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防呆措施應(yīng)用課程

【課程介紹】
在產(chǎn)品實現(xiàn)及精益工廠實現(xiàn)的過程中，各單位都可能會因為麻痹大意、無效溝通、心理作用……等多種原因?qū)е鲁鲥e的機(jī)率發(fā)生，人非圣賢，孰能無過，如何有效避免或減少這種出錯的機(jī)會，我們將利用何種防錯、防呆、防誤措施？本課程將為您詳細(xì)講述各種應(yīng)用實戰(zhàn)技法不協(xié)助實現(xiàn)。

【課程目標(biāo)】
讓你了解如何全面防錯，堵住出錯機(jī)會；
讓你重點防誤，減輕失誤后果；
實現(xiàn)企業(yè)人人防呆，消除相悖內(nèi)耗；
協(xié)助企業(yè)防衰，激發(fā)活力熱誠。

【聽課對象】
公司制造、工程等部門經(jīng)理/主管、工藝工程師，機(jī)修操作工，制造工程師，班組長

【課程內(nèi)容】
第一部分、出錯的原理
1、人一定會出錯嗎？
人非圣賢，孰能無過
君子不二過
大人不記小人過
惰性與習(xí)慣
無知與不懂
可預(yù)防性
2、出錯的本質(zhì)
細(xì)節(jié)出錯
失誤
遺忘
扯皮
死角
浮躁
3、認(rèn)識“三防”
企業(yè)“三防”的內(nèi)容
“三防”的功用
實施“三防”的宗旨
企業(yè)為什么要“三防”

第二部分、日系企業(yè)的防錯法
1、POKA-YOKE
POKE-YOKE思想
實施POKE-YOKE的方法
2、jidoka措施
帶人字旁的自動化
事故問責(zé)制度
強(qiáng)化防錯意識
3、按燈制度
關(guān)于按燈
按燈的作用
形面制度化
4、現(xiàn)場永遠(yuǎn)亮麗
習(xí)慣化的行為
假如沒有５S

第三部分、韓國企業(yè)的“三防”措施
1、防錯式管理
全員防錯
不會亂的秩序
源頭截錯
流程堵漏
雙檢查
2、形象化防錯
形象第一
仿生防錯
3、文件化防錯
一條必須的規(guī)定
把防錯內(nèi)容寫進(jìn)作業(yè)指導(dǎo)書

第四部分、歐美企業(yè)的“三防”措施
1、PSO
過程認(rèn)定（PSO）
供應(yīng)商防錯網(wǎng)
2、PPAP
事前承應(yīng)樣品
批準(zhǔn)生產(chǎn)過程
實施PPAP
3、自動檢測
自動監(jiān)測
自動控制
4、七步經(jīng)糾正措施
為什么要分七步走
七步糾正措施內(nèi)容
應(yīng)用與實施的關(guān)鍵
表格化

第五部分、國際標(biāo)準(zhǔn)參防錯的要求
1、國際標(biāo)準(zhǔn)的要求
ISO\\TS16949
ISO9000
2、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求
EAQF
QS-9000

第六部分、“三防”措施應(yīng)用技法
1、建立預(yù)防性的思想
預(yù)防為主
機(jī)器、設(shè)備自動防錯
必須關(guān)注重點事項
著重解決瓶頸問題
配套TOC管理
2、解釋防錯原理
過錯可預(yù)防性理論
工程技術(shù)防錯的13個原則
人為過錯的預(yù)防方法
終以需要為契機(jī)
3、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
全制度是起點
規(guī)范行為是關(guān)鍵
全面展開標(biāo)準(zhǔn)化
基本推進(jìn)步驟
把“三防”措施用到家
4、典型的出錯現(xiàn)象分析
麻痹大意出錯
無效的交流溝通
非故意違章出錯
心理作用導(dǎo)致失誤
事前違章引發(fā)事故
動機(jī)與行為不協(xié)調(diào)

第七部分、制造型企業(yè)實施“三防”實例
1、生產(chǎn)部主要防錯
止動橋
功能不同的各種治具與夾具
單體標(biāo)識
放置體位
放大字體標(biāo)識
危險地帶標(biāo)志
緊急措施計劃
操作細(xì)節(jié)防錯
2、工程部主要防誤
FMEA防失效
作業(yè)指導(dǎo)書確保工程穩(wěn)定
工藝文件受控
讓設(shè)備防誤
定期校準(zhǔn)儀器
報警器
3、物料、采購部門主要防呆
有效盤點
先進(jìn)先出原則
三定原則
MRB
靈活管理樣板
采購控制
定制的搬運(yùn)器具
物制的物品分發(fā)器
4、品質(zhì)部全面“三防”
限度樣板
凸顯檢查區(qū)域的模板
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
簽板
檢驗協(xié)定至少需要保存兩份
出貨檢查報告
5、其他部門實施綜合防范
現(xiàn)場管理的五個法則
預(yù)防產(chǎn)品名稱顧客不喜歡
預(yù)防產(chǎn)品不適宜，落入俗套
安全帽
現(xiàn)場藥箱
消防與逃生演習(xí)
MSDS

第八部分、“三防”必備工具
1、分析判斷類工具
SPC
故障樹
因果圖
SWOT
TWI
2、改善害施類工具
PDCA
查核表
烏龜圖

第九部分、現(xiàn)場提問Q&A

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