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戰(zhàn)略人才體系建設(shè)課程【課程背景】本培訓(xùn)課程將以親歷者的視角、時(shí)間線的主軸、穿插關(guān)鍵事件回顧的方式，介紹阿里巴巴的人才建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系伴隨業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、助力業(yè)務(wù)拿結(jié)果的生長(zhǎng)歷程和創(chuàng)新迭代，解析
數(shù)智戰(zhàn)略落地課程【課程背景】數(shù)智時(shí)代背景下，戰(zhàn)略制定已經(jīng)越來(lái)越從長(zhǎng)期計(jì)劃的確定性走向迎接短平快的試錯(cuò)迭代。如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝、形成戰(zhàn)略生成到落地突圍的閉環(huán)，成為當(dāng)下制定戰(zhàn)略的全新挑戰(zhàn)。機(jī)遇與
關(guān)鍵戰(zhàn)役選拔課程【課程背景】什么情況下適合開(kāi)展沙場(chǎng)點(diǎn)兵工作坊：1、企業(yè)面臨組織能力升級(jí)，以應(yīng)對(duì)外部的環(huán)境變化，并希望提升內(nèi)部的商業(yè)sense和協(xié)同效率2、需要對(duì)團(tuán)隊(duì)及組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以適配新戰(zhàn)場(chǎng)對(duì)戰(zhàn)
企業(yè)數(shù)智化應(yīng)用課程 【課程背景】隨著GPT-4o的發(fā)布，和微軟數(shù)十個(gè)AI應(yīng)用的開(kāi)源，人工智能70多年的科研階段正式邁入了全面商業(yè)應(yīng)用階段。而很多企業(yè)在使用AI做業(yè)務(wù)降本提效時(shí)，往往會(huì)有以下問(wèn)
阿里巴巴企業(yè)文化構(gòu)建課程【課程背景】本培訓(xùn)課程將以阿里巴巴企業(yè)文化與價(jià)值觀建設(shè)的演進(jìn)歷程為主線，介紹企業(yè)文化與價(jià)值觀如何伴隨業(yè)務(wù)發(fā)展、助力業(yè)務(wù)拿結(jié)果，并解析在此背后以“文化和價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)
阿里文化與領(lǐng)導(dǎo)力課程【課程背景】本培訓(xùn)課程將以親歷者的視角、時(shí)間線的主軸、穿插關(guān)鍵事件回顧的方式，介紹阿里巴巴的企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力伴隨業(yè)務(wù)發(fā)展、助力業(yè)務(wù)拿結(jié)果的生長(zhǎng)歷程和創(chuàng)新迭代，解析在此背后阿里巴巴以
戰(zhàn)略解碼目標(biāo)設(shè)定課程【課程背景】數(shù)智時(shí)代背景下，戰(zhàn)略制定已經(jīng)越來(lái)越從長(zhǎng)期計(jì)劃的確定性走向迎接短平快的試錯(cuò)迭代。如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝、形成戰(zhàn)略生成到落地突圍的閉環(huán)，成為當(dāng)下制定戰(zhàn)略的全新挑戰(zhàn)。機(jī)
產(chǎn)品講解與客戶需求課程【課程背景】了解客戶是銷售成功的起點(diǎn)。而銷售成果的關(guān)鍵，是把產(chǎn)品講到客戶心里。通過(guò)客戶對(duì)產(chǎn)品和產(chǎn)品推廣者之間建立感性和理性的雙重鏈接，讓客戶感受到產(chǎn)品背后的故事，而不僅僅是冷冰冰
打造產(chǎn)品體驗(yàn)課程【課程背景】產(chǎn)品經(jīng)理存在的價(jià)值是洞察用戶心理和用戶訴求，尋找背后的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和商業(yè)規(guī)律。尤其是當(dāng)下全面進(jìn)入存量市場(chǎng)的時(shí)代，“如何打造讓客戶尖叫的產(chǎn)品體驗(yàn)”來(lái)提升客
數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計(jì)課程【課程背景】產(chǎn)品經(jīng)理存在的價(jià)值是洞察用戶心理和用戶訴求，尋找背后的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和商業(yè)規(guī)律。尤其是當(dāng)下全面進(jìn)入存量市場(chǎng)的時(shí)代，“如何打造讓客戶尖叫的產(chǎn)品體驗(yàn)”來(lái)提升
數(shù)字化產(chǎn)品銷售策略課程【課程背景】銷售策略和執(zhí)行的理論有很多，而企業(yè)銷售策略制定到執(zhí)行的本質(zhì)任務(wù)，就是基于實(shí)際業(yè)務(wù)的情況和組織能力的現(xiàn)狀去實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。而很多產(chǎn)品在營(yíng)銷、售賣等推廣過(guò)程中往往存在以下問(wèn)
組織核心競(jìng)爭(zhēng)力課程【課程背景】本培訓(xùn)課程將以知名企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例為主線，介紹企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力如何伴隨業(yè)務(wù)發(fā)展、助力業(yè)務(wù)拿結(jié)果，并解析在此背后以“激發(fā)組織活性”來(lái)提升業(yè)務(wù)效能
打造效能型組織課程【課程背景】隨著GPT-4o的發(fā)布，以及多款A(yù)I應(yīng)用的涌現(xiàn)，數(shù)智時(shí)代已然到來(lái)。技術(shù)的進(jìn)步如何作用到具體的業(yè)務(wù)應(yīng)用中，帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的降本增效，甚至商業(yè)化結(jié)果？成為當(dāng)前很多企業(yè)面臨的問(wèn)題。
把產(chǎn)品講到客戶心里課程【課程背景】在數(shù)智時(shí)代，企業(yè)需要讓戰(zhàn)略快速直達(dá)一線，通過(guò)精準(zhǔn)把握客戶需求，持續(xù)優(yōu)化商業(yè)模式，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的高效執(zhí)行與業(yè)績(jī)結(jié)果的線性增長(zhǎng)。同時(shí)，銷售成功始于深入理解客戶需求，關(guān)鍵在
組織績(jī)效目標(biāo)設(shè)定課程【課程背景】數(shù)智時(shí)代背景下，戰(zhàn)略制定已經(jīng)越來(lái)越從長(zhǎng)期計(jì)劃的確定性走向迎接短平快的試錯(cuò)迭代。如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝、形成戰(zhàn)略生成到落地突圍的閉環(huán)，成為當(dāng)下制定戰(zhàn)略的全新挑戰(zhàn)。機(jī)