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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計(jì)》
 
講師:余星冰 瀏覽次數(shù):2574

課程描述INTRODUCTION

· 產(chǎn)品經(jīng)理· 營(yíng)銷總監(jiān)· 市場(chǎng)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:余星冰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計(jì)課程

【課程背景】
產(chǎn)品經(jīng)理存在的價(jià)值是洞察用戶心理和用戶訴求,尋找背后的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和商業(yè)規(guī)律。尤其是當(dāng)下全面進(jìn)入存量市場(chǎng)的時(shí)代,“如何打造讓客戶尖叫的產(chǎn)品體驗(yàn)”來(lái)提升客戶留存與復(fù)購(gòu),成了很多產(chǎn)品經(jīng)理所要解決的問題。而產(chǎn)品經(jīng)理們?cè)诠ぷ髦型鶗?huì)遇到以下困難:
1、客戶需求不清,閉門造車:瞬息萬(wàn)變的VUCA時(shí)代,客戶需求變化飛快,有時(shí)候甚至客戶也說不清楚自己需要什么。而如果把握不準(zhǔn)用戶需求和痛點(diǎn),就會(huì)影響產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)。
2、產(chǎn)研成本高、周期長(zhǎng):產(chǎn)品研發(fā)不可避免的存在廢品率,高居不下的研發(fā)投入不僅帶來(lái)了產(chǎn)品營(yíng)收回本的賬期壓力,也伴隨著對(duì)市場(chǎng)預(yù)判的機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。
3、新品推向市場(chǎng)難:新品推出往往伴隨著學(xué)習(xí)成本的增加,如果不能清晰說明和完整驗(yàn)證產(chǎn)品價(jià)值,新品銷售往往起步很難,也很難說清楚到底是產(chǎn)品的問題還是銷售的問題。
本課程將幫助產(chǎn)品經(jīng)理提升在市場(chǎng)洞察、用戶需求、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)投放四個(gè)關(guān)鍵任務(wù)上的工作效能,提升產(chǎn)品經(jīng)理的工作信心和投入積極度。

【課程收益】
1、了解一款產(chǎn)品從產(chǎn)生概念到推向市場(chǎng)的全流程
2、掌握3種市場(chǎng)調(diào)研的常用工具方法
3、明確輔導(dǎo)并運(yùn)用4種用戶洞察的的工具方法
4、掌握產(chǎn)品灰測(cè)階段的驗(yàn)收要點(diǎn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
5、了解產(chǎn)品上市宣傳需要考慮的各項(xiàng)籌備工作

【課程對(duì)象】
本課程適用于企業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)理、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、客服經(jīng)理等中層業(yè)務(wù)骨干和高潛人群

【課程大綱】
第一部分:能打動(dòng)客戶的產(chǎn)品才熱賣
1、視頻:?jiǎn)滩妓固O果發(fā)布會(huì)
2、什么樣的產(chǎn)品能打動(dòng)客戶
3、讓你的業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的秘密武器

第二部分:產(chǎn)品設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備
1、用戶研究與需求分析
(1)目標(biāo)用戶畫像
詳細(xì)描繪目標(biāo)用戶群體的特征、需求、偏好及行為習(xí)慣。
細(xì)分市場(chǎng):依據(jù)年齡、性別、職業(yè)等因素劃分用戶群體。
需求調(diào)研:通過問卷、訪談、觀察等方式收集用戶需求。
(2)競(jìng)品分析
分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品特點(diǎn)、優(yōu)劣,尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)。
功能對(duì)比:比較核心功能、用戶體驗(yàn)、界面設(shè)計(jì)。
差異化策略:制定產(chǎn)品差異化方向,確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(3)價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)
明確產(chǎn)品的核心價(jià)值,解決用戶痛點(diǎn),滿足未被充分服務(wù)的需求。
2、產(chǎn)品定位與愿景
(1)產(chǎn)品定位
確定產(chǎn)品在市場(chǎng)中的位置,明確解決的問題和提供的價(jià)值。
市場(chǎng)細(xì)分定位:選擇特定市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域深入服務(wù)。
品牌定位:塑造品牌形象,傳達(dá)品牌價(jià)值。
(2)愿景與目標(biāo)
設(shè)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),指引產(chǎn)品發(fā)展方向。
3、功能規(guī)劃與優(yōu)先級(jí)
(1)功能清單
列出產(chǎn)品所需的所有功能特性。
基礎(chǔ)功能:確保滿足用戶基本需求。
增值功能:提升用戶體驗(yàn),增加產(chǎn)品粘性。
(2)優(yōu)先級(jí)排序
使用MoSCoW(Must-Have, Should-Have, Could-Have, Won't Have This Time)法則,確定功能開發(fā)順序。

第三部分:交互與視覺設(shè)計(jì)
1、信息架構(gòu)與導(dǎo)航設(shè)計(jì)
(1)信息架構(gòu)
組織內(nèi)容和功能模塊,確保邏輯清晰,易于用戶理解。
層次結(jié)構(gòu):構(gòu)建合理的頁(yè)面層級(jí)和內(nèi)容分類。
(2)導(dǎo)航設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)直觀易用的導(dǎo)航系統(tǒng),幫助用戶快速找到所需內(nèi)容。
全局導(dǎo)航:提供主要功能入口。
輔助導(dǎo)航:面包屑、側(cè)邊欄等輔助用戶定位。
2、交互設(shè)計(jì)
(1)交互原型
創(chuàng)建交互原型,模擬用戶與產(chǎn)品的互動(dòng)過程。
流程圖:展現(xiàn)用戶操作流程。
線框圖/低保真原型:快速驗(yàn)證界面布局和交互邏輯。
(2)交互細(xì)節(jié)
確定交互元素的響應(yīng)方式、動(dòng)畫效果,提高可用性和愉悅感。
3、視覺設(shè)計(jì)
(1)設(shè)計(jì)語(yǔ)言與風(fēng)格
設(shè)定統(tǒng)一的設(shè)計(jì)語(yǔ)言,包括色彩、字體、圖標(biāo)等,體現(xiàn)品牌特色。
色彩系統(tǒng):建立色彩搭配規(guī)則。
圖標(biāo)設(shè)計(jì):符合功能特性的圖形符號(hào)。
(2)高保真原型
制作高保真視覺設(shè)計(jì)稿,展示最終產(chǎn)品外觀。
界面設(shè)計(jì):精細(xì)打磨每個(gè)界面細(xì)節(jié)。

第四部分:開發(fā)與測(cè)試
1、技術(shù)選型與開發(fā)
(1)技術(shù)棧選擇
根據(jù)產(chǎn)品需求選擇合適的前端、后端技術(shù)棧。
前端框架:React、Vue等。
后端服務(wù):Node.js、Spring Boot等。
(2)開發(fā)流程
采用敏捷開發(fā),持續(xù)集成/持續(xù)部署(CI/CD)。
2、產(chǎn)品質(zhì)量保證
(1)單元測(cè)試與集成測(cè)試
編寫自動(dòng)化測(cè)試腳本,確保代碼質(zhì)量。
功能測(cè)試:驗(yàn)證功能是否按預(yù)期工作。
(2)用戶測(cè)試
邀請(qǐng)真實(shí)用戶進(jìn)行測(cè)試,收集反饋,迭代改進(jìn)。
可用性測(cè)試:評(píng)估產(chǎn)品的易用性。

第五部分:上線與迭代
1、發(fā)布策略
(1)版本規(guī)劃
劃分產(chǎn)品版本,逐步推出新功能。
MVP:最小可行性產(chǎn)品快速驗(yàn)證市場(chǎng)。
(2)市場(chǎng)推廣
制定推廣計(jì)劃,擴(kuò)大產(chǎn)品影響力。
數(shù)字營(yíng)銷:社交媒體、SEO等策略。
2、數(shù)據(jù)分析與用戶反饋
(1)數(shù)據(jù)監(jiān)控
建立數(shù)據(jù)分析體系,監(jiān)控用戶行為、留存率等關(guān)鍵指標(biāo)。
A/B測(cè)試:優(yōu)化產(chǎn)品功能和用戶體驗(yàn)。
(2)持續(xù)迭代
基于用戶反饋和數(shù)據(jù)分析結(jié)果,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品,迭代升級(jí)。
反饋循環(huán):建立快速響應(yīng)用戶需求的機(jī)制。

第六部分:籌備與放大市場(chǎng)效應(yīng)
1、早期用戶招募與內(nèi)測(cè)
2、增強(qiáng)品牌意識(shí),塑造用戶心智
(1)付費(fèi)廣告與公關(guān)活動(dòng)
(2)社交媒體平臺(tái)與用戶互動(dòng)
(3)品牌合作活動(dòng)及品牌策略
(4)行業(yè)展會(huì)和會(huì)議
(5)優(yōu)化網(wǎng)站搜索
(6)案例:向全球*的企業(yè)學(xué)品牌打造(蘋果、耐克、可口可樂、麥當(dāng)勞、寶馬)
3、合作伙伴關(guān)系
4、影響者營(yíng)銷
5、客戶推薦及鼓勵(lì)計(jì)劃

第七部分:要點(diǎn)回顧和閉坑指南
1、趣味互動(dòng):要點(diǎn)回顧
2、閉坑指南
(1)一個(gè)失敗案例的教訓(xùn)
(2)產(chǎn)品打造常見的3個(gè)坑
3、未來(lái)產(chǎn)品經(jīng)理的成功畫像展望

數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計(jì)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/305072.html

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
余星冰
[僅限會(huì)員]