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戰(zhàn)略解碼目標設定課程

【課程背景】
數(shù)智時代背景下，戰(zhàn)略制定已經(jīng)越來越從長期計劃的確定性走向迎接短平快的試錯迭代。如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝、形成戰(zhàn)略生成到落地突圍的閉環(huán)，成為當下制定戰(zhàn)略的全新挑戰(zhàn)。
機遇與挑戰(zhàn)并存的新時代，企業(yè)面臨不進則退的無情鐵律，需要企業(yè)精準識別未來機遇、持續(xù)改進商業(yè)模式。腰部領導者如何從理解戰(zhàn)略，到拆解策略，并且追蹤戰(zhàn)略執(zhí)行，成為戰(zhàn)略落地的最有力保障。
本次課程將與企業(yè)中流砥柱的管理骨干一起學習探討：如何構建從戰(zhàn)略解碼到目標設定再到成果追蹤的閉環(huán)體系，最后實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。

【課程收益】
戰(zhàn)略解碼到目標設定的關鍵要素
腰部領導者承接戰(zhàn)略、追蹤目標的3大關鍵任務
圍繞懂戰(zhàn)略、搭班子、做導演3大關鍵任務，掌握每個任務下的主線工作和衡量標準

【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程大綱】
第一部分：戰(zhàn)略落地的中流砥柱
1、懂戰(zhàn)略
2、搭班子
3、做導演

第二部分：懂戰(zhàn)略
1、 明確方向
（1）市場洞察：持續(xù)分析行業(yè)趨勢，識別市場機遇與挑戰(zhàn)。
（2）目標設定：依據(jù)公司愿景，制定清晰的中短期戰(zhàn)略目標。
（3）策略規(guī)劃：設計實施路徑，確保戰(zhàn)略可落地執(zhí)行。
2、戰(zhàn)略拆解
（1）目標分解：將戰(zhàn)略目標細化為部門與個人的KPI。
（2）資源配置：合理分配人力、物力、財力，支撐戰(zhàn)略實施。
（3）風險評估：預判潛在風險，制定應對預案。
3、戰(zhàn)略調(diào)整
（1）績效追蹤：定期回顧戰(zhàn)略執(zhí)行成效，對比目標與實際差距。
（2）靈活調(diào)整：根據(jù)市場反饋快速調(diào)整策略，保持戰(zhàn)略靈活性。
（3）持續(xù)優(yōu)化：總結經(jīng)驗教訓，迭代改進戰(zhàn)略執(zhí)行流程。

第三部分：搭班子
1、人才選拔
（1）人才標準：明確團隊所需能力模型，精準選才。
（2）面試技巧：運用結構化面試，有效評估候選人潛力。
（3）文化匹配：確保新成員價值觀與公司文化相契合。
2、 團隊建設
（1）角色定位：明確團隊成員職責，優(yōu)化團隊結構。
（2）能力提升：組織培訓與發(fā)展計劃，提升團隊專業(yè)技能。
（3）氛圍營造：建立開放溝通環(huán)境，鼓勵團隊合作與創(chuàng)新。
3、績效管理
（1）目標管理：實施SMART原則設定員工目標。
（2）反饋機制：建立定期反饋文化，促進個人成長。
（3）激勵體系：設計合理的激勵方案，激發(fā)團隊動力。

第四部分：做導演
1、任務調(diào)度
（1）項目規(guī)劃：制定詳盡的項目計劃，明確時間線與里程碑。
（2）責任分配：清晰分配任務，確保每個環(huán)節(jié)責任到人。
（3）進度監(jiān)控：實施項目管理工具，實時跟蹤項目進度。
2、協(xié)作優(yōu)化
（1）跨部門協(xié)同：促進部門間有效溝通，打破壁壘。
（2）沖突解決：及時處理團隊內(nèi)部矛盾，維護團隊和諧。
（3）效率提升：推行敏捷管理，提升團隊整體運作效率。
3、成果交付
（1）質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢查體系，確保輸出成果符合標準。
（2）成果展示：組織成果匯報，展現(xiàn)團隊價值與貢獻。
（3）復盤總結：項目結束后復盤，提煉經(jīng)驗，指導未來行動。

第五部分：回顧小結
1、學習要點回顧
2、收獲與感想分享
3、結束語與感謝：參訓同學之間相互的美好祝愿

戰(zhàn)略解碼目標設定課程