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HRBP管理實(shí)務(wù)【背景介紹】 HRBP就是要做好人力資源部與業(yè)務(wù)部門之間的溝通橋梁，幫助業(yè)務(wù)部門設(shè)定人力資源的工作目標(biāo)和計(jì)劃，并樹立起對(duì)業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí)，為他們提供專業(yè)的人力資源解
非人力資源專業(yè)的人力資源管理【課程背景】 人是戰(zhàn)略和執(zhí)行的*連結(jié)點(diǎn)。企業(yè)的“企”字，是“人在上”，人是企業(yè)里最核心的要素。中國(guó)人叫企業(yè)，外國(guó)人
OKR管理實(shí)務(wù)【背景介紹】 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，越來也關(guān)注目標(biāo)的有效管理和落地，但實(shí)際情況是，制定了目標(biāo)為何還是出現(xiàn)或多或少的實(shí)現(xiàn)問題呢？于是很多企業(yè)高管想到了OKR，OKR的主要目標(biāo)是明確公司和
企業(yè)績(jī)效管理體系搭建培訓(xùn)【課程背景】 *曾經(jīng)有個(gè)經(jīng)典的管理等式，即“企業(yè)管理=人力資源管理，人力資源管理=績(jī)效管理，所以，企業(yè)管理=績(jī)效管理”。可見，績(jī)效管理僅僅是人
薪酬管理體系搭建培訓(xùn)【課程背景】 薪酬最終表現(xiàn)為企業(yè)和員工之間達(dá)成的一種供求契約，企業(yè)通過員工的工作來創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值，同時(shí)，企業(yè)對(duì)員工的貢獻(xiàn)提供經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)。薪酬管理是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，