課程描述INTRODUCTION
· 銷售經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 市場經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品講解與客戶需求課程
【課程背景】
了解客戶是銷售成功的起點。而銷售成果的關鍵,是把產(chǎn)品講到客戶心里。通過客戶對產(chǎn)品和產(chǎn)品推廣者之間建立感性和理性的雙重鏈接,讓客戶感受到產(chǎn)品背后的故事,而不僅僅是冷冰冰的商品。而很多產(chǎn)品在營銷、售賣等推廣過程中往往存在以下問題:
1、客戶需求不明確:瞬息萬變的VUCA時代,客戶需求變化飛快,有時候甚至客戶也說不清楚自己需要什么 而如果把握不準用戶需求和痛點,就會影響產(chǎn)品銷量的打開。
2、產(chǎn)研價值講不清:旺盛的產(chǎn)品種類已經(jīng)趨現(xiàn)同質化的情況,如果讓客戶在繁多的產(chǎn)品中一秒選中我們的產(chǎn)品而不是其他的產(chǎn)品,怎么講清楚價值,是一項一直以來的挑戰(zhàn)。
3、客戶對產(chǎn)品體感弱:在一堆產(chǎn)品說明書面前,客戶很難被喚起購買的興趣。如何用最短的時間讓客戶對產(chǎn)品有體驗,就是一個需要攻克的難題。
本課程將幫助產(chǎn)品推廣相關的工作伙伴通過洞察客戶需求、制作解決方案、展現(xiàn)真實實力等策略,將產(chǎn)品講解與客戶內(nèi)心需求緊密相連,不僅傳遞產(chǎn)品價值,更建立起與客戶的深層情感紐帶
【課程收益】
1、學習如何理解客戶需求和期望
2、掌握有效溝通和說服技巧
3、學習如何展示產(chǎn)品特性以滿足客戶需求
4、掌握提高客戶參與度和轉化率的方法
【課程對象】
本課程適用于企業(yè)內(nèi)的銷售負責人、銷售骨干、產(chǎn)品經(jīng)理、市場營銷人員、客服經(jīng)理等中層業(yè)務骨干和高潛人群
【課程大綱】
第一部分:你的客戶需要一個好故事
1、被看到、聽到和理解到的關鍵
2、打造你的產(chǎn)品故事品牌
(1)內(nèi)部故事線
(2)外部故事線
3、讓你的業(yè)務蓬勃發(fā)展的秘密武器
第二部分:掌握業(yè)績增長方法論
1、我們從哪來,要到哪去
2、怎么知道我們到達目的地了
3、什么地方需要重兵投入
4、什么樣的團隊可以攻城
5、什么動作到位方可攻城
6、動作到位嗎,和初心一致嗎
第三部分:打造業(yè)績增長的產(chǎn)品型銷售
1、注意買方的需求,構建客戶畫像
(1)年齡段與職業(yè)背景
(2)興趣偏好與購買習慣
(3)面臨的問題與期望解決
2、通過提問聚焦問題
(1)背景問題
(2)難點問題
(3)暗示問題
3、展現(xiàn)能力實證
4、傳遞公司愿景
5、案例:哈佛案例:讓戰(zhàn)略直達銷售
6、演練環(huán)節(jié):全神貫注-給予客戶充分的表達空間
第四部分:產(chǎn)品型銷售的能力模型
1、建立信任,維護客情
(1)表達清晰有親和力
(2)持續(xù)關注與服務
(3)維護客戶滿意
2、厘清需求,生成方案
(1)需求采集與整理
(2)問題分析與解決
(3)方案制作與說明
3、開拓市場,促成交易
(1)市場開發(fā)與運營
(2)資源整合與協(xié)調(diào)
(3)雙贏的銷售與談判
4、情壓管理,不斷進取
(1)壓力中能自我調(diào)整
(2)遇到問題積極突破
(3)有效管理工作進度和成果
5、演練環(huán)節(jié):問答環(huán)節(jié)-鼓勵提問,即時解答疑慮
第五部分:產(chǎn)品型銷售的營銷思維
1、產(chǎn)品型銷售需要知道的品牌營銷策略
(1)差異化
(2)逆向而行
(3)不和諧聲音
(4)獨立主張
2、制定故事化營銷策略
(1)設計情節(jié)吸引
開場白:簡短有力,引發(fā)好奇
沖突設置:展現(xiàn)用戶痛點,建立共鳴
解決方案:產(chǎn)品如何成為“救星”
(2)價值可視化展示
使用場景模擬:讓客戶想象產(chǎn)品融入生活的畫面
成功案例分享:真實用戶故事,增加可信度
(3)情感連接
品牌故事:傳達企業(yè)理念,增強品牌認同
社會責任:展示企業(yè)公益行為,提升品牌形象
(4)個性化推薦
根據(jù)客戶特征定制化介紹產(chǎn)品特性
強調(diào)與客戶需求最貼合的賣點
3、演練環(huán)節(jié):
(1)體驗邀請:現(xiàn)場演示或試用機會,增強體驗感
(2)反饋確認:體現(xiàn)理解和尊重,加深交流
第六部分、建立業(yè)績增長的追蹤體系
1、戰(zhàn)略生成,集體共識
2、明確戰(zhàn)役,聚焦目標
3、戰(zhàn)將盤點,組建團隊
4、制定策略,保障到位
5、能力測評,崗中培訓
6、指標追蹤,系統(tǒng)看板
7、風險預警,靈活迭代
8、案例研討:某軟件頭部公司業(yè)績增長案例
第七部分:總結回顧
1、知識點回顧
2、彩蛋:打破溝通僵局的10個問題
3、行動計劃
產(chǎn)品講解與客戶需求課程
轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/305078.html
已開課時間Have start time
- 余星冰
產(chǎn)品管理內(nèi)訓
- 《向華為學管理——企業(yè)新產(chǎn) 何重軍
- 服務宣傳與產(chǎn)品推廣 李璐
- 《華為產(chǎn)品開發(fā)管理高研班: 何重軍
- 產(chǎn)品設計和產(chǎn)品運營人員綜合 鐘理勇
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質量優(yōu) 劉艷萍
- 行業(yè)客戶產(chǎn)品的設計、銷售與 陳文業(yè)
- 《to C-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新及 翟紅亮
- 《產(chǎn)品經(jīng)理核心能力修煉》 何重軍
- 《基于系統(tǒng)工程萃智(TRI 何重軍
- 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD核心理念 何重軍
- 《B端-產(chǎn)品設計管理能力提 翟紅亮
- 《產(chǎn)品生命周期管理流程及方 何重軍