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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
打造合規(guī)用工環(huán)境筑巢引鳳聚人才
 
講師:余宏厚 瀏覽次數(shù):2586

課程描述INTRODUCTION

· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:余宏厚    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

勞動用工合規(guī)培訓(xùn)

【課程背景】
一個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,短期靠項目,中期靠政策,長期靠人才,要想長期發(fā)展,做大做強必須要有人才,做好人才“引、育、用、留”好環(huán)境,有了“梧桐樹”才能“筑巢引鳳”、“固巢養(yǎng)鳳“。
“筑巢引鳳”,首先要做好人才使用合規(guī),履行企業(yè)人力資源管理責(zé)任,承擔(dān)和規(guī)避用工風(fēng)險,做好雙方權(quán)益保障,在勞動合同、勞動報酬、休息休假、勞動安全、社會保險,績效考核方面進行合規(guī)建設(shè);
勞動用工不合規(guī),會埋下“地雷”,出了問題才想起“花錢”擺平,一般效果都很差,勞動爭議中企業(yè)敗訴率高達80%,一旦出現(xiàn)“破窗效應(yīng)”,不但市場和經(jīng)營會受到?jīng)_擊,而且企業(yè)聲譽受損惡名遠播,人才只好“孔雀東南飛”。
本課程屬于實踐分享課程,將人力資源管理合規(guī)與企業(yè)日常管理有效結(jié)合,從人才入職到離職中容易出現(xiàn)爭議地方進行剖析講解,案例解析+操作指引+風(fēng)險提示+工具圖表,提供兼顧合規(guī)與實用的操作工具,讓人力資源管理合規(guī)體現(xiàn),讓人才使用風(fēng)險完美落地。

【課程收益】
一、了解和掌握并會運用員工入職管理合規(guī)
二、了解和掌握并會運用勞動合同訂立合規(guī)
三、了解和掌握并會運用雙重勞動關(guān)系和其他用工合規(guī)
四、了解和掌握并會運用競業(yè)禁止/競業(yè)限制/保密合規(guī)
五、了解和掌握并會運用不勝任認定和調(diào)崗變薪合規(guī)
六、了解和掌握并會運用加班管理合規(guī)
七、了解和掌握并會運用離職管理合規(guī)
八、了解和掌握并會運用裁員合規(guī)
九、了解和掌握并會運用經(jīng)濟補償金/賠償金合規(guī)

【課程對象】HRVP、HRD、HRM、HR等人員

【課程大綱】
第一部分 多維度看待勞動關(guān)系中的問題
1.      勞動合同法出臺后,國家陸續(xù)完善的法律法規(guī);
2.      從刑事責(zé)任視角:看勞動用工法規(guī)的紅線;
3.      司法裁量權(quán)對企業(yè)用工風(fēng)險的影晌

第二部分 員工入職管理合規(guī)
1.      OFFER發(fā)放合規(guī);
(1)    Offer是人力資源水平第一個試金石
(2)    Offer的設(shè)計合規(guī)
工具分享:《OFFER樣表》
2.      員工信息收集合規(guī)
(1)    個保法實施后收集個人信息的原則
(2)    合理合規(guī)收集員工信息
(3)    背景調(diào)查需要同意
3.      霧里看花與身份驗證合規(guī)
(1)    假身份證/通緝犯
(2)    童工/疾病史
4.      醫(yī)療期
5.      假學(xué)歷野雞大學(xué)
6.      入職審查合規(guī)
(1)    入職審查項
(2)    燈下黑
工具分享:《入職審查清單》+《入職承諾》

第三部分 勞動合同訂立合規(guī)
1.      勞動合同版本/訂立時間/簽名/臺賬問題
2.      合同內(nèi)容約定合規(guī)
(1)    9個法定合同條款5個約定條款
(2)    崗位約定合規(guī)
(3)    工作地點約定合規(guī)
(4)    違約金約定合規(guī)
3.      試用期管理合規(guī)
(1)    試用期約定合規(guī)
(2)    多次約定試用期或延長試用期問題
(3)    試用期工資問題
(4)    試用期內(nèi)提供專項培訓(xùn)問題等等…
工具分享:《試用期錄用標準說明書》
4.      勞動合同補充協(xié)議
(1)    勞動合同補充協(xié)議效力
(2)    規(guī)章制度、集體合同、勞動合同效力誰大?
工具分享:《勞動合同補充協(xié)議清單》

第四部分 雙重勞動關(guān)系和其他用工合規(guī)
1.      勞動合同主體認定和確認
(1)    新業(yè)態(tài)下“網(wǎng)約工““騎手”勞動合同
(2)    非全日制用工問題
(3)    勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包
2.      雙重勞動關(guān)系如何管理和規(guī)避
3.      大學(xué)生/內(nèi)退/長假/停薪留職等人員關(guān)系處理合規(guī)
4.      勞務(wù)派遣人員管理
5.      退休人員返聘管理問題
(1)    已享受待遇人員
(2)    沒有享受退休待遇人員
6.      雙重勞動關(guān)系出工傷算誰的?
工具分享:《派駐人員和非勞動關(guān)系人員確認單》

第五部分 競業(yè)禁止/競業(yè)限制/保密義務(wù)約定合規(guī)
1.      競業(yè)禁止/競業(yè)限制區(qū)別
2.      競業(yè)限制簽訂和生效合規(guī)
3.      擔(dān)負競業(yè)限制義務(wù)管理合規(guī)
4.      保密費和競業(yè)限制補償金
工具分享:《競業(yè)限制協(xié)議》《競業(yè)限制協(xié)議開始、終止通知書》

第六部分 不勝任認定與調(diào)崗變薪合規(guī)
1.      用人單位調(diào)崗權(quán)合規(guī);
(1)    協(xié)商調(diào)崗權(quán)
(2)    單方調(diào)崗權(quán)
2.      績效考核調(diào)崗
(1)    績效考核差
(2)    末位淘汰
(3)    競爭上崗
(4)    不能勝任;
3.      客觀情況發(fā)生重大變化的調(diào)崗;
(1)    什么是客觀情況發(fā)生變化
(2)    客觀情況發(fā)生變化調(diào)崗合規(guī)技巧
4.      集團公司內(nèi)部調(diào)動合規(guī)處理;
(1)    不同法人調(diào)動是變更合同還是終止合同?
(2)    調(diào)動后需要支付經(jīng)濟補償金嗎?
(3)    不同法人之間的調(diào)動合規(guī)技巧
工具共享:《借調(diào)協(xié)議》
5.      法定的用人單位可調(diào)崗情形和操作注意事項;
6.      調(diào)崗后能否變薪問題
(1)    調(diào)崗不等于調(diào)薪
(2)    調(diào)崗調(diào)薪合規(guī)技巧

第七部分 加班管理合規(guī)
1.      加班加點的法律規(guī)定
2.      加班工資基數(shù)確定合規(guī)
3.      怎么算合規(guī)加班
4.      加班必須申報嗎
5.      加班費和補休
工具分享:《工資結(jié)構(gòu)確認單》

第八部分 勞動合同解除合規(guī)
討論:一般企業(yè)辭退員工的理由有哪些?一般遇到什么風(fēng)險?
1.      解除過失員工勞動合同合規(guī)
(1)    嚴重違紀合規(guī)解除
(2)    嚴重失職,營私舞弊,給用工單位造成重大損害合規(guī)解除
(3)    雙重勞動關(guān)系合規(guī)禁止
工具分享:《員工違紀情況申訴單》
2.      解除無過失員工勞動合同合規(guī)
(1)    因病或非因公負傷合規(guī)解除
(2)    不勝任工作合規(guī)解除
(3)    合同訂立時依據(jù)的客觀事實發(fā)生重大變化解除合規(guī)
3.      勞動合同到期不能終止的11個情形等等……
4.      如何判斷違法解除
工具分享:《單方解除的王熙鳳模型》

第九部分 企業(yè)裁員合規(guī)
1.      操作流程、步驟、手續(xù);
2.      裁員的相關(guān)細節(jié)和建議;
3.      帶有護身符的5類員工;

第十部分 經(jīng)濟補償金/賠償金合規(guī)
1.      N,N+1,2N的含義
2.      經(jīng)濟補償金的計算;
3.      用人單位支付經(jīng)濟補償?shù)那樾危?br /> 4.      勞動合同解除、終止經(jīng)濟補償金計算基數(shù)
工具分享:《需向勞動者支付經(jīng)濟補償?shù)?1個情形》
工具分享:《經(jīng)濟補償金對照一覽表》
注:以上內(nèi)容為正課內(nèi)容,內(nèi)容可根據(jù)時間和現(xiàn)場情況作適當(dāng)調(diào)整。

勞動用工合規(guī)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/283808.html

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    參加課程:打造合規(guī)用工環(huán)境筑巢引鳳聚人才

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