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房地產(chǎn)精細(xì)化管理課程

課程背景：
我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷了手工作坊管理、粗放管理、規(guī)范管理、精細(xì)化管理、精益化管理5個(gè)階段。目前，65％以上的房地產(chǎn)企業(yè)還處在粗放管理階段，22％的企業(yè)正處在由粗放式管理向規(guī)范化管理的過渡階段，只有不到13％的企業(yè)已經(jīng)開始從規(guī)范化管理向精細(xì)化管理過渡。2010年以來，隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的連續(xù)調(diào)控，房地產(chǎn)市場(chǎng)的環(huán)境條件發(fā)生了很大的變化，在國(guó)家一系列調(diào)控措施的打壓下，尤其是對(duì)閑置土地的收回或處罰的政策，杜絕了投機(jī)炒作行為，房地產(chǎn)企業(yè)不得不面臨轉(zhuǎn)型和調(diào)整。在內(nèi)部、外部環(huán)境的雙重壓力下，精細(xì)化/精益化管理成為當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重要的戰(zhàn)略選擇。

培訓(xùn)對(duì)象：房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)；項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管等。

課程提綱：
前言：
房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)/精益化管理的現(xiàn)狀
房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的必要性
一、學(xué)習(xí)并正確理解精細(xì)化/精益化及其管理的內(nèi)涵
1、什么是精細(xì)化
 2、過度精細(xì)化的弊端
3、什么是精益化
4、什么是精益化管理
二、房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理全景圖
三、房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)管理的八大方法與操作實(shí)務(wù)
四、房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)/精益化管理的核心內(nèi)容
1、戰(zhàn)略管理精益化
2、客戶精益細(xì)分化-客戶細(xì)分的七對(duì)眼睛
3、客戶定位精準(zhǔn)化
3、項(xiàng)目定位精益化
4、項(xiàng)目策劃精細(xì)化
5、項(xiàng)目規(guī)劃精細(xì)化
6、樓盤設(shè)計(jì)精細(xì)化
7、項(xiàng)目操作精細(xì)化
8、營(yíng)銷管理精益化
9、項(xiàng)目控制精細(xì)化
10、項(xiàng)目選材精細(xì)化
11、工程管理精細(xì)化
12、施工管理精細(xì)化
13、物業(yè)服務(wù)精細(xì)化
五、房地產(chǎn)企業(yè)職能的精細(xì)化管理
1、預(yù)算體系精細(xì)化
2、流程管理精益化
3、采購(gòu)供應(yīng)精準(zhǔn)化(JIT)
4、人力資源管理精益化
5、現(xiàn)金流管理精益化
-現(xiàn)金流向管理
-現(xiàn)金流量控制
-現(xiàn)金流程控制
-加快現(xiàn)金流速
6、成本管理的精細(xì)化
-成本指標(biāo)精細(xì)化
-成本控制精細(xì)化
-成本核算精細(xì)化
-成本考核精細(xì)化
-成本分析精細(xì)化
7、BIM（建筑信息）精細(xì)化
六、房地產(chǎn)項(xiàng)目全程精細(xì)化管理
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目全程管理的重要性
2、提升房地產(chǎn)項(xiàng)目全程精細(xì)化管理的策略
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目“六管一控”精細(xì)化管理體系
七、房地產(chǎn)企業(yè)如何從粗放型向精細(xì)化再向全面精益化轉(zhuǎn)型

房地產(chǎn)精細(xì)化管理課程