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標桿項目實施管理課程

課程大綱
第一篇鋁模部分
一、鋁合金模板施工工藝流程及質(zhì)量管理
1、鋁合金模板施工前準備
2、鋁合金模板施工工藝流程
3、鋁合金模板施工中出現(xiàn)問題及整改措施
4、鋁合金模板施工質(zhì)量管理
5、鋁合金模板首層拼裝控制
二、金茂南京金茂府鋁模優(yōu)化管控總結(jié)
1、目的——鋁模施工的目的
2、各階段問題總結(jié)——圖紙深化、生產(chǎn)、試拼裝、安裝等階段的問題總結(jié)
3、各階段問題解決、優(yōu)化總結(jié)——圖紙深化、生產(chǎn)、試拼裝、安裝等階段問題優(yōu)化解決
4、成果展示——最終優(yōu)化成果、現(xiàn)場成型效果展示
三、案例
1、青島金茂某項目全現(xiàn)澆混凝土外墻研究報告
1.1全現(xiàn)澆工藝介紹
1.2全現(xiàn)澆技術(shù)措施
1.3全現(xiàn)澆應(yīng)用分析（含經(jīng)濟性分析）
2、佛山地產(chǎn)鋁合金模板標準做法
鋁模板操作指引，為后續(xù)項目提供技術(shù)、質(zhì)量標準

第二篇防水部分
一、屋面防滲漏
1、平屋面
2、種植平屋面
3、瓦坡屋面
二、外窗防滲漏
三、外墻防滲漏
三、樓面防滲漏
五、地下室防滲漏
六、防水質(zhì)量通病及防治&案例分析及復盤

第三篇標桿項目實施管理及總分包單位管理
一、標桿房企實施管理簡介
1、工程策劃、推演及復盤是什么以及怎么做
2、質(zhì)量管理的“10?20?108”管理體系介紹及操作
3、安全文明的?HSE（EHS）管理主要內(nèi)容
4、進度管理與穿插施工（進度管理的運營邏輯及全穿插施工的要件）
二、總分包單位管理
1、監(jiān)理單位管理——監(jiān)理招標、管理細則與人員配比等
2、總分包管理及案例——招標文件的約定、總包退場、不可預見風險處理及法務(wù)風險處理
3、變更及簽證管理——簽證的管理原則與追溯機制
4、合同的制訂——如何在前端進行合作單位的約束&標桿房企合同約定內(nèi)容及操作
5、課程總結(jié)及復盤

標桿項目實施管理課程