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通過一個(gè)高管的案例，講述當(dāng)想幫助他人時(shí)要先明白他的阻力在哪里，具體內(nèi)容如下。 一、案例介紹。一家創(chuàng)業(yè)公司的高管，加入公司四五年，公司發(fā)展良好但去年下半年因環(huán)境影響有經(jīng)營(yíng)壓力，老板引進(jìn)新高管，他感到壓力，覺得自己不重要，甚至認(rèn)為老板要干...
通過一個(gè)老板管理公司的案例，講述老板想要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)效能時(shí)需要降低一定的預(yù)期，具體內(nèi)容如下。 一、案例引入。某老板管理公司時(shí)踐行多鼓勵(lì)少批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)力原則，但適得其反，團(tuán)隊(duì)變得不主動(dòng)，工作狀態(tài)消極。老板與團(tuán)隊(duì)溝通后發(fā)現(xiàn)，員工能感受到他表面鼓...
很多企業(yè)經(jīng)常把經(jīng)營(yíng)管理混為一談，甚至直接把管理當(dāng)成經(jīng)營(yíng)。那在你的企業(yè)到底如何區(qū)分經(jīng)營(yíng)型人才跟管理型人才呢？ 1、關(guān)注點(diǎn)不同。經(jīng)營(yíng)型人才通常更關(guān)注企業(yè)的外部環(huán)境，包括市場(chǎng)趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶關(guān)系的。而一個(gè)管理型人才更關(guān)注前內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)跟管理，...
現(xiàn)在留任的話題是每一家企業(yè)不得不面對(duì)的，因?yàn)樗娴暮茈U(xiǎn)峻。現(xiàn)在外環(huán)境的險(xiǎn)峻，讓我們的關(guān)注度都在事情上面。可是關(guān)注事情。如果你沒有辦法抽一些心思來處理跟人相關(guān)的問題，讓我們的這些干部跟同事心穩(wěn)定下來，我們的任務(wù)是沒有辦法完成的。如果你身為領(lǐng)導(dǎo)...
戰(zhàn)略背后看組織組織背后看人才，那什么樣的人才可以撐得起，可以在數(shù)字時(shí)代去生存，去生長(zhǎng)的組織呢？我們?nèi)フ业搅艘恍┨貏e關(guān)鍵的能力，包括說長(zhǎng)期以來一直在大家雷達(dá)以外的領(lǐng)導(dǎo)虛擬團(tuán)隊(duì)。那不管有沒有疫情的存在，領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)程的虛擬的團(tuán)隊(duì)，都會(huì)是未來一個(gè)非常重...
虧損的企業(yè)最應(yīng)該做員工激勵(lì)，而且建議你一定要找到最適合自己企業(yè)的激勵(lì)方式。因?yàn)槟銢]有機(jī)會(huì)去試錯(cuò)，必須要破釜沉舟，激勵(lì)不僅要精準(zhǔn)，而且要一石激起千層浪，才能扭虧為盈，把企業(yè)盤活做大。試想一下，如果你的企業(yè)已經(jīng)連續(xù)虧損兩三年，第一團(tuán)隊(duì)的士氣好不...
在企業(yè)里不能追求絕對(duì)公平，不要想要對(duì)得起每個(gè)員工，讓每個(gè)員工都幸?？鞓?。如果老板追求絕對(duì)公平，除非是吃大鍋飯，平均主義大家拿一樣的錢一樣的待遇，這樣就公平嗎？實(shí)際上，這是對(duì)優(yōu)秀干部員工最大的不公平，干的越多，干的越好就越吃虧，干的越少，干的...
信不信你當(dāng)了這么多年老板，很可能連工資都不會(huì)發(fā)給基層員工的底薪不能太低，給中高層管理的底薪不能太高?？珊芏嗬习迨欠粗鴣淼模鶎訂T工要三千的底薪，老板恨不得壓到兩千五。跟員工說，你想拿高工資就得靠提成，靠產(chǎn)量。對(duì)中高層管理者呢？人家開口就要幾...
企業(yè)管理中啊人才培養(yǎng)少不了選拔干部。最近想起來一句，華為以?shī)^斗者為本的一句話啊，選拔干部不是為了好看，而是為了攻山頭。那么各位老板們應(yīng)該如何尋找到你公司中的好的干部呢？首先，你企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)是否明確，也就是說你對(duì)干部的職責(zé)要求是什...
戰(zhàn)略背后看組織，組織背后看人才，那什么樣的人才可以撐得起，可以在數(shù)字時(shí)代去生存，去生長(zhǎng)的組織呢？我們?nèi)フ业搅艘恍┨貏e關(guān)鍵的能力，包括說長(zhǎng)期以來一直在大家雷達(dá)以外的引導(dǎo)虛擬團(tuán)隊(duì)。那不管有沒有疫情的存在，領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)程的虛擬的團(tuán)隊(duì)，都會(huì)是未來一個(gè)非常...
第一，領(lǐng)導(dǎo)者們必須要火眼金睛的善于發(fā)現(xiàn)，那些可能被排除在外的人。通常意見跟我們不同的人想法，跟我們相左的人很常跟我們唱反調(diào)的人啊，行事風(fēng)格跟我們不一樣的人，就很容易被排除在外。所以領(lǐng)導(dǎo)者你要觀察一下，在會(huì)議里面是不是總有那么一些人，他們都沒...
領(lǐng)導(dǎo)者的所作所為，每天的領(lǐng)導(dǎo)行為。事實(shí)上是讓我們這些企業(yè)當(dāng)中的干部，或者是員工感受得到，看得到，他才會(huì)是帶領(lǐng)我們往前很重要的力量。那如果從這個(gè)角度來說，我們會(huì)非常建議各位參考這樣子的一個(gè)做法，就是完全以對(duì)方為中心，這個(gè)地方很重要，或管是在日...
是的，國(guó)企也適合應(yīng)用OKR（Objectives and Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）方法。OKR是一種目標(biāo)管理框架，可以幫助組織明確目標(biāo)、指導(dǎo)行動(dòng)，并提高組織的協(xié)作和執(zhí)行效率。以下是國(guó)企應(yīng)用OKR的幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)： 提高目標(biāo)對(duì)...
企業(yè)績(jī)效考核總感覺乏力可能是由以下幾個(gè)原因造成的： 目標(biāo)設(shè)定不清晰：績(jī)效考核的目標(biāo)設(shè)定可能不夠明確和具體，導(dǎo)致員工難以理解和衡量自己的工作表現(xiàn)。如果目標(biāo)設(shè)定過于寬泛或模糊不清，員工可能無法準(zhǔn)確評(píng)估自己的績(jī)效，從而影響考核的有效性。 ...
企業(yè)年底可以重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)培訓(xùn)領(lǐng)域： 績(jī)效評(píng)估與目標(biāo)設(shè)定：年底是對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估的時(shí)候，培訓(xùn)員工和管理人員如何進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)估和目標(biāo)設(shè)定是非常重要的。提供培訓(xùn)課程，幫助員工和管理人員了解績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以及如何設(shè)定明...
要提高企業(yè)培訓(xùn)的效果，可以考慮以下幾個(gè)方面： 需求分析：在進(jìn)行培訓(xùn)之前，進(jìn)行一次全面的需求分析是非常重要的。了解員工的培訓(xùn)需求、優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)點(diǎn)，以及組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略，有助于確定培訓(xùn)的重點(diǎn)和內(nèi)容。 制定明確的目標(biāo)：確保培訓(xùn)目標(biāo)明確、...
企業(yè)要做好內(nèi)部選拔人才，可以考慮以下幾個(gè)方面： 制定明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)：確定內(nèi)部選拔的標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確所需要的技能、經(jīng)驗(yàn)、能力和潛力等。這可以通過制定職位要求和能力模型來進(jìn)行，確保選拔過程公平、準(zhǔn)確、客觀。 建立有效的人才管理體系：...
企業(yè)要做好人才盤點(diǎn)，可以考慮以下幾個(gè)步驟和方法： 確定盤點(diǎn)目的和范圍：明確人才盤點(diǎn)的目的，如了解員工的能力和潛力、評(píng)估團(tuán)隊(duì)的組成和配備情況等。同時(shí)確定盤點(diǎn)的范圍，可以是全員盤點(diǎn)還是重點(diǎn)關(guān)注某些關(guān)鍵崗位或重要部門。 收集員工信息：...
企業(yè)績(jī)效管理考核制度應(yīng)該如何完善？五點(diǎn)分享。 第一，設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，并且將其與員工的工作任務(wù)和職責(zé)相匹配，同時(shí)應(yīng)該確保目標(biāo)和指標(biāo)的可量化、可比性和可達(dá)成性，以確?？?jī)效考核的有效性和公平性。 第...
績(jī)效管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，輔助達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要管理工具之一，那么企業(yè)管理者應(yīng)該如何制定員工的績(jī)效？分享四大績(jī)效管理思維，助力企業(yè)管理者管理更加高效。 第一，基于員工和企業(yè)的實(shí)際情況，量身定制。如果一套管理制度的設(shè)定，讓員工覺得有失公...