課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：李平
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
文化理念的課程
【課程背景】
企業(yè)文化是什么？
為什么做企業(yè)文化？
需要什么樣的企業(yè)文化？
企業(yè)文化工作到底是做什么？
如何推進企業(yè)文化建設(shè)？
如何讓企業(yè)文化落地？
企業(yè)文化如何為經(jīng)營業(yè)績服務(wù)？
有了組織就有了文化，有了企業(yè)就有了企業(yè)文化，沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織。*的企業(yè)一定是創(chuàng)造和擁有了*文化的企業(yè)。能夠跨越百年的企業(yè)，必然是有著深厚的文化底蘊并且堅持不斷的進行文化創(chuàng)新，但是，成長型企業(yè)當(dāng)面對上述問題時卻茫然不知，不知所措。當(dāng)文化走偏，當(dāng)文化生病，讓不良文化放任自流，影響了員工的積極性、紀(jì)律性，導(dǎo)致管理越來越難，績效越來越差時再多的努力都是無效勞動。
【課程收益】
1、多年擔(dān)任成長型企業(yè)高管的知名實戰(zhàn)派講師親身經(jīng)歷和感悟，化繁為簡、去偽存真。學(xué)員案例現(xiàn)場互動剖析，真正做到學(xué)以致用。
2、講師親歷的企業(yè)文化梳理和管理的實例，以至簡大道詮釋深奧理論。
3、提供企業(yè)文化梳理和推進的具體模板，即學(xué)即用，無需學(xué)習(xí)過渡期。
4、多種課程學(xué)習(xí)形式，從企業(yè)文化的診斷、梳理、宣貫到具體落地工作充分結(jié)合，打造企業(yè)核心競爭能力。
【授課對象】
董事會成員，公司管理層，如總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)及從事HR和行政管理工作人員
【課程模塊介紹】
第一模塊：企業(yè)文化內(nèi)容解讀技術(shù)
1、企業(yè)管理的四個境界
2、企業(yè)文化是什么
3、小故事感悟企業(yè)文化
4、企業(yè)文化的意義與核心
5、企業(yè)文化體系建設(shè)的主要內(nèi)容
6、企業(yè)文化理念體系6大要素
7、企業(yè)文化落地實質(zhì)
8、愿景、使命、核心價值觀
第二模塊：企業(yè)文化的診斷技術(shù)
1、什么是優(yōu)良文化
2、什么是病態(tài)文化
3、企業(yè)文化診斷作用
4、企業(yè)文化診斷工具
第三模塊：企業(yè)文化的梳理技術(shù)
1、企業(yè)文化是科學(xué)梳理出來的
2、企業(yè)文化梳理前的準(zhǔn)備
3、企業(yè)文化梳理流程
4、企業(yè)文化梳理工具
5、企業(yè)文化梳理總結(jié)及溝通確定
第四模塊 企業(yè)文化落地推進技術(shù)
1、企業(yè)文化推進與落地的原則
2、企業(yè)文化推進與落地的方法
3、企業(yè)文化理念落地三步曲
4、如何撰寫企業(yè)文化手冊
5、如何抓案例（或講故事）
6、如何建機制
7、如何氛圍營造
8、如何活動開展
第五模塊 企業(yè)文化日常管理技術(shù)
1、 機制建設(shè)于長效——固化于制
2、 自我經(jīng)營效果好——外化于行
3、 理念傳播有方法——內(nèi)化于心
4、 目視系統(tǒng)理念清——氛圍營造
5、 干部帶頭群體動——身先士卒
6、 活動組織聚人心——寓教于樂
7、 體系健全到基層——網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
8、 文化理念與時進——持續(xù)創(chuàng)新
文化理念的課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/276314.html
已開課時間Have start time
- 李平