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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《房建項(xiàng)目的全生命周期管理要點(diǎn)》
 
講師:呂子明 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:呂子明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房建項(xiàng)目全生命周期管理課程

【課程大綱】
第一部分:大經(jīng)營(yíng)理念下項(xiàng)目全生命周期成本
一、我們?cè)谝粋€(gè)什么宏觀環(huán)境中?
1、快周轉(zhuǎn)與棚改貨幣化的由來(lái)及延續(xù)
2、新的歷史當(dāng)口,我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)?
二、經(jīng)營(yíng)型房企的戰(zhàn)略路線選擇
1、全項(xiàng)目周期工作俯瞰及項(xiàng)目管理者定位
2、房企的產(chǎn)品定位及策略選擇
3、回正模型的測(cè)算及案例實(shí)操
4、管理規(guī)模測(cè)算及案例實(shí)操
5、房地產(chǎn)開發(fā)案例實(shí)操
三、核心財(cái)務(wù)指標(biāo)的解讀及勾稽關(guān)系
1、核心財(cái)務(wù)指標(biāo)的解讀及勾稽關(guān)系
2、項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估體系中的核心指標(biāo)定義及相關(guān)案例
四、由財(cái)務(wù)指標(biāo)延伸出的運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)設(shè)置
1、全項(xiàng)目開發(fā)全景圖及節(jié)點(diǎn)設(shè)置
2、十二級(jí)運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系簡(jiǎn)析

第二部分:EPC項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施成本及風(fēng)險(xiǎn)管控
一、主流EPC模式分析及建設(shè)造價(jià)管理
1、招標(biāo)及工程量清單
二、EPC項(xiàng)目承建應(yīng)知應(yīng)會(huì)——前期階段
1、投標(biāo)階段&評(píng)標(biāo)階段
2、投標(biāo)過(guò)程階段
三、EPC項(xiàng)目承建應(yīng)知應(yīng)會(huì)——設(shè)計(jì)階段
1、合同優(yōu)化、概算優(yōu)化、土方平衡等
2、建筑、結(jié)構(gòu)、管網(wǎng)優(yōu)化
3、先進(jìn)工藝、工法
四、EPC項(xiàng)目具體實(shí)施案例(SWOT分析、對(duì)策)

第三部分:基于6S精細(xì)化管理效率提升&安全管控及風(fēng)險(xiǎn)管控
一、6S精細(xì)化管理與HSE管理體系搭建
1、PMBOK中的質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)
2、6S是什么:內(nèi)涵、外延與誤解
3、6S如何在工地落地——從豐田喜一郎的豐田汽車談效率提升
4、先進(jìn)的安全管理模式:HSE(QHSE)等國(guó)際企業(yè)安全制度的建立過(guò)程
5、國(guó)際先進(jìn)承包商現(xiàn)場(chǎng)管理(組織、會(huì)議、安全等)
二、風(fēng)險(xiǎn)——風(fēng)險(xiǎn)的定義與外延&安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及分級(jí)管控
1、什么是風(fēng)險(xiǎn)、什么是隱患,二者的關(guān)系
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程與定量化分析
3、風(fēng)險(xiǎn)在工地的表現(xiàn)形式與未遂事故
4、海因里希法則的延伸
5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的、意義和種類(LEC法)
6、LEC檢查表與事故隱患分析(D)之間的聯(lián)系以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施
7、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法描述:檢查表(CHL)、結(jié)構(gòu)化萬(wàn)一分析技術(shù)(SWIFT)、作業(yè)安全分析(JSA)等方法的介紹與應(yīng)用
8、企業(yè)和項(xiàng)目如何利用隱患分析結(jié)果指導(dǎo)項(xiàng)目安全管理工作

第四部分:新時(shí)代風(fēng)口:綠色建筑&新材料、新工藝
一、綠色建筑、超低能耗房及被動(dòng)房的建設(shè)
1、低碳建筑、被動(dòng)房、超低能耗房的概念&國(guó)內(nèi)及國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)措施
2、綠色建筑與 LEED 認(rèn)證得分與成本增量勾稽關(guān)系
3、超低能耗房及近零能耗房的實(shí)施
4、零碳建筑(Net-zero buildings)的實(shí)現(xiàn)路徑&應(yīng)用案例
5、國(guó)內(nèi)外案例分析與創(chuàng)新
二、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用與落地
1、建筑信息技術(shù)與信息資產(chǎn)的處理、應(yīng)用與延伸
2、虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)及無(wú)人機(jī)在建設(shè)中的應(yīng)用
3、區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用
4、數(shù)字孿生與3D打印技術(shù)
5、云計(jì)算工具與預(yù)測(cè)性分析
6、建筑機(jī)器人的應(yīng)用
7、單塔多籠電梯的安裝及使用
8、裝配式施工工藝介紹及結(jié)構(gòu)拉縫施工工藝重點(diǎn)
三、新材料
1、新型建筑材料及應(yīng)用
2、新型防水材料及應(yīng)用

第五部分:課程復(fù)盤

房建項(xiàng)目全生命周期管理課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/297223.html

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    參加課程:《房建項(xiàng)目的全生命周期管理要點(diǎn)》

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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呂子明
[僅限會(huì)員]