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房地產(chǎn)精細(xì)化管理課程課程背景：我國房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷了手工作坊管理、粗放管理、規(guī)范管理、精細(xì)化管理、精益化管理5個階段。目前，65％以上的房地產(chǎn)企業(yè)還處在粗放管理階段，22％的企業(yè)正處在由粗放式管理向
績效薪酬掛鉤聯(lián)動課程【課程背景】為什么要進行去量化績效與薪酬掛鉤聯(lián)動激勵中國企業(yè)薪酬管理的病癥與十大病根要想贏得市場，必先激勵銷售尖兵銷售是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，銷售團隊則是驅(qū)動力的源泉。擁有高績效及高昂
薪激勵機制模式設(shè)計課程課程背景績效指標(biāo)、目標(biāo)如何設(shè)定，績效核算考核、管理如何與工資/薪酬結(jié)合，充分發(fā)揮工資/薪酬對業(yè)績/績效提升的作用，是企業(yè)經(jīng)營、管理人員，特別是人力資源、財務(wù)管理的盲點。侯龍文老師
開源節(jié)流降本增效課程大綱目錄第一講精益經(jīng)營戰(zhàn)略：開源降本利潤倍增的源頭開源節(jié)流降本增效利潤倍增，經(jīng)營理念應(yīng)先行要規(guī)模，還是要利潤？精益化利潤倍增發(fā)展擴張戰(zhàn)略盲目追求世界500強，中國企業(yè)快速做大做強的
績效責(zé)任會計課程課程大綱開篇：認(rèn)識責(zé)任中心、績效責(zé)任中心、利潤責(zé)任中心（單元）第一講：責(zé)任中心（責(zé)任單元）劃分與構(gòu)建 ——如何正確劃分構(gòu)建責(zé)任中心（單元）一、傳統(tǒng)企業(yè)
企業(yè)精益建造管理方法課程課程背景：當(dāng)前我國建筑施工領(lǐng)域普遍存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。如何提高建筑施工管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費、降低成本，滿足客戶（業(yè)主）需
項目經(jīng)理管理能力提升培訓(xùn)
房地產(chǎn)建筑企業(yè)成本管理培訓(xùn)
鄭州阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)課程大綱
鄭州薪酬激勵與績效管理培訓(xùn)課程大綱