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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理課程

【課程收益】
      項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的核心，俠義的項(xiàng)目管理僅包含項(xiàng)目實(shí)施期的管理，廣義的項(xiàng)目管理則包含了項(xiàng)目立項(xiàng)、策劃、實(shí)施及運(yùn)維期的管理。項(xiàng)目管理對(duì)多部門(mén)協(xié)同化的要求非常高，很多初創(chuàng)期或者發(fā)展期的地產(chǎn)商，由于組織架構(gòu)、人員素質(zhì)、制度流程等諸多原因，在項(xiàng)目管理中會(huì)產(chǎn)生很多管理誤區(qū)，造成工期、費(fèi)用、質(zhì)量等多種維度的損失。
頭部地產(chǎn)商在經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的開(kāi)發(fā)試錯(cuò)之后，總結(jié)了一整套行之有效的管理模式及指導(dǎo)資料，了解成熟企業(yè)的管理思路及模式，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)企本業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化，可以起到事半功倍的效果。

【課程大綱】
第一部分  房地產(chǎn)項(xiàng)目管理概述
1.項(xiàng)目管理的目的
    2.項(xiàng)目管理的構(gòu)成
    3.項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)
第二部分  房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的八大組成部分及案例分析
1. 項(xiàng)目管理定義及范圍
1.1項(xiàng)目管理的委托形式--萬(wàn)科案例（EPC、新土木）
1.2項(xiàng)目管理的定位決策--案例分析（住宅、酒店、寫(xiě)字樓、廠房等的前期策劃定位）
1.3建設(shè)項(xiàng)目前期策劃--萬(wàn)科、金茂案例（偏重運(yùn)營(yíng)、工程、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)層面）
1.4項(xiàng)目的監(jiān)管及監(jiān)理
1.5項(xiàng)目范圍確定及項(xiàng)目工作分解--邊界管理、WBS
項(xiàng)目的組織管理
2.1公司或項(xiàng)目的架構(gòu)--以魯能、萬(wàn)科、金茂、中南的項(xiàng)目管理架構(gòu)簡(jiǎn)述
2.2項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)成及人力配置--萬(wàn)科、龍湖VS金茂、魯能，對(duì)比各自優(yōu)缺點(diǎn)及原因分析
2.3工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)--項(xiàng)目目標(biāo)完成的核心之一
項(xiàng)目的進(jìn)度管理
3.1進(jìn)度目標(biāo)的制定--為什么大部分計(jì)劃都存在偏離
3.2標(biāo)準(zhǔn)工期--萬(wàn)科、金茂、魯能、中南等地產(chǎn)為例
3.3進(jìn)度糾偏的措施1--以濟(jì)南領(lǐng)秀城希爾頓、萬(wàn)豪Edition為例
3.4進(jìn)度糾偏的措施2--進(jìn)度糾偏的方法
4.項(xiàng)目的質(zhì)量管理
4.1質(zhì)量管理目標(biāo)的制定
4.2質(zhì)量管理的方式--以多地產(chǎn)的月度、季度評(píng)估為例
4.3質(zhì)量管理的難點(diǎn)--為什么質(zhì)量結(jié)果具有連續(xù)性
5.項(xiàng)目的費(fèi)用管理
5.1預(yù)算與低價(jià)中標(biāo)
5.2變更及超級(jí)變更的出現(xiàn)
5.3簽證的管理
5.4索賠與反索賠
項(xiàng)目的合同管理及風(fēng)險(xiǎn)管理
6.1招標(biāo)文件及其附件的編寫(xiě)
6.2施工合同的簽訂
6.3補(bǔ)充協(xié)議的簽訂
6.4合同履約過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目的資源管理
7.1合約規(guī)劃及實(shí)施
7.2甲分包的管理
7.3甲供材的管理
7.4政府資源處理
項(xiàng)目的信息化管理
8.1線上流程及審批
8.2智能終端的應(yīng)用
第三部分  房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的過(guò)程要點(diǎn)
1. 項(xiàng)目管理過(guò)程要點(diǎn)一：溝通管理
2. 項(xiàng)目管理過(guò)程要點(diǎn)二：前端管理-職能部門(mén)的配合
3. 項(xiàng)目管理過(guò)程要點(diǎn)三：中期管理-資源的組織與推動(dòng)
4. 項(xiàng)目管理過(guò)程要點(diǎn)四：后期管理-交付評(píng)估及后評(píng)價(jià)
第四部分  房地產(chǎn)分業(yè)態(tài)的經(jīng)典案例
     1.高檔寫(xiě)字樓項(xiàng)目：--上海世博園區(qū)寫(xiě)字樓(Leeds認(rèn)證、綠色3星)
2. 高檔酒店項(xiàng)目：--萬(wàn)豪Edition、JW萬(wàn)豪侯爵、希爾頓
3.高檔住宅項(xiàng)目：--金茂府、上海外灘建筑群
4.剛需住宅項(xiàng)目：--萬(wàn)科光系列、金茂悅及悅+系列
5.工業(yè)廠房系列：--中南高科工業(yè)廠房等
6.綜合體、商超系列：--魯能美麗匯、華潤(rùn)萬(wàn)象城、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)等
第五部分   復(fù)盤(pán)與沉淀
一、復(fù)盤(pán)怎么復(fù)，要復(fù)什么？--金茂項(xiàng)目復(fù)盤(pán)案例
二、復(fù)盤(pán)的重要性--如何創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值
三、沉淀與提升--成為行業(yè)標(biāo)桿
第五部分   實(shí)操及沙盤(pán)推演

講師介紹：
呂子明老師
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
現(xiàn)任某標(biāo)桿房企工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
萬(wàn)科星級(jí)講師
曾任職于魯能集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、中國(guó)金茂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)
呂老師本科工程管理專業(yè)工學(xué)學(xué)士，碩士建筑與土木工程專業(yè)工程碩士。 具有一級(jí)建造師、二級(jí)建造師、中級(jí)工程師、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師等職稱。
呂老師有十余年工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷，曾任魯能集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、中國(guó)金茂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，從一線土建工程師、精裝工程師、工程部副主管、主管，做到工程高級(jí)經(jīng)理、標(biāo)段負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總等職。是一位真正從一線成長(zhǎng)起來(lái)的工程管理實(shí)干家，所獲榮譽(yù)：萬(wàn)科精裝專家組首席專家、防滲漏專家組首席專家；

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理課程