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產(chǎn)品研發(fā)原材料管理課程 【課程背景】企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理和訂單交付運營管理的存在著原材料/零部件存在規(guī)格多、品牌多、供應(yīng)商多的三多問題，原材料/零部件三多問題的壞處：影響新產(chǎn)品開發(fā)的總周期、成本
產(chǎn)品技術(shù)平臺創(chuàng)新課程 【課程背景】企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的普遍現(xiàn)狀與問題是項目開發(fā)任務(wù)重、周期長、研發(fā)費用高、產(chǎn)品成本高、質(zhì)量不穩(wěn)定/一致性差等等，究其根本原因和解決思路在于以下四個方面：企業(yè)產(chǎn)品的
產(chǎn)品開發(fā)IPD流程課程 【課程背景】企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程體系的現(xiàn)狀與問題：-有管理制度，沒有流程文件；-有流程文件，平常放在文件柜里，憑借經(jīng)驗處理工作事項，一旦出現(xiàn)問題，流程文件就成為推諉、扯
產(chǎn)品研發(fā)項目管理課程 【課程背景】企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的普遍現(xiàn)狀和問題，從以下三個維度的呈現(xiàn)：高層決策者：總是感覺是項目進度難以保障、各種問題導(dǎo)致的計劃變更一再發(fā)生，產(chǎn)品上市機會窗錯失；上
研發(fā)成本創(chuàng)新培訓【課程背景】企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)成本創(chuàng)新管理的普遍現(xiàn)狀與痛點問題：銷售：相同的價格，別人敢簽的合同，我們沒法簽，沒有利潤，虧本；研發(fā)：產(chǎn)品設(shè)計方案沒有降成本空間了，再降成本，就會影響產(chǎn)品功能
績效管理實踐課程【課程背景】企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)團隊是企業(yè)的重要資產(chǎn)，企業(yè)依靠研發(fā)團隊開發(fā)新產(chǎn)品，新產(chǎn)品好比企業(yè)的“搖錢樹”，產(chǎn)品只有不斷地推陳出新，企業(yè)方能取得持續(xù)有效增長，可以講