課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業(yè)化團(tuán)隊的訓(xùn)練
【課程背景】
如何統(tǒng)一方向?統(tǒng)一思想?統(tǒng)一行為?提升團(tuán)隊士氣?
如何打造一支真正替總裁分憂、超強執(zhí)行力的、有戰(zhàn)斗力的職業(yè)化團(tuán)隊?
您為尋覓團(tuán)隊打造的出路而焦慮已久了嗎?您目前為止還沒有找到讓自己滿意的方案嗎?別擔(dān)心,大多數(shù)企業(yè)的總裁都像您一樣正在為此而焦慮。
團(tuán)隊成員或部門之間互相指責(zé)、抱怨、找借口,團(tuán)隊內(nèi)耗,士氣萎糜不振,效率低下!
基層、中層、高層溝通不暢,責(zé)任不明,管理成本大量浪費!
團(tuán)隊成員目標(biāo)不清晰、自我價值不足,工作無激情無活力無狀態(tài)!
團(tuán)隊成員對企業(yè)抱怨、不滿、缺乏責(zé)任心和感恩心,團(tuán)隊無凝聚力,個人無團(tuán)隊意識!
本課程通過“四大訓(xùn)練體系”打造精英團(tuán)隊,全面提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力!
【課程收益】
企業(yè)收獲
-清晰團(tuán)隊目標(biāo)——通過體驗式學(xué)習(xí)和主題培訓(xùn)相結(jié)合幫助學(xué)員對個人心智模式和團(tuán)隊建設(shè)問題進(jìn)行系統(tǒng)思考,破除團(tuán)隊的迷思找到自己的定位,理清成長的思路;
-激發(fā)團(tuán)隊士氣——通過團(tuán)隊之間、學(xué)員之間互相的競爭與合作,點燃每個人的激情,用快樂、熱情的狀態(tài)去營造一個正向積極的團(tuán)隊士氣氛圍;
-強化責(zé)任意識——通過系列管理游戲來打開每個人的心扉,建立相互的信任關(guān)系,加深對責(zé)任、承諾的感悟,看到團(tuán)隊的力量;
-建立溝通平臺——通過教練的互動式引導(dǎo)和對話,幫助學(xué)員照鏡子和清晰自己的心智模式問題,學(xué)會眼睛向內(nèi)看,從自己的體驗中學(xué)習(xí);
-激發(fā)感恩心態(tài)——通過營造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)氛圍和精心設(shè)計的模擬場景,使得學(xué)員在感悟中突破小我和本位的心智模式,增強團(tuán)隊意識和互相之間的感情交流;
-有效思維模式——通過音樂、燈光和幕后語的完美結(jié)合運用,使學(xué)員身臨其境地去感悟和體驗,有效果比有道理更重要,突破從心開始,演繹卓越人生。
個人收獲
-如何突破自我、激發(fā)潛能、從平凡走向卓越!
-如何增強溝通與協(xié)調(diào)能力、快速提升執(zhí)行力!
-如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力、組建*的團(tuán)隊達(dá)成公司目標(biāo)
-如何把敬業(yè)、共贏、愛心、感恩帶回公司,面對自己的人生和事業(yè)
-如何增強團(tuán)隊凝聚力,向心力,讓企業(yè)具備更大的競爭優(yōu)勢
-如何激勵下屬、如何培養(yǎng)團(tuán)隊成員增強自信心、激發(fā)行動力、積極樂觀向上、明確員工的人生目標(biāo)、超越老板的期望
【授課對象】
最適宜的學(xué)習(xí)對象:企業(yè)管理者、銷售團(tuán)隊成員、客戶服務(wù)人員
【課程大綱】
訓(xùn)練項目一、破冰活動
1、*的成功思維。
2、《誰動了我的奶酪》
3、 學(xué)習(xí)的重要性
4、 世界*不變的就是變;
5、 具備自己的競爭優(yōu)勢需要哪些方面;
6、 自畫像(10分鐘)分享;
7、 學(xué)會掌控自己
訓(xùn)練項目二、團(tuán)隊組建
1、 分團(tuán)建班分享
2、 團(tuán)隊士氣大比拼分享
3、 踩報紙的游戲分享
4、 抬竿的游戲分享
5、 結(jié)手鏈的活動分享
6、 績效的考核,團(tuán)隊需要每個人的努力和付出,朝著目標(biāo)努力
訓(xùn)練項目三:危機與個人戰(zhàn)略
1、樹立強烈的危機意識
2、借助危機使個人再造,四個步驟,兩個核心
3、危機的有效運用
4、個人戰(zhàn)略分享
訓(xùn)練項目四:負(fù)責(zé)任的力量
1、百分百責(zé)任思維
2、職業(yè)銷售人員、經(jīng)理人的共同特點——對自己百分百負(fù)責(zé)
3、*不用別人的錯,證明自己的對
4、百分之百承擔(dān)自己做出的結(jié)果
5、沒有假如,沒有任何借口
6、案例:不負(fù)責(zé)任的慘痛教訓(xùn)
7、我們*能做的就是——改變自己
8、堅守承諾,結(jié)果導(dǎo)向,永不放棄
9、對錯、承擔(dān)的活動體驗(責(zé)任者、背猴子)領(lǐng)袖風(fēng)采與亮劍精神
訓(xùn)練項目五:靠結(jié)果生存
1、結(jié)果啟蒙
2、結(jié)果的三要素
3、結(jié)果的三大思維
4、如何做結(jié)果:
5、靠原則做事,用結(jié)果交換
訓(xùn)練項目六:客戶價值
1、 認(rèn)清客戶價值
2、 如何做客戶價值
訓(xùn)練項目七:精鷹團(tuán)隊心態(tài)
心態(tài)一:陽光心態(tài):
心態(tài)二:成人心態(tài)(商業(yè)人格):
心態(tài)三:感恩心態(tài)
心態(tài)四:情緒穩(wěn)定
訓(xùn)練項目八:職業(yè)化溝通和形象
1、職業(yè)化溝通總述
2、從案例看職業(yè)化溝通
3、對職業(yè)化溝通的幾種誤解
4、現(xiàn)狀:溝而不通
5、職業(yè)化溝通的步驟
第一步:傾聽
第二步:問話
第三步:辯察
第四步:換位
6、職業(yè)化溝通的四個原則
7、職業(yè)化由內(nèi)而外的形象打造整體上的統(tǒng)一
語言上
行為上
形象上
品牌上
由上而下
由內(nèi)而外
由己及彼
8、職業(yè)場合禮儀
形象禮儀
儀態(tài)禮儀
拜訪禮儀
溝通禮儀
宴請禮儀
電話禮儀
(注:具體課程內(nèi)容可能會稍有變動!)
訓(xùn)練項目九: 最美的禮物
導(dǎo)師的分享與互動
總結(jié)、嘉許
*頒獎典禮
合影留念
結(jié)束篇
職業(yè)化團(tuán)隊的訓(xùn)練
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/276321.html
已開課時間Have start time
- 李平
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
團(tuán)隊管理內(nèi)訓(xùn)
- 打造高效能團(tuán)隊的管理方法與 孫海榮
- 《打造高績效的銷售團(tuán)隊課程 劉暢(
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造卓越服務(wù) 劉文熙
- 《新團(tuán)隊建設(shè)共創(chuàng)》 劉艷萍
- 技術(shù)團(tuán)隊如何建立柔性組織, 莊樁
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團(tuán) 劉文熙
- 《如何提高干部團(tuán)隊洞察力和 林羽
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮
- HR-向HW學(xué)習(xí)人才管理: 蔣石剛
- 團(tuán)隊協(xié)作與高效溝通表達(dá)技巧 于男
- 《跨文化溝通與團(tuán)隊管理》 劉文熙
- 《團(tuán)隊建設(shè)與管理課程》 李巍華