課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓講師：余宏厚
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勞動用工法律的培訓
【課程背景】
因為用工不規(guī)范，融資盡調(diào)被“減分”，融資“泡湯”；因為用工不合規(guī)，IPO被否，老板哭暈在廁所……
隨著國家管理法制化進程加快，勞動者法律法規(guī)意識覺醒，企業(yè)在勞動用工方面，在制度建設(shè)和實操中違規(guī)經(jīng)常成為熱點，勞資雙方的訴訟與仲裁案件層出不窮，其結(jié)果往往是企業(yè)在聲譽和經(jīng)濟不同程度會受到傷害，企業(yè)管理的法治化，合規(guī)化已成大勢所趨，忽視了用工合規(guī)，往往“弄巧成拙”，“賠了夫人又折兵”。
企業(yè)在用工管理過程中忽視或輕視法律，會為企業(yè)運營埋下了“地雷”，出了問題才想起“花錢”擺平，而且一旦出現(xiàn)“破窗效應(yīng)”，企業(yè)必定賠得〝肝腦涂地〞，企業(yè)聲譽受到很大影響，在社會上造成不好口碑；另外互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展導致了信息廣泛傳播，嚴重沖擊經(jīng)營和市場。
如何未雨綢繆，有效建設(shè)企業(yè)HR法律管理防火墻，預防勞動爭議，降低用人風險，促進用工合規(guī)，實現(xiàn)和諧勞動關(guān)系管理，成為HR關(guān)注的重點，也屬于合格的HR的“看家本領(lǐng)”。
本課程屬于實戰(zhàn)課程，“學案例、明規(guī)矩、補短板、守底線”，詳解案例背后的知識點和實踐總結(jié)，解決學員培訓過程中面臨的“聽不懂、記不住、不實用、難操作”的難題，使學員學之解惑，學之能用。
【課程收益】
一、了解和掌握勞動用工常用人力資源法律
二、了解和掌握員工入職的8個風險防控點
三、了解和掌握員工在職管理8個風險防控點
四、了解和掌握員工離職的6個風險防控點
五、掌握爭議仲裁處理的一般處理技巧
六、共克時艱，疫情下勞動關(guān)系處理
【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HRVP、HRD、HRM、HR等人員
【課程大綱】
一、常用的勞動用工法律法規(guī)
1. 勞動合同法出臺后陸續(xù)完善的法律法規(guī)
2. 員工招聘中經(jīng)常性使用的法律法規(guī)
3. 企業(yè)違法用工成本
二、員工入職8個風險處理
1. 風險從發(fā)OFFER開始
2. 信息收集“別趟雷”
(1) 通緝犯
(2) 個保注意事項
3. 驗明正身排除“定時炸彈”
(1) 病假/工傷
(2) 原協(xié)議
4. “照單驗貨”要看清
5. 先簽合同還是先干活？
6. 雙重勞動關(guān)系和其他人員用工風險
(1) 實習生
(2) 內(nèi)退、長假、停薪留職人員
7. 競業(yè)限制與商業(yè)秘密
(1) 怎么簽訂，如何終止？
(2) 經(jīng)濟補償金
8. 入職審查及合同簽訂
(1) 9個風險點
(2) 2個忽視點
三、員工在職8個管理風險
1. 試用期
2. 工資支付
(1) 欠薪和遲發(fā)
(2) 企業(yè)能罰款嗎？
3. 調(diào)崗和變薪
(1) 用人單位協(xié)商調(diào)崗
(2) 用人單位單方面調(diào)崗
4. 工作時間和休息休假
(1) 標準工時和特殊工時
(2) 物業(yè)員（已退）12小時兩班倒合法嗎？
5. 社保問題
(1) 員工申請不交社保
(2) 住院看病受影響怎么辦？
(3) 基數(shù)能協(xié)商嗎？
6. 績效考核
7. 工傷
8. 勞務(wù)派遣/勞務(wù)外包
四、員工離職風險處理
1. 員工辭退風險
(1) 業(yè)績不達標
(2) 績效考核差
2. 裁員
3. 經(jīng)濟補償金、賠償金
(4) 員工主動解約
(5) 單位違法解約
4. 離職假期如何計算？
5. 解除通知書和離職證明
6. 解除違紀員工風險
五、爭議仲裁風險處理
1. 規(guī)章制度的瑕疵
2. 舉證責任倒置
3. 倒簽合同是否可行
4. 性騷擾預防和處置責任
5. 仲裁注意事項
六、共克時艱，疫情下勞動關(guān)系
1. 關(guān)于疫情政策文件
2. 一般處理方法
勞動用工法律的培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/277556.html
