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呂子明

呂子明

呂子明課程

新形勢(shì)下開發(fā)建筑企業(yè)工程管理

開發(fā)建筑企業(yè)工程管理課程【課程提綱】一、開篇暖場(chǎng)(工程類概述及互動(dòng)); 1.1北京某特色小鎮(zhèn)開發(fā)軼事(案例暖場(chǎng))1.2工程管理的概念與內(nèi)容1.3項(xiàng)目承發(fā)包模式1.4日本的工程管理(精細(xì)化管理

呂子明 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

綠色建筑、超低能耗建筑、 可再生建筑能源應(yīng)用、綠色建材

綠色超低能耗建筑課程課程大綱:第一部分:“雙碳”背景下政府政策及趨勢(shì)解讀一、低碳建筑、被動(dòng)房、超低能耗房的概念&國(guó)內(nèi)及國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)措施二、合肥市關(guān)于“

呂子明 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

建設(shè)項(xiàng)目工程視角管控、精細(xì)化管理及案例分析課程

建設(shè)項(xiàng)目工程視角管控課程【課程提綱】一、開篇暖場(chǎng)(工程類概述及互動(dòng)); 1、工程管理的概念與內(nèi)容2、項(xiàng)目承發(fā)包模式3、日本的工程管理(精細(xì)化管理案例賞析)4、經(jīng)典案例分析(互動(dòng))二、工程管理

呂子明 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

建設(shè)單位工程策劃編制審核

建設(shè)單位工程策劃課程【課程價(jià)值】1、掌握項(xiàng)目策劃要點(diǎn)、進(jìn)度編制方法、標(biāo)準(zhǔn)工期排布、進(jìn)度管控手段;2、掌握項(xiàng)目建設(shè)多專業(yè)的協(xié)調(diào)、界面劃分、制約與交場(chǎng)等內(nèi)容;3、掌握各階段質(zhì)量管理要點(diǎn)、管理動(dòng)作、輸出成果

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《計(jì)劃編制、穿插施工及裝配式建筑部分》

建筑全穿插體系課程 【課程收益】在房地產(chǎn)“白銀時(shí)代”,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,國(guó)家宏觀調(diào)控政策卻絲毫沒有放松跡象,這對(duì)傳統(tǒng)建設(shè)模式提出了更加苛刻的要求;一方面,對(duì)現(xiàn)金流的要

呂子明 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《工程助力營(yíng)銷》

工程助力營(yíng)銷課程課程大綱:第一部分:客訴缺陷案例成因分析及思路一、客戶投訴根源二、近期華南地區(qū)交付項(xiàng)目群訴事件原因分析三、客戶投訴&維權(quán)常用手段及應(yīng)對(duì)方案四、客戶視角產(chǎn)品缺陷預(yù)控管理第二部分:

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《房建項(xiàng)目的全生命周期管理要點(diǎn)》

房建項(xiàng)目全生命周期管理課程【課程大綱】第一部分:大經(jīng)營(yíng)理念下項(xiàng)目全生命周期成本一、我們?cè)谝粋€(gè)什么宏觀環(huán)境中?1、快周轉(zhuǎn)與棚改貨幣化的由來(lái)及延續(xù)2、新的歷史當(dāng)口,我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)?二、經(jīng)營(yíng)型房企的戰(zhàn)略路線

呂子明 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

工程策劃(案例)專篇

工程策劃案例課程課程大綱第一部分:工程策劃的目的和意義一、項(xiàng)目建設(shè)全景鳥瞰圖二、工程策劃的定義三、精細(xì)化管理的演變:由“631”到“541”第二部分:工

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標(biāo)桿項(xiàng)目實(shí)施管理、鋁模施工、防水施工管理、總分包單位管理

標(biāo)桿項(xiàng)目實(shí)施管理課程課程大綱第一篇鋁模部分一、鋁合金模板施工工藝流程及質(zhì)量管理1、鋁合金模板施工前準(zhǔn)備2、鋁合金模板施工工藝流程3、鋁合金模板施工中出現(xiàn)問(wèn)題及整改措施4、鋁合金模板施工質(zhì)量管理5、鋁合

呂子明 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

新形勢(shì)下開發(fā)建筑企業(yè)工程管理實(shí)務(wù)

建筑企業(yè)工程管理

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萬(wàn)科的精益工程管理

萬(wàn)科精益工程管理

呂子明 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

全項(xiàng)目周期視角標(biāo)桿房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與經(jīng)典案例解析

項(xiàng)目管理全項(xiàng)目周期

呂子明 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

建設(shè)項(xiàng)目工程視角管控、精細(xì)化管理及案例分析

建設(shè)工程項(xiàng)目培訓(xùn)

呂子明 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

甲方與總(分)包尖銳問(wèn)題處理及工程四大核心問(wèn)題實(shí)例解決

房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

呂子明 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理課程

呂子明 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

房地產(chǎn)企業(yè)工程6S管理

工程6S管理

呂子明 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目6S 管理與案例解析

房企工程項(xiàng)目6S 管理

呂子明 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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