課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：于洋
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬管理體系搭建培訓(xùn)
【課程背景】
薪酬最終表現(xiàn)為企業(yè)和員工之間達成的一種供求契約，企業(yè)通過員工的工作來創(chuàng)造市場價值，同時，企業(yè)對員工的貢獻提供經(jīng)濟上的回報。薪酬管理是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理的一大難點。 在我對廣大企業(yè)做管理咨詢的過程中，認為企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著激勵作用的是績效考核的實在不在少數(shù)。這一點說明了我們本土企業(yè)對薪酬體系的管理相對偏弱一些。 總的來講，企業(yè)要想做好薪酬管理，一方面要考慮外部市場行情和內(nèi)部公平性的因素，做到外部有競爭力，內(nèi)部平衡。另外一方面就是“以崗定級，以人定檔，業(yè)績定獎金。”
企業(yè)在進行薪酬管理時有幾項常見問題：
1、薪酬不能真實反映崗位的價值→價值貢獻衡量難，價值分配更難
2、薪酬體系缺乏激勵→激勵的節(jié)奏不對，激勵的方式更難把握
3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計過于復(fù)雜→工資項目過多，對員工沒有吸引力
4、缺乏長期的效益激勵機制→缺乏效益工資的有效設(shè)計，提成、分紅、超額獎、股權(quán)設(shè)計混亂
【課程收益】（我們的培訓(xùn)目標：現(xiàn)場要求必需有產(chǎn)出）
1.優(yōu)秀薪酬管理的兩大原則：
① 薪酬必有目標；
② 激勵必有目標，激勵必有考核
現(xiàn)場學(xué)習成果：組織的關(guān)鍵目標及制定的邏輯關(guān)系、本土企業(yè)薪酬管理的三大問題、薪酬結(jié)構(gòu)與組織目標的對應(yīng)關(guān)系
2.掌握崗位價值評估工具及應(yīng)用要點
現(xiàn)場學(xué)習成果：掌握海氏評估的快捷方法、掌握美氏/28因素法評估法的應(yīng)用范圍、
重點關(guān)注1：簡易崗位價值貢獻評估法（簡捷、落地性強，適合大多數(shù)本土企業(yè)）
重點關(guān)注2：崗位價值評估鑲嵌法（搭配寬帶薪酬效果極佳）
3.薪酬矩陣設(shè)計
現(xiàn)場學(xué)習成果：窄帶薪酬矩陣設(shè)計、寬帶薪酬設(shè)計（要求學(xué)員必須在現(xiàn)場設(shè)計出一套）
4.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
現(xiàn)場學(xué)習成果：掌握五大類型職能的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計及重點環(huán)節(jié)
5.效益薪酬設(shè)計
現(xiàn)場學(xué)習成果：掌握提成薪酬的設(shè)計、掌握分紅（獎金）薪酬的設(shè)計、掌握超額獎薪酬設(shè)計、掌握股權(quán)設(shè)計思路
6.掌握標準的高價值薪酬管理體系的搭建步驟與方法（為企業(yè)節(jié)省30萬咨詢費）
現(xiàn)場學(xué)習成果：掌握績效管理體系搭建七步驟、熟悉每一步應(yīng)用思路、掌握每一步應(yīng)用的工具 提供配套制度與表格
【課程特色】 實戰(zhàn)，拒絕過多理論；科學(xué)，注重脈絡(luò)清晰；落地，講求學(xué)以致用；精華，實例經(jīng)驗分享。
【課程對象】 1、中高層管理人員（包括董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理） 2、人力資源專業(yè)人員、COE、HRBP
【課程時長】 1天，6小時
【課程內(nèi)容】
第一部分 薪酬管理與組織目標的關(guān)系
一、薪酬管理是企業(yè)管理的一大難題，到底薪酬管理難在哪里？
1. 企業(yè)/組織的六大核心目標及其邏輯關(guān)系
① 六大核心目標及其邏輯關(guān)系
② 企業(yè)做好經(jīng)營和管理的五大關(guān)鍵因素
③ 人力資源管理發(fā)展的四個階段（初階-中階-高階1段-高階2段）
3. 為什么說薪酬是企業(yè)激勵的核心？
4. 薪酬激勵機制與目標管理的對應(yīng)關(guān)系
案例分享：福特5美元的薪酬變革
5. 本土企業(yè)薪酬管理存在的普遍問題及優(yōu)化思路
第二部分 薪酬管理體系的宏觀認識
二、 為何說薪酬體系搭建不是只為了設(shè)計一個薪酬矩陣表？
1. 為什么薪和酬的作用是不一樣的？
2. 薪酬管理體系框架
實戰(zhàn)問題解讀：排除崗位價值評估這一環(huán)節(jié)可不可行？
3. 合理的薪酬結(jié)構(gòu)
實戰(zhàn)問題解讀：本土企業(yè)的工資條項目復(fù)雜
實例解析-某集團公司薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化（問題及優(yōu)化思路）
4. 認識人工成本與工資成本的關(guān)系
實戰(zhàn)問題解讀：人工成本都包括哪些？
實例解析-稅后到手8000元的工資，企業(yè)需要實際支付的人工成本是多少？
5. 人工成本占比的三個問題
實戰(zhàn)問題解讀：人工成本VS總成本；人工成本VS營業(yè)收入；人工成本VS利潤額；
第三部分 薪酬系統(tǒng)設(shè)計
三、 薪酬系統(tǒng)設(shè)計是相對較難的環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的薪酬體系可以應(yīng)用10年以上，是如何到的？
1. 什么情況下適合進行薪酬體系建設(shè)和優(yōu)化？
2. 薪酬體系設(shè)計流程與步驟（八步法）
步驟一：確定薪酬策略
實戰(zhàn)問題解讀：薪酬策略是如何區(qū)分的？
案例分享-百度公司的薪酬變革策略應(yīng)用
步驟二：管理層級通道設(shè)計
實戰(zhàn)問題解讀：大/中/小型企業(yè)規(guī)模管理層級設(shè)置多少合適？
實例解析-某公司管理層級及通道設(shè)計
步驟三① 薪酬調(diào)研-體現(xiàn)外部競爭性（行業(yè)市場薪酬調(diào)研、企業(yè)自我調(diào)研）
實戰(zhàn)問題解讀：市場薪酬數(shù)據(jù)獲取的*途徑
實例解析1：市場薪酬數(shù)據(jù)怎么用？
實例解析2：市場薪酬數(shù)據(jù)分析的兩種方法：① 數(shù)據(jù)排列法； ② 頻率分析法
步驟三② 崗位價值評估-體現(xiàn)內(nèi)部公平性
崗位價值評估工具：海氏、美氏/28因素法、簡易崗位價值貢獻評估法
實操演練：三個標桿崗位的評估實操
實例解析1：海氏評估法的簡易操作應(yīng)用
實例解析2：簡易崗位價值貢獻評估實操
步驟四：薪酬矩陣設(shè)計
① 窄帶薪酬設(shè)計（高低薪酬法、K值法）
② 寬帶薪酬設(shè)計
實戰(zhàn)問題解讀：① 薪級增幅設(shè)計和應(yīng)用；② 帶寬增幅設(shè)計和應(yīng)用；③ 重疊度的作用和應(yīng)用；④ 薪檔增幅及數(shù)量的設(shè)計和應(yīng)用；⑤ 薪等的設(shè)計和應(yīng)用
實操演練：搭建所在企業(yè)寬帶薪酬
步驟五：薪酬固浮比設(shè)計
實戰(zhàn)問題解讀：① 月度總額VS年度總額； 月度基本工資VS月度績效工資
步驟六：寬帶薪酬入檔-員工能力評估
實戰(zhàn)問題解讀：薪酬入檔&套改的通用做法？
實戰(zhàn)工具：① 員工評估檔位劃分參照表；② 各管理層級評估項及權(quán)重參照表
步驟七：套改測算
實戰(zhàn)問題解讀：薪酬套改時總額增幅控制
實例解析-某公司薪酬優(yōu)化后套改實操
步驟八：薪酬復(fù)盤
實戰(zhàn)問題解讀：薪酬復(fù)盤都分析哪些內(nèi)容？
第四部分 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
四、 薪酬系統(tǒng)建設(shè)的核心是薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，但大部分企業(yè)卻設(shè)計成了“工資表項目”
1. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計框架
實戰(zhàn)問題解讀：薪酬結(jié)構(gòu)都包括哪些關(guān)鍵項？每一項解決的是什么問題？
2. 五類職位序列的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
① 銷售職位序列薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
② 研發(fā)職位序列薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
③ 生產(chǎn)職位序列薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
④ 組織管理職位序列薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
⑤ 職能部門職位序列薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
實戰(zhàn)問題解讀：每一類職位序列基、中、高層職位結(jié)構(gòu)設(shè)計，及其薪酬重點
第五部分 效益薪酬設(shè)計
五、 薪酬體系的激勵作用是通過效益工資發(fā)揮的，效益工資如何設(shè)計才是有效的？
1. 提成工資的設(shè)計
① 菲爾德法（適用于直銷、主動營銷型、招商式營銷型企業(yè)）
實戰(zhàn)問題解讀：解決銷售人員升官發(fā)財?shù)募钭饔?；孤兒單對銷售人員的保護作用和客服提成設(shè)計
② 流程價值提成法（適用于工程類，項目型企業(yè)）
實戰(zhàn)問題解讀：解決項目/過程參與者利益分配不公平，工作積極性不高的問題
2. 分紅/獎金的設(shè)計
① 分紅的目的和分紅落地的三個階段
② 具體分紅方法（三分法、50%遞減法、均分法、價值系數(shù)法）
實戰(zhàn)問題解讀1：分紅利潤怎么核算？
實戰(zhàn)問題解讀2：為何分紅有兩個主要原則：分紅必有目標；分紅必有考核
3. 超額獎的設(shè)計
--物質(zhì)獎勵法、福利獎勵法、價值系數(shù)獎勵法
實戰(zhàn)問題解讀1：超額獎一般用在銷售業(yè)績目標還是利潤目標？超額獎提取比例多少合適？
實戰(zhàn)問題解讀2：什么情況下可以實施超額獎勵？實施超額獎勵的條件？
4. 薪酬調(diào)整原則
① 統(tǒng)一調(diào)整
② 局部調(diào)整
第六部分 七步搭建薪酬管理體系（為企業(yè)節(jié)省30萬咨詢費）
六、咨詢公司搭建薪酬管理體系的思路和步驟是什么？企業(yè)如何自己搭建一套薪酬管理體系？
實戰(zhàn)問題解讀1：每一步實操要點
實戰(zhàn)問題解讀2：成套標準參考模板提供
薪酬管理體系搭建培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/277143.html
已開課時間Have start time
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