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魏俊超

魏俊超

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

魏俊超課程

高效生產(chǎn)模式—精益JIT設(shè)定實(shí)務(wù)

精益JIT設(shè)定課程課程大綱:一、現(xiàn)代制造業(yè)與JIT概述1、昔日制造業(yè)的特征市場(chǎng)的需求與定單分布成本、質(zhì)量與生產(chǎn)模式單純作業(yè)下的人員狀況2、現(xiàn)代制造業(yè)的困境與挑戰(zhàn)多樣少量定單的困擾燒錢(qián)的八種浪費(fèi)3、精益

魏俊超 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

防錯(cuò)、防誤及防呆措施應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

防呆措施應(yīng)用課程【課程介紹】在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及精益工廠實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中,各單位都可能會(huì)因?yàn)槁楸源笠?、無(wú)效溝通、心理作用……等多種原因?qū)е鲁鲥e(cuò)的機(jī)率發(fā)生,人非圣賢,孰能無(wú)過(guò),如何有效避

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生產(chǎn)線再造革命-“一件流”式的流線化生產(chǎn)方式

生產(chǎn)線再造課程【課程介紹】隨著市場(chǎng)形態(tài)的轉(zhuǎn)變、顧客越來(lái)越挑剔的購(gòu)買(mǎi)方式及產(chǎn)品快速的更新?lián)Q代,使多數(shù)企業(yè)面臨著同樣一個(gè)問(wèn)題:多定單、小批量的訂單模式。多單少量模式給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn),因?yàn)槠髽I(yè)已習(xí)

魏俊超 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)定額管理應(yīng)用實(shí)務(wù)

勞動(dòng)定額管理課程課程大綱:一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)下的定額管理概述現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析案例:某臺(tái)資電器企業(yè)老板的經(jīng)營(yíng)煩惱案例:某外資五金工廠計(jì)件體制的困擾有效提升企業(yè)績(jī)效的管理工具-工業(yè)工程IE技術(shù)案例:*代

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個(gè)人IE工程師訓(xùn)練(素質(zhì)提升類(lèi))

IE工程師訓(xùn)練課程【課程背景】在約10余年的IE及相關(guān)職業(yè)過(guò)程中,以及近年來(lái)多次與IE朋友們透過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話或其它方式的溝通交流中,讓我時(shí)刻感受到了作為IE的我們這個(gè)特殊群體,在IE職業(yè)的實(shí)施過(guò)程中,總

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產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程全面控制實(shí)戰(zhàn)

產(chǎn)品過(guò)程控制課程【課程介紹】制造業(yè)產(chǎn)品從市場(chǎng)研究開(kāi)始到售后服務(wù)為止,其實(shí)現(xiàn)經(jīng)過(guò)一個(gè)大過(guò)程。這個(gè)大過(guò)程包含市場(chǎng)研究→→產(chǎn)品開(kāi)發(fā)→產(chǎn)品設(shè)計(jì)→工藝準(zhǔn)備→采購(gòu)

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詳解豐田生產(chǎn)方式

豐田生產(chǎn)運(yùn)作課程【課程介紹】你知道豐田生產(chǎn)方式的秘訣嗎?你的企業(yè)存在豐田的七種浪費(fèi)嗎?你理解“準(zhǔn)時(shí)化”作業(yè)的內(nèi)涵嗎?零庫(kù)存為什么在企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)?自動(dòng)化為什么在企業(yè)不成功?讓我們

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標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定及應(yīng)用實(shí)務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定應(yīng)用課程課程大綱:1、時(shí)間分析的意義何謂時(shí)間分析時(shí)間分析的用途從徽觀的角度看作業(yè)時(shí)間分析的應(yīng)用2、時(shí)間分析的方法時(shí)間分析的方法進(jìn)行時(shí)間分析前之準(zhǔn)備時(shí)間分析的用具時(shí)間觀測(cè)之步驟分割要素作業(yè)分

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企業(yè)基層干部素質(zhì)提升

基層干部素質(zhì)課程【課程介紹】對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講,車(chē)間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。企業(yè)班組長(zhǎng)的管理好壞,將直接影響企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。因此,班組長(zhǎng)是不可缺少的人力資源,優(yōu)秀的班組建設(shè)

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柔性生產(chǎn)-cellline導(dǎo)入全攻略

彈性生產(chǎn)系統(tǒng)課程【課程介紹】隨著市場(chǎng)形態(tài)的轉(zhuǎn)變、顧客越來(lái)越挑剔的購(gòu)買(mǎi)方式及產(chǎn)品快速的更新?lián)Q代,使多數(shù)企業(yè)面臨著同樣一個(gè)問(wèn)題:多定單、小批量的訂單模式。多單少量模式給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn),因?yàn)槠髽I(yè)已

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先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)之-生產(chǎn)技術(shù)大變革

先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)課程【課程介紹】面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)及少量多樣、快速變化的市場(chǎng)需求,傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機(jī)臺(tái)布置已無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。如何適時(shí)適量的生產(chǎn),同時(shí)又能消減庫(kù)存,消除不必要的人力、時(shí)間及物料的

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制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增

導(dǎo)入IE課程【課程背景】今天和將來(lái),任何東西都沒(méi)有暴利。我們已進(jìn)入微利時(shí)代,隨著信息技術(shù)的發(fā)展,任何技術(shù)都會(huì)很快被人模仿。除非你有高難度的技術(shù)壁壘,否則就無(wú)法保持暴利。進(jìn)一步而言,將來(lái)即使你有專(zhuān)利保護(hù)

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班組TPM推行實(shí)務(wù)

TPM推行課程

魏俊超 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

中小民企如何靈活實(shí)施精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)模式課程

魏俊超 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

工業(yè)工程師技能提升

工業(yè)工程師技能培訓(xùn)

魏俊超 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)脫困突圍之道-降低成本實(shí)戰(zhàn)

降低成本的培訓(xùn)

魏俊超 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

生產(chǎn)成本全面控制實(shí)戰(zhàn)

成本控制管理課程培訓(xùn)

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