課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：魏俊超
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
彈性生產(chǎn)系統(tǒng)課程
【課程介紹】
隨著市場形態(tài)的轉(zhuǎn)變、顧客越來越挑剔的購買方式及產(chǎn)品快速的更新?lián)Q代，使多數(shù)企業(yè)面臨著同樣一個問題：多定單、小批量的訂單模式。多單少量模式給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，因為企業(yè)已習(xí)慣于以往大量生產(chǎn)模式。但若繼續(xù)沿用原有的硬件設(shè)施及管理方法，將因不夠彈性而給企業(yè)形成的大量的浪費，甚至經(jīng)常性延誤交期，失去訂單！
如何設(shè)計一套彈性的生產(chǎn)系統(tǒng)來應(yīng)對此種困境？此分享式培訓(xùn)將以案例剖析的形式為大家展現(xiàn)出來……
【課程目標】
了解精益生產(chǎn)及如何識別現(xiàn)場浪費；
了解企業(yè)面臨的實際問題及顧問建議的改善方向；
了解單元生產(chǎn)線的作用及其推行方法；
達到個人能夠掌握并推行單元生產(chǎn)的水平。
【聽課對象】
總經(jīng)理、制造經(jīng)理、生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、生技工程師、IE工程師、生產(chǎn)現(xiàn)場干部……
注：此課程適用于制造性企業(yè)，側(cè)重于生產(chǎn)管理模塊
【課程大綱】
一、案例分享
某機電企業(yè)王總的煩惱
企業(yè)現(xiàn)狀分析
顧問的方案
項目實施成果
二、精益生產(chǎn)與現(xiàn)場浪費
什么是精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)的目標及實現(xiàn)工具
精益生產(chǎn)的實施步驟
浪費的含義
詳解現(xiàn)場的7種浪費
三、單元生產(chǎn)原理
什么是單元生產(chǎn)
單元生產(chǎn)的作用及優(yōu)點
常見的單元線形態(tài)
單元生產(chǎn)的三種類型
單元生產(chǎn)的三種共性
四、如何設(shè)計單元生產(chǎn)
現(xiàn)狀把握
標準WIP設(shè)定
生產(chǎn)線編排
生產(chǎn)線布局
標準作業(yè)指導(dǎo)書制定
五、現(xiàn)場改造實施
改造設(shè)備
廢除傳送帶，制作單元臺
單元線的目視管理
清除物流、信息流障礙
親自動手，實施布局
六、多能工訓(xùn)練
交叉培訓(xùn)多能工
教育體系
薪酬制度
學(xué)習(xí)曲線
七、快速換線實施
為何要實施快速換線
快速換線車的設(shè)計
“水蜘蛛”訓(xùn)練及導(dǎo)入
快速換線步驟
八、輔助看板管理
目視看板管理的意義
拉頭管理看板
目視警示安燈系統(tǒng)
每日生產(chǎn)進度看板
生產(chǎn)績效趨勢圖
“水蜘蛛”供料看板
其它看板
九、單元線實施難點及克服對策
多能工訓(xùn)練程度不夠
大型（昂貴）設(shè)備的限制
物料延遲及品質(zhì)異常的克服
站立作業(yè)的思想克服
效率曲線的思想克服
其它
附：《某漁具企業(yè)單元生產(chǎn)推行過程方案》
附：《某知名廚具外企單元生產(chǎn)推行方案》
十、學(xué)員提問及討論Q&A
彈性生產(chǎn)系統(tǒng)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/295665.html
