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TQM質量管理課程 課程背景：費根堡姆提出了“全面質量管理”（TQM，TotalQualityManagement）的概念，發(fā)展至今，企業(yè)已經達成共識—&
提質降本增效培訓 課程背景：中國企業(yè)走精細化管理來提升自身的“內功”，不斷升級自身的管理系統(tǒng)，是在競爭中取得優(yōu)勢最重要的手段，誰掌握精益生產管理系統(tǒng)，誰實現了精益企業(yè)
管理降本增效培訓 課程背景：中國企業(yè)走精細化管理來提升自身的“內功”，是產業(yè)升級贏得競爭優(yōu)勢的關鍵，誰掌握精益生產管理系統(tǒng)，誰實現了精益企業(yè)的轉型，就擁有了智能化時代
精益班組長課程 課程背景：在中國高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線生產主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問題，對管理者和監(jiān)督者的教育問題已經成為企業(yè)生存與發(fā)展的重要問題。TWI（Trainin
現場精益管理培訓 課程背景：“基礎不牢，地動山搖”，班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產經營活動的基層部門，是企業(yè)的的基礎管理組織，企業(yè)的一切生產活動都依托班組來進行，因此班
6S現場課程 課程背景：什么樣的現場才能稱為標桿？規(guī)范的現場：提升企業(yè)形象,整齊、清潔、井井有條的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；口碑好，會成為其他公司的學習對象。得心應手的工具：工作
生產的八大浪費培訓 課程背景：如何在不斷變化的經濟環(huán)境中構建企業(yè)新核心競爭力？如何從粗放式的農業(yè)文明向規(guī)范精細的工業(yè)文明轉變？作為企業(yè)經營和管理者，在嘗試著探索用什么管理技術來構建新核心競爭
精益生產運營培訓 課程背景：生產制造是個系統(tǒng)工作，需要讓信息流（訂單與計劃）與物資流（采購與倉庫）高效鏈接，才能實現生產過程的順暢進行，完成最終產品或服務交付給客戶，產生業(yè)績?，F實中事實并非
精益成本管理培訓內容 課程背景：制造業(yè)作為一個復雜的系統(tǒng)工程，人機料法環(huán)，環(huán)環(huán)要相連，一環(huán)脫了節(jié)，管理難上難！只有建立高效精益、精細的管理系統(tǒng)，才能實現企業(yè)成本及系統(tǒng)利潤的持續(xù)提升。管理的根
精益培訓管理流程課程背景：在企業(yè)運營過程中您有沒有經常碰到以下情況：員工作業(yè)沒有標準或者標準不夠完善？產品變化太快沒法形成標準？有標準但是沒法落地，員工不遵守？改善沒有被員工遵守？需要提高生產效率？解
工業(yè)工程改善技法培訓 課程背景：本課程專為基層管理及技術人員而設計，旨在培養(yǎng)基層管理及技術人員提升現場管理水平，全面提升質量、成本、效率等指標的基本知識。整個課程設計以現場的問題及管理方式為
精益生產設備管理培訓 課程背景：智能化時代，現場越來越多的自動化設備的加入是一種必然的趨勢，設備的可靠性也變得越來越重要。如何做好設備管理？TPM全員生產維護，讓全體員工都參與設備維護管理，
精益成本控制管理培訓班一、【課程背景】制造業(yè)作為一個復雜的系統(tǒng)工程，人機料法環(huán)，環(huán)環(huán)要相連，一環(huán)脫了節(jié)，管理難上難！只有建立高效精益、精細的管理系統(tǒng)，才能實現企業(yè)成本及系統(tǒng)利潤的持續(xù)提升。管理的根本目
MSED快速切換培訓 課程簡介（SMED）Single?Minute?Exchange?of?Die，是一種以團隊工作為基礎的工作改進方式，可顯著地縮短換?；驌Q型所需的時間。換模時間是指介于
提升金牌班組長管理能力課程背景：在中國高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線生產主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問題，對管理者和監(jiān)督者的教育問題已經成為企業(yè)生存與發(fā)展的重要問題。TWI（TrainingW
IE七大手法培訓
班組長管理技能提升課程大綱
TWI現場管理者能力培訓