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余宏厚

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余宏厚課程

校招爭雄18講 ——校招七步法

校招流程課程 【課程背景】為什么別人校招轟轟烈烈,我們校招死氣沉沉?為什么別人開專場異常火爆,我們開專場冷冷清清?為什么別人宣講會收簡歷幾摞子,我們收簡歷幾張紙?為什么別人招來一幫&ldqu

余宏厚 2天 培訓時長

校招宣講6 步修煉

校招宣講修煉課程 【課程背景】為什么別人宣講異?;鸨?,我們宣講冷冷清清?為什么別人校招轟轟烈烈,我們校招死氣沉沉?為什么別人收簡歷幾摞子,我們收簡歷幾張紙?疫情“黑天鵝&rdqu

余宏厚 1天 培訓時長

慧眼識人—基于投射+C的高效面試技巧

慧眼識人面試技巧課程 【課程背景】企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人,只有先識人,然后才能用人。“一人興邦,一人喪邦”,尤其對于初創(chuàng)和成長初期公司而言,識人能力就是企業(yè)生產(chǎn)力。現(xiàn)代求職

余宏厚 2天 培訓時長

HR視角-企業(yè)勞動用工合規(guī)

企業(yè)勞動用工合規(guī)課程 【課程背景】在國家政策推動下,2022年成為*企業(yè)合規(guī)管理強化年,*提出“全面依法治國”并確定到2035年基本建成“法治國家、法治政

余宏厚 2天 培訓時長

實戰(zhàn)型非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

人力資源管理責任【課程背景】很多發(fā)展中企業(yè),人力資源部門與業(yè)務(wù)部門是一對“冤家”,我們會經(jīng)常聽到部門經(jīng)理的這些抱怨:-為什么人力資源部還沒招到人,我們部門缺人好久了?-人力資源

余宏厚 2天 培訓時長

打造合規(guī)用工環(huán)境筑巢引鳳聚人才

勞動用工合規(guī)培訓【課程背景】一個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,短期靠項目,中期靠政策,長期靠人才,要想長期發(fā)展,做大做強必須要有人才,做好人才“引、育、用、留”好環(huán)境,有了“梧桐

余宏厚 2天 培訓時長

后疫情時代遠程視頻面試

視頻面試方法【課程背景】疫情催生了遠程視頻面試!越來越多的企業(yè)開始采用遠程面試,遠程視頻面試,便捷、省時省力,規(guī)避疫情,應(yīng)聘者只要會上網(wǎng)就可隨時隨地進行應(yīng)聘。企業(yè)找到合適人才,求職者獲得心怡工作,調(diào)查

余宏厚 2天 培訓時長

捅破面試窗戶紙最簡面試技術(shù)

面試技術(shù)的培訓【課程背景】為什么面試感覺很好,入職后判若兩人?為什么每次組織面試時,人力資源都感覺很費勁?為什么招聘的人才,總感覺每批次的質(zhì)量不一樣?為什么人力資源辛辛苦苦招來的人才,業(yè)務(wù)部門總是橫挑

余宏厚 2天 培訓時長

校招面試官七項修煉

校招面試官修煉 【課程背景】近年來,大學畢業(yè)生逐創(chuàng)新高,2022年首次突破1000萬,校招成為招聘主戰(zhàn)場,大公司、小公司紛紛加入“搶人“大戰(zhàn),外企、民企、國企各亮奇招

余宏厚 1天 培訓時長

校招金牌面試官

校招金牌面試官 【課程背景】近年來,校招戰(zhàn)場上,外企、民企、國企各亮奇招,八仙過海,各顯神通,硝煙彌漫;校招比拼的是品牌、知名度,財力;更比拼的是方法、技巧、心力…&helli

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《讓員工自動自發(fā)工作-4要素工作法》

四要素工作法 【課程背景】員工越多越難管,很多老板和管理者都很頭痛,如何才能把員工管好?如何讓員工不用督促,自動、自發(fā)的去工作?四要素工作法解決員工不知道干什么?不知道什么是干好?不知道什么

余宏厚 2天 培訓時長

企業(yè)招募中如何識人、用人

企業(yè)如何識人用人【課程背景】小米創(chuàng)始人雷軍:公司*的災難就是招錯了高管,創(chuàng)業(yè)初期80%的時間都招人……識人用人是一門學問,歷史中識人不明的例子舉不勝舉,孫臏沒有識破龐涓,而

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《企業(yè)招募中如何簡單快速準確識人》 ——捅破面試識人窗戶紙

如何簡單快速準確識人 【課程背景】千里馬常有,而伯樂不常有”目前人才*的問題是“剪刀差”,人才找不到合適企業(yè),企業(yè)找不到合適人才!在企業(yè)招聘中,把精力放在

余宏厚 2天 培訓時長

“七步”搞定校招專場

七步搞定校招 【課程背景】為什么別人專場招聘會異?;鸨覀冮T前冷冷清清?為什么別人宣講會收簡歷幾摞子,我們收簡歷幾張紙?為什么別人招來一幫“學霸”?我卻招來幾個&l

余宏厚 2天 培訓時長

《前線實戰(zhàn),切身感悟,干貨分享,學以致用》——沒有感覺 目標管理就是“過家家”

沒有目標感的表現(xiàn) 【課程背景】沒有目標感的三大表現(xiàn)第一種:每天瞎忙活,效率低下,演努力的,沒產(chǎn)出和作為……第二種:做事拖延,態(tài)度散漫,行動力不足。第三種:經(jīng)常迷茫

余宏厚 2天 培訓時長

HR視角-企業(yè)勞動用工法律風險管控 ——輕松化解勞動用工風險

企業(yè)勞動用工法律風險管控 【課程背景】因為用工不規(guī)范,融資盡調(diào)被“減分”,融資“泡湯”;因為用工不合規(guī),IPO被否,上市計劃擱淺,老板哭暈在廁

余宏厚 2天 培訓時長

HR視角-勞動合同的解除與終止

用工方式規(guī)范培訓【課程背景】因為用工不規(guī)范輸了官司,融資盡調(diào)被“減分”,融資“泡湯”;因用工不合規(guī)有違規(guī)記錄,IPO被否,上市擱淺,老板哭暈在廁所&he

余宏厚 2天 培訓時長

企業(yè)勞動用工法律風險管控

勞動用工法律的培訓【課程背景】因為用工不規(guī)范,融資盡調(diào)被“減分”,融資“泡湯”;因為用工不合規(guī),IPO被否,老板哭暈在廁所…&hellip

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