課程描述INTRODUCTION
培訓講師：鞏曰明
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程造價建設課程
主要內(nèi)容：
一、總述
營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況細必須要抓的核心管理點；
央企、省企、地方國企的利潤率區(qū)別和管理模式區(qū)別
我所在企業(yè)（地方國企）的整體利潤率為什么能達到15%以上？
工程成本和造價管理從高層到項目部如何落實做到。
項目管理的幾個核心公式
工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段
工程造價全過程管理的三個階段
案例：
幾個優(yōu)秀的工程的成本、造價管控成果展示
二、工程成本管控專題
建設工程項目全過程成本管控的范疇、重要性及意義；
成本管控的幾個利器！
為什么是節(jié)本增效不是降本增效
工程成本管控的28個優(yōu)秀案例
工程成本管控的幾個失敗案例
成本管控的頂層設計和基層落實，如果有效落實。
小結(jié)。
三、工程全過程造價精細化管理專題
1、施工企業(yè)造價管理的三個難點和痛點------中標難、簽證變更索賠難、結(jié)算審計難。
2、工程造價全過程管理的三階段-----投標階段、施工階段二次經(jīng)營、結(jié)算審計
3、投標階段的造價管理詳解
（1）項目考察、風險分析及案例
（2）審核招標資料、清單缺陷應對（大量教訓案例）
一個清單項目投標時未注意造成2000萬的損失
中標后石方全部消失、全部為土方的兩個工程案例
招標文件一條不起眼的規(guī)定造成施工單位550萬的審減
清單項目特征特殊投標時未發(fā)現(xiàn)造成近百萬的審減
清單單位錯誤被施工單位抓住白賺200萬的案例
清單數(shù)量小數(shù)點點錯，施工單位成功抓住不平衡報價盈利幾百萬的案例
非常規(guī)清單的案例
4、二次經(jīng)營
（1）概念及總述
（2）我負責的四個項目案例，一個項目簽證平均一天簽一個！業(yè)界稱我為“二次經(jīng)營*”！
（3）簽證變更的三個要點-----幾個被否定或大幅審減的簽證變更案例
（4）大量的簽證變更案例展示。
（5）索賠的幾個典型案例
5、工程審計結(jié)算案例解讀
我負責的幾個典型項目結(jié)算案例。
（1）中標后樁基全部取消、變?yōu)閿U大基礎(chǔ)，執(zhí)行承臺價格下浮10%結(jié)算，項目由贏變虧，造成1000萬損失的案例
（2）中標后石方幾乎沒有全部為土方，建設方審計方要求石方按土方結(jié)算造成2000萬爭議的案例
（3）措施費結(jié)算爭議案例
工程造價建設課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/309164.html
已開課時間Have start time
- 鞏曰明