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供應商管理談判培訓 【課程背景】供應商選擇要點和供應商質(zhì)量控制很大程度上影響了自身的運營和發(fā)展，也是企業(yè)供應鏈上重要的一個環(huán)節(jié)。 【課程目標】本課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應
辦公室現(xiàn)場管理培訓 【課程背景】現(xiàn)場管理之痛：公司章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；辦公現(xiàn)場頭緒多，梳理不清；管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于熟練的管理人才，對人才能力要求高
新質(zhì)生產(chǎn)力培訓課程 【課程背景】2023年9月，在東北全面振興座談會中，*總書記提出《加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力》的要求，*總書記指出：“整合科技創(chuàng)新資源，引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)
需求與倉儲管理課程 【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：市場需求變化快，產(chǎn)品升級快，企業(yè)應對市場變化相對滯后；企業(yè)庫存量大，庫存準確率低，拖累企業(yè)靈活迎合市場； 生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差
零缺陷質(zhì)量管理課程培訓 【課程背景】質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就沒有一切！未來企業(yè)之間最終的競爭是質(zhì)量的競爭，好的產(chǎn)品是拓展市場最好的渠道和口碑。但在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理中，卻經(jīng)常會由于
精益質(zhì)量管理課程培訓 【課程背景】企業(yè)的管理之痛：企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量遇到瓶頸很難再向上提高一個臺階；基層質(zhì)量管理人員較多，但是產(chǎn)品質(zhì)量仍然不穩(wěn)定；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；
精益六西格瑪課程培訓企業(yè)為什么要導入精益六西格瑪：向*公司看齊，增強競爭能力；面對產(chǎn)品和服務價格不斷下滑的趨勢，如何保持利潤；能夠與最有價值的客戶與供應商建立產(chǎn)業(yè)鏈；在所涉及的業(yè)務領(lǐng)域，建立協(xié)調(diào)高效的
供應鏈采購和倉儲管理課程 【課程背景】供應鏈采購和供應商質(zhì)量控制很大程度上影響了自身的運營和發(fā)展，也是企業(yè)供應鏈上重要的一個環(huán)節(jié)。 【課程目標】本課程從供應商資源搜尋及風險評估、供
高效生產(chǎn)管理體系課程 【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；計劃，交付
TWI培訓課程 【課程背景】TWI是國際上公認的訓練一線生產(chǎn)主管如何管理和教導工人的課程。TWI全部課程包含四個方面的內(nèi)容：工作教導（JI）、工作改善（JM）、工作關(guān)系（JR）、工作安全（J
全面生產(chǎn)設(shè)備維護課程 【課程背景】設(shè)備作為制造企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競爭力的高低越來越多地影響到生產(chǎn)力、質(zhì)量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而，在一個傳統(tǒng)的工廠里，許多設(shè)備沒有進
企業(yè)生產(chǎn)運營管理課程 【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：企業(yè)運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；運營計劃外
精益生產(chǎn)體系培訓【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：-執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；-基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；-生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；-計劃，交付和庫存之
生產(chǎn)運營成本培訓【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：-企業(yè)運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；-基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；-生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；-運營計劃外支出多，
六西格瑪黑帶學習【課程背景】索尼六西格瑪黑帶項目是幫助企業(yè)以六西格瑪?shù)木娣绞酵瓿赡甓蓉攧疹A算和各部門行動計劃的具體方法。它的計劃、實施和完成將是企業(yè)運營更加具有高效率和高收益，從而使得企業(yè)不斷提升，
學習庫存管理【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：-市場需求變化快，產(chǎn)品升級快，企業(yè)應對市場變化相對滯后；-企業(yè)庫存量大，庫存準確率低，拖累企業(yè)靈活迎合市場；-生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本
質(zhì)量工具的課程【課程背景】企業(yè)的管理之痛：-企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量遇到瓶頸很難再向上提高一個臺階；-基層質(zhì)量管理人員較多，但是產(chǎn)品質(zhì)量仍然不穩(wěn)定；-生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；-計劃，交付
生產(chǎn)工具的課程【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：-執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；-基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；-生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；-計劃，交付和庫存之間