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基層管理修煉成注塑高管課程

課程大綱
第一章、注塑行業(yè)中基層管理人員的現(xiàn)況特征
1.1.注塑行業(yè)基層管理人員的晉升途經(jīng)
1.2.注塑行業(yè)的人才正處于青黃不接的時代
1.3.注塑中層管理者的職業(yè)瓶頸
1.4.注塑廠高層管理者的憂慮
1.5.注塑基層管理者的憂慮

第二章、注塑基層管理人員如何向中高層管理方向晉升
2.1.如何快速自我提升？
2.2.為什么要做職業(yè)規(guī)化？
2.3.從技術(shù)型向管理型方向的提升
2.4.從基層管理向中高層管理的晉升

第三章、管理人員的職業(yè)技能和德行修煉
3.1.注塑中高層管理者應具備3大職業(yè)技能
3.1.1.技術(shù)員/領(lǐng)班/組長應知應學的項目
3.1.2.主管/經(jīng)理應知應學的項目
3.2.管理者應有的12種品德
3.3.如何自我提升管理素質(zhì)與領(lǐng)導能力
3.3.1.觀念和態(tài)度
3.3.2.如何減少爭執(zhí)
3.3.3.如何管好自己的嘴
3.3.4.處理繁雜事情的原則
3.3.5.謙恭勤奮
3.3.6.團隊合作
3.3.7.提升溝通效率
3.3.8.情緒管理
3.3.9.如何輕松完成任務
3.3.10.執(zhí)行力
3.4.如何處理企業(yè)中的三維關(guān)系
3.4.1.處理上級關(guān)系的技巧
3.4.2.處理同級關(guān)系的技巧
3.4.3.處理下級關(guān)系的技巧
3.5.如何識人、用人、留人
3.5.1.如何識人
3.5.1.1.如何從人群中識別真正優(yōu)秀的人?
3.5.1.2.識別和了解《九型人格各型的特質(zhì)》
3.5.2.如何用人
3.5.2.1.企業(yè)大佬的用人智慧
3.5.2.2.企業(yè)中4類人的區(qū)分
3.5.2.3.如何用好企業(yè)中的“毒品”
3.5.2.4.重點培養(yǎng)半成品
3.5.2.5.如何管理身邊的小人
3.5.3.如何留人
3.5.3.1.自我價值體現(xiàn)
3.5.3.2.前景
3.5.3.3.激勵
3.5.3.4.升職

第四章、高層管理者應知應做的工作
4.1.每天必須做的工作
4.2.每周必須做的工作
4.3.每月需做的工作
4.4.每年需做的工作

第五章、高層領(lǐng)導者應具備的戰(zhàn)略思維和方法
5.1.企業(yè)的生命期
5.1.1.了解企業(yè)在不同時期
5.1.2.不同階段的主要問題和瓶頸
5.2.產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的生命周期
5.3.企業(yè)失敗的主要原因
5.4.企業(yè)管理變革
5.5.問題的本質(zhì)與問題的解決之道
5.6.領(lǐng)導的重要任務
5.7.指導老板和高管的經(jīng)典內(nèi)容

基層管理修煉成注塑高管課程