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李平

李平

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

李平課程

成長型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

制定戰(zhàn)略規(guī)劃課程【課程背景】在工作中,您是否遇到過以下情形:1、每當(dāng)您看到“戰(zhàn)略”二字的時候,腦海里是否還是一個模糊、抽象的概念?2、企業(yè)在哪些時候,需要重新制定或滾動修訂戰(zhàn)略

李平 1天 培訓(xùn)時長

打造精英團隊實戰(zhàn)訓(xùn)練營

職業(yè)化團隊的訓(xùn)練【課程背景】 如何統(tǒng)一方向?統(tǒng)一思想?統(tǒng)一行為?提升團隊士氣?如何打造一支真正替總裁分憂、超強執(zhí)行力的、有戰(zhàn)斗力的職業(yè)化團隊? 您為尋覓團隊打造的出路而焦慮已久了嗎

李平 1天 培訓(xùn)時長

成長型企業(yè)年度經(jīng)營計劃的制定

年度經(jīng)營計劃的編制【課程背景】成長型企業(yè)年度經(jīng)營計劃編制的四大困惑:1、成長型企業(yè)往往處于爬坡階段,內(nèi)外因素難以把握,變化不定,增加了年度經(jīng)營計劃的編制難度2、成長型企業(yè)往往處于粗放型經(jīng)營向精細(xì)化經(jīng)營

李平 1天 培訓(xùn)時長

工作分析與構(gòu)建高效組織實戰(zhàn)技術(shù)

組織體系設(shè)計課程【課程背景】編制職位說明書很多企業(yè)都出現(xiàn)這樣的結(jié)果:編制的職位說明書成為擺設(shè),沒有真正的起到作用,一是與實際工作出入很大,二是與沒有實際運用,寫歸寫,做歸做,兩張皮;三是編制出來后,再

李平 1天 培訓(xùn)時長

企業(yè)文化梳理與管理實戰(zhàn)技術(shù)

文化理念的課程【課程背景】企業(yè)文化是什么?為什么做企業(yè)文化?需要什么樣的企業(yè)文化?企業(yè)文化工作到底是做什么?如何推進企業(yè)文化建設(shè)?如何讓企業(yè)文化落地?企業(yè)文化如何為經(jīng)營業(yè)績服務(wù)?有了組織就有了文化,有

李平 1天 培訓(xùn)時長

《成長型企業(yè)總裁戰(zhàn)略決策》--做百年老店的決策智慧

總裁戰(zhàn)略決策培訓(xùn)

李平 2天 培訓(xùn)時長

打造精英團隊實戰(zhàn)

精英團隊培訓(xùn)課

李平 2天 培訓(xùn)時長

關(guān)系營銷攻防實戰(zhàn)

關(guān)系營銷培訓(xùn)課

李平 2天 培訓(xùn)時長

績效考核落地推進實戰(zhàn)技術(shù)

績效考核實戰(zhàn)培訓(xùn)課

李平 2天 培訓(xùn)時長

執(zhí)行力度提升實戰(zhàn)-深圳講師

提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)

李平 2天 培訓(xùn)時長

從技術(shù)輕松走向管理

深圳從技術(shù)人員走向管理課程培訓(xùn)  

李平 2天 培訓(xùn)時長

非管理崗位到管理崗位的快速轉(zhuǎn)換

非管理崗位到管理崗位的快速轉(zhuǎn)換

李平 2天 培訓(xùn)時長

90后員工管理實戰(zhàn)技巧

深圳90后管理與激勵員工課程培訓(xùn)

李平 2天 培訓(xùn)時長

大客戶銷售高手實戰(zhàn)技巧

 深圳銷售實戰(zhàn)技巧培訓(xùn)課程

李平 2天 培訓(xùn)時長

低成本高激勵薪酬設(shè)計技術(shù)

深圳薪酬設(shè)計與員工激勵課程培訓(xùn)

李平 2天 培訓(xùn)時長

管理能力提升實戰(zhàn)

管理能力提升實戰(zhàn)培訓(xùn)

李平 2天 培訓(xùn)時長

執(zhí)行就是走流程--流程執(zhí)行力的突破

流程與執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱

李平 2天 培訓(xùn)時長
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