職業(yè)瓶頸1.4.注塑廠
注塑TPM設(shè)備管理課程 培訓(xùn)對(duì)象：注塑經(jīng)理、注塑主管、注塑工程師、注塑領(lǐng)班、調(diào)機(jī)技術(shù)員、上下模技工、IE工程師、IE技術(shù)員、設(shè)備維護(hù)人員等。 課程目的：1、注塑企業(yè)的生產(chǎn)不能持續(xù)、
注塑波形圖實(shí)戰(zhàn)課程課程背景：注塑機(jī)波形圖，好像是醫(yī)療儀器，它反映了成形過(guò)程的真實(shí)信息，如果你看不懂這樣的人機(jī)對(duì)話，就好比醫(yī)生看不懂檢查儀器一樣，這就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤判斷、盲目開藥方，結(jié)果可想而知。很多做了十
注塑實(shí)操班課程 培訓(xùn)對(duì)象：注塑老板、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、注塑工程師、注塑領(lǐng)班、調(diào)機(jī)技術(shù)員、上下模技工開、注塑機(jī)操作工等。 課程目的：1、提高注塑技術(shù)基本功；2、用規(guī)范的方法設(shè)定工藝參數(shù)
塑料特性和使用要點(diǎn)課程培訓(xùn)對(duì)象：注塑經(jīng)理、注塑主管、注塑工程師、注塑領(lǐng)班、調(diào)機(jī)技術(shù)員、上下模技工、IE工程師、IE技術(shù)員、品質(zhì)管理人員、模具管理人員等。課程背景：注塑生產(chǎn)相關(guān)人員因?yàn)椴皇煜に芰喜牧闲阅?/p>
注塑穩(wěn)定性生產(chǎn)課程 培訓(xùn)對(duì)象：注塑經(jīng)理、注塑主管、注塑工程師、注塑領(lǐng)班、調(diào)機(jī)技術(shù)員、上下模技工、IE工程師、IE技術(shù)員、質(zhì)量管理人員、模具管理人員等。 課程目的：注塑如果不能實(shí)現(xiàn)持
注塑成本分析與管控課程第一章、課程背景（低效高成本注塑企業(yè)的現(xiàn)況特征）1、注塑企業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀；2、注塑工廠普遍存在的問題；3、注塑廠5大隱性浪費(fèi)你知道嗎？很多廠因此而倒閉！4、為什么你的注塑廠不賺錢？