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工程成本造價(jià)課程課程大綱一、總述營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況細(xì)必須要抓的核心管理點(diǎn)；央企、省企、地方國企的利潤率區(qū)別和管理模式區(qū)別我所在企業(yè)（地方國企）的整體利潤率為什么能達(dá)到15%以上？工程
經(jīng)營聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)課程大綱一、總述1、營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況下必須要抓的核心管理點(diǎn)；2、工程成本和造價(jià)管理從高層到項(xiàng)目部如何落實(shí)做到3、項(xiàng)目管理的幾個(gè)核心公式4、工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段5
簽證設(shè)計(jì)變更培訓(xùn)課程背景工程造價(jià)管理的全過程：投標(biāo)報(bào)價(jià)，施工階段的計(jì)量、計(jì)價(jià)、二次經(jīng)營，完工后的結(jié)算審計(jì)，這是工程造價(jià)管理的三部曲。做為施工階段造價(jià)管理的最關(guān)鍵的部分--------二次經(jīng)營，有著非常
總承包工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程大綱一、工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么4、目前我國現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模
工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn)課程大綱工程項(xiàng)目精細(xì)化管理2天課綱（偏重公路橋梁）方案一一、工程管理的核心和重點(diǎn)（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)本增效）1、公路工程的特點(diǎn)、區(qū)別，典型公路工程案例講解2、企業(yè)不同管理模式下
工程造價(jià)全過程培訓(xùn) 課程大綱 一、概述工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理總述施工總
工程造價(jià)問題課程提綱內(nèi)容：1、關(guān)鍵詞：常見的造價(jià)爭議深入剖析：既分對(duì)錯(cuò)，又分輸贏！案例：一個(gè)清單項(xiàng)目，招標(biāo)清單控制價(jià)現(xiàn)澆箱梁遺漏了支架使用費(fèi)，投標(biāo)時(shí)也沒有提出答疑，結(jié)果審計(jì)結(jié)算時(shí)，施工單位以清單漏項(xiàng)為
工程造價(jià)建設(shè)課程主要內(nèi)容：一、總述營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況細(xì)必須要抓的核心管理點(diǎn)；央企、省企、地方國企的利潤率區(qū)別和管理模式區(qū)別我所在企業(yè)（地方國企）的整體利潤率為什么能達(dá)到15%以上？工
工程質(zhì)量安全課程課程大綱一、市政工程質(zhì)量安全管理（1）、質(zhì)量安全—工程建設(shè)永恒的主題（2）、質(zhì)量安全管理理念（3）、質(zhì)量安全管理的含義（4）、市政工程施工管理特點(diǎn)（5）、市政工程質(zhì)量安全管
公路橋梁工程課程課程大綱一、 工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么4、目前
市政工程設(shè)計(jì)課程課程大綱一、市政工程概述1、市政工程分類及特點(diǎn)2、典型的市政工程講解（道路、排水、橋梁、景觀綠化、河道治理、快速路、交安）3、市政工程設(shè)計(jì)的原則和需求滿足4、EPC工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)
園林綠化工程課程課程大綱一、園林綠化工程概述1、概述2、園林綠化工程特點(diǎn)3、工程造價(jià)三階段全過程精細(xì)化管理----投標(biāo)階段、施工階段、結(jié)算審計(jì)4、我負(fù)責(zé)的幾個(gè)園林綠化工程案例及成果展示二、投標(biāo)階段的造
管道工程造價(jià)培訓(xùn)課程背景針對(duì)城市管道施工工程的造價(jià)，城市給排水管線，熱力管線，電力線路敷設(shè)。課程大綱一、城市管道工程概述1、給排水管道2、熱力管道3、電力線路二、給排水管道工程1、給排水管道施工工藝2
項(xiàng)目全生命周期管理培訓(xùn)課程大綱一、工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）1、現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局2、工程項(xiàng)目效益不好之原因分析3、為什么我們做為國企，施工平均利潤率在15%以上？4、一手抓成
精細(xì)化管理培訓(xùn)項(xiàng)目課程大綱一、項(xiàng)目管理“鐵四角”協(xié)同創(chuàng)效概述1、當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理的痛點(diǎn)及通病（投施分離、內(nèi)外脫節(jié)）2、項(xiàng)目經(jīng)營管理的核心要點(diǎn)3、項(xiàng)目精細(xì)化管理要圍繞效益，技