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工程策劃案例課程

課程大綱
第一部分：工程策劃的目的和意義
一、項(xiàng)目建設(shè)全景鳥瞰圖
二、工程策劃的定義
三、精細(xì)化管理的演變：由“631”到“541”

第二部分：工程策劃概述
工程策劃思維導(dǎo)圖
一、項(xiàng)目概況
1、規(guī)劃指標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、道路四至等
2、場(chǎng)區(qū)不利因素及案例
3、市政摸排（電力、電信、熱力、燃?xì)狻⒔o排水等）及注意事項(xiàng)
4、地質(zhì)水文條件、土護(hù)降、樓座信息及影響、工程配合營銷工期等
二、組織架構(gòu)
1、組織架構(gòu)內(nèi)容
2、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總分包單位的組織架構(gòu)要求及動(dòng)態(tài)管理要求
三、施工組織
1、總體部署、圍擋、出入口、道路等
2、辦公區(qū)、生活區(qū)、臨建及配套設(shè)施布置
3、臨電、消防、塔吊、施工升降梯的布置原則與注意事項(xiàng)
4、土方樁基、地源熱泵、勞務(wù)選擇的原則及管理
5、地上、地下、二結(jié)構(gòu)、外立面、市政園林等階段的部署
6、豎向施工部署及流水表述方式
7、四側(cè)場(chǎng)地狀態(tài)及解決方案、地質(zhì)地貌、巖土分布、基坑開挖、支護(hù)降水及邊坡、樁基施工部署等
8、日式場(chǎng)平圖（五大階段）
四、進(jìn)度管理
1、計(jì)劃編制邏輯、ROE法定義及開發(fā)分期原則
2、進(jìn)度目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵線路與關(guān)鍵任務(wù)圖
3、里程碑節(jié)點(diǎn)及總控節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與專項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃等注意事項(xiàng)
4、進(jìn)度管理思路與關(guān)鍵線路、風(fēng)險(xiǎn)及措施案例
5、全周期工期排布示例、甘特圖的正確表示形式及信息傳達(dá)
6、工期優(yōu)化案例
7、日式工期表（仰視圖）案例
8、“5+2+X”、“SSGF”等的介紹
9、穿插提效的模型及應(yīng)用、原則及適用方法
五、質(zhì)量管理
1、質(zhì)量目標(biāo)、制度保障、獎(jiǎng)罰體系等內(nèi)容
2、三級(jí)管控動(dòng)作及描述
3、樣板點(diǎn)評(píng)的分級(jí)及內(nèi)容概述、實(shí)施案例
4、質(zhì)量通病手冊(cè)、質(zhì)量規(guī)劃方案、管控重點(diǎn)、管理動(dòng)作要求等
5、樣板引路、四方驗(yàn)收、可視化管理、工地開放日、方案審批、讀圖講圖、材料管控與材料打假、三級(jí)交底、實(shí)測(cè)實(shí)量、BIM應(yīng)用、成品保護(hù)等精細(xì)化質(zhì)量管理動(dòng)作
六、安全管理
1、安全管理原則與海因里希法則
2、文明施工內(nèi)涵及顆?；芾硪?br /> 3、安全體系建設(shè)、設(shè)備考察與人員面試、方案策劃評(píng)審等內(nèi)容
4、專項(xiàng)方案審批、安全樣板、及安全樣板驗(yàn)收機(jī)制
5、安全體驗(yàn)區(qū)、班組隱患排查、技能大比武、停止點(diǎn)檢查、安全防護(hù)、員工關(guān)懷等
七、信息管理
1、資料權(quán)責(zé)劃分、內(nèi)部傳閱及外部發(fā)文流程、圖紙收發(fā)程序等
2、設(shè)計(jì)變更辦理、簽證變更辦理流程、方案審批流程等
3、歸檔要求、檔案室要求、檔案檢查等
八、營銷配合
1、示范區(qū)開放、工地開放日案例、預(yù)驗(yàn)收（預(yù)收房）流程等
2、售樓處開放籌劃等
九、設(shè)計(jì)配合
1、圖紙需求計(jì)劃、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審、保障措施等
十、商務(wù)配合
1、施工界面劃分、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理、合同管理等內(nèi)容
十一、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施
1、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施
十二、總包及監(jiān)理管理
1、總包權(quán)力與義務(wù)、總包對(duì)分包的管理架構(gòu)及管理流程
2、監(jiān)理管理（獎(jiǎng)罰機(jī)制、管理手段、管理流程等）
十三、交付及竣備
1、交房驗(yàn)收流程及策劃
2、驗(yàn)收專項(xiàng)策劃

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