欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
TPM 全面生產(chǎn)設備維護
 
講師:范斌 瀏覽次數(shù):2569

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 設備主管· 班組長

培訓講師:范斌    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

全面生產(chǎn)設備維護課程
 
【課程背景】
設備作為制造企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素和資源,其競爭力的高低越來越多地影響到生產(chǎn)力、質量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而,在一個傳統(tǒng)的工廠里,許多設備沒有進行很好地維護。忽略設備維護會造成千百萬元的長期損失,并且在尋找和處理故障方面會浪費很多時間。
 
【課程目標】
◆分享專家多年的顧問經(jīng)驗和成功案例;
◆如何防止設備故障,提高設備綜合效率;
◆幫助學員領悟設備管理的TPM運動、自主保養(yǎng)、專業(yè)保養(yǎng)的基本思路及技巧;
◆讓設備徹底得到改善,不再影響我們的生產(chǎn)計劃;
◆學會劣化復原、設備的維護和保養(yǎng)方法,提高設備的性能;
◆促進企業(yè)目標的實現(xiàn):零災害、零故障、零不良、零浪費????
 
【課程對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、設備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長及相關設備管理人員
 
【課程大綱】
第一部分:TPM概述
1、TPM基本概念;
2、TPM的起源和發(fā)展
3、TPM的目標
4、設備管理的誤區(qū)
5、預防哲學
6、設備三級診斷流程
 
第二部分設備目標管理與綜合效率改善
1、設備零故障管理和改善
-TPM三大哲學思想
-故障定義和種類
-設備微缺陷成長理論
-設備故障原因分析
-設備劣化對策
-查找和清除“六源”活動
-實現(xiàn)“0”故障的五大對策
圖表案例:設備的可視化管理
圖表案例:設備重要度評價
圖表案例:設備故障等級
圖表案例:設備– 年保全計劃
2、設備目標管理和評價指標體系建設
-影響設備效率的六大損失
-設備綜合效率—OEE
-設備專業(yè)保全主要指標MTBF/MTTR
MTTR/MTBF(“S”公司案例) 
設備可視化管理用表-停機時間記錄
 
第三部分:TPM之兩大基石
1、設備5S管理
-5S的定義、主要內(nèi)容;
2、設備改善圈--TPM小組團隊活動焦點改善活動
-Tpm小組活動運作流程
 
第四部分TPM活動主要體系和階段內(nèi)容—八大支柱
1、自主保全
-自主保全的定義
-整理.整頓
-初期清掃
-發(fā)生源.困難部位改善對策
-制訂基準書
-總點檢;
-自主點檢
-自主管理
2、個別改善(課題改善)
-個別改善的定義和目的
-主題活動的分類和內(nèi)容
-主題活動開展的計劃
-個別改善展開的12步法
-優(yōu)秀焦點改善課題案例分享
3、專業(yè)保全(計劃保全)
-專業(yè)保全活動的概要
-設備3M 活動 
-計劃保全的基本框架和分類
-計劃保全活動的推進程序和活動內(nèi)容
4、 初期管理;
- 認識“設備的生命周期”
- 設備故障浴盆Bath Tub 曲線
- 初期管理的主要措施—魚骨圖分析
5、 質量改善
-5M1E管理
-FMEA潛在失效模式和影響分析
-5Why分析
-防錯防呆法
6、 環(huán)境安全
-安全的定義和內(nèi)容
7、事務改善
8、人才培養(yǎng)
OJT:(On the Job Trainning)在職訓
 
第五部分:設備PM分析手法應用
1、PM分析概要
2、物理分析時常見的錯誤
3、預防性檢修
4、PM分析表
 
第六部分:精益維修管理,提升維修效率
 精益化管理與維修效率
-流程設計和改善
-動作分析:消滅動作浪費
-標準化作業(yè)
 
第七部分:設備全生命周期管理
1、設備設計預防管理
-防錯防呆設計
-4M1E設計考慮(事前、事中、事后)
2、初期管理;
-認識“設備的生命周期”
-設備故障浴盆Bath Tub 曲線
-初期管理的主要措施—魚骨圖分析
3、預防性檢修
-檢修的主要發(fā)展模式
-常見狀態(tài)監(jiān)測技術
4、設備狀態(tài)管理
-設備安全風險分析、評價與預防
-狀態(tài)診斷流程
-設備年度檢修管理
-TPM體系維修行為的規(guī)范化
-工廠設備情報資料管理:
5、備品備件管理
備件儲備品種的原則
備件清單3A原則的分類
備件庫存與定額管理
 
第八部分—TPM操作指南 
1、TPM法
2、故障地圖MAP的繪制
 
第九部分—如何成功的推進TPM活動
1、TPM導入的12階段
2、TPM活動方針和目標的確定;
TPM樣板區(qū)的推進
 
全面生產(chǎn)設備維護課程

轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/287104.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:TPM 全面生產(chǎn)設備維護

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
范斌
[僅限會員]