課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)部長· 人事經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)· 高層管理者· 其他人員
培訓(xùn)講師：范斌
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)運營成本培訓(xùn)
【課程背景】
企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：
-企業(yè)運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；
-基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；
-生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；
-運營計劃外支出多，利潤達不到預(yù)期。
-組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。
背后的原因：
-管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，個部門負責(zé)人缺乏成本控制能力；
-中基層管理成本意識不足，欠缺主動控制成本的行為和意識；
-欠缺科學(xué)的先進的成本控制理念和管理工具的加持和武裝
本次課程，范老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶成功優(yōu)化和提升生產(chǎn)運營成本控制水平，實現(xiàn)利潤倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學(xué)員，使學(xué)員能夠?qū)W之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)成本可控、利潤倍增。
【課程收益】
-對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)成本控制體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；
-掌握提升中基層成本控制理念和執(zhí)行力，推動主動控制運營成本行為和意識的一套機制；
-掌握成本管理的科學(xué)方法與應(yīng)用，如何做各級部門年度預(yù)算；
-掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與成本控制相結(jié)合的手段；
-課程現(xiàn)場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學(xué)習(xí)成果；
-課程兩大目標：幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產(chǎn)成本）；更好的服務(wù)客戶（持續(xù)降低成本，給企業(yè)帶來更大利潤）
【課程對象】生產(chǎn)經(jīng)理，人事經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，采購與物流經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，及以上級別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等
【課程大綱】
一、全員成本意識
1、認識成本的類別
2、成本和利潤的關(guān)系
3、各級部門對于成本和利潤的貢獻
二、產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)
1、產(chǎn)品BOM
2、什么是VA（產(chǎn)品附加值）
3、VA在產(chǎn)品總值的占比
4、企業(yè)如何界定產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)
三、企業(yè)年度預(yù)算與各產(chǎn)品（各部門）的預(yù)算關(guān)系
1、企業(yè)年度預(yù)算
2、各產(chǎn)品（各部門）的年度預(yù)算
3、企業(yè)整體預(yù)算的審核與**
4、月度/季度預(yù)算追蹤和調(diào)整
5、結(jié)合預(yù)算實施結(jié)果的獎勵制度
四、案例分享&現(xiàn)場輔導(dǎo)
生產(chǎn)運營成本培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/284537.html
已開課時間Have start time
- 范斌