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績效管理實踐課程

【課程背景】

企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)團隊是企業(yè)的重要資產(chǎn)，企業(yè)依靠研發(fā)團隊開發(fā)新產(chǎn)品，新產(chǎn)品好比企業(yè)的“搖錢樹”，產(chǎn)品只有不斷地推陳出新，企業(yè)方能取得持續(xù)有效增長，可以講研發(fā)團隊就是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，故此，研發(fā)團隊工作的主動性、積極性、創(chuàng)新性，就顯得尤為重要，企業(yè)研發(fā)團隊績效管理的普遍現(xiàn)狀和問題，有以下：

• 研發(fā)團隊的績效與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標沒有保持一致性，沒有做到逐層分解，環(huán)環(huán)相扣，導(dǎo)致整個企業(yè)績效管理不是一盤棋，步調(diào)不一致，研發(fā)團隊的績效管理方案難以獲得企業(yè)管理層的普遍認可；
• 只有針對研發(fā)部門的績效管理，沒有研發(fā)團隊的其他跨職能代表的績效管理，新產(chǎn)品研發(fā)工作難以做到“力出一孔，利出一孔”；
• 研發(fā)團隊的績效管理的針對性模糊，有效性不強，不同職能代表/專業(yè)領(lǐng)域的項目成員，績效管理措施、辦法都是一樣，最后，還是吃“大鍋飯”；
• 研發(fā)團隊的績效管理沒有以問題導(dǎo)向，以目標導(dǎo)向，務(wù)虛多，務(wù)實少，難以落地，不好操作，只關(guān)注結(jié)果，不關(guān)注過程，或者反之，沒有做到二者兼顧平衡；
• 研發(fā)績效管理沒有依據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，采用PDCA的方法，兼顧短期、中期、長期績效管理訴求，通過物質(zhì)和精神方面多種方式，實施針對性的考核與激勵；
• 研發(fā)團隊績效沒有有效、高效激勵創(chuàng)新團隊成員，牽引員工行為，養(yǎng)成工作習(xí)慣，形成企業(yè)文化。

企業(yè)最重要的經(jīng)營活動就是新產(chǎn)品研發(fā)項目活動，科學(xué)有效的績效管理可以提高研發(fā)的個體和團隊的工作效率和質(zhì)量，提高新產(chǎn)品開發(fā)成功率，提高公司產(chǎn)品開發(fā)的投入產(chǎn)出，提高人均績效。

 課程基于講師10多年的華為公司產(chǎn)品研發(fā)項目管理工作經(jīng)驗，以及多年的企業(yè)研發(fā)項目管理咨詢服務(wù)的*實踐，針對企業(yè)的研發(fā)團隊績效管理的普遍現(xiàn)狀、問題、訴求，從理論、實踐、范例等維度，深度解析研發(fā)團隊績效管理活動的邏輯和流程，幫助企業(yè)制定科學(xué)、系統(tǒng)、針對性、可落地的績效管理解決方案。                                                                                             

【課程特色】

可落地、有實效、高價值：

1. 實戰(zhàn)工具課：課程基于華為、小米、OV等標桿企業(yè)研發(fā)團隊績效管理的方法論，結(jié)合講師多年為企業(yè)研發(fā)項目管理咨詢服務(wù)的*實踐，針對中國大/中/小企業(yè)的研發(fā)團隊績效管理的普遍現(xiàn)狀與問題，結(jié)合企業(yè)參加培訓(xùn)課程的核心訴求，制定的適合中國企業(yè)不同發(fā)展階段的研發(fā)團隊績效管理的實戰(zhàn)工具課；
2. 課前預(yù)習(xí)準備：課前，企業(yè)學(xué)員按要求，完成資料包中的表單模板的試填寫，以及課程相關(guān)的信息、資料、數(shù)據(jù)的準備；
3. 課中演練互動：課中，老師解析表單模板，引導(dǎo)學(xué)員實操演練、案例分享、互動研討，完成課堂學(xué)習(xí)成果交付件，夯實學(xué)員對研發(fā)項目創(chuàng)新的理論、知識、方法的深刻理解，以及對應(yīng)用工具的熟練掌握；
4. 課后工作推進：課后，針對課程的內(nèi)容，老師引導(dǎo)學(xué)員制定課后相關(guān)工作推進計劃，把課堂所學(xué)知識、所用工具，帶回企業(yè)，結(jié)合工作，行而不輟。

【課程收益】

1、首先，針對企業(yè)學(xué)員帶到課堂來的問題，基于企業(yè)具體實踐基礎(chǔ)，引導(dǎo)學(xué)員互動、分享、交流、研討，制定輸出學(xué)員認可的、差異化的、可落地的解決方案；

2、其次，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)員了解標桿企業(yè)在人才梯隊建設(shè)創(chuàng)新管理方面的普遍問題、現(xiàn)象、根因、解決方案、及其關(guān)鍵舉措，學(xué)習(xí)和感受標桿企業(yè)研發(fā)項目績效創(chuàng)新管理的文化與氛圍；

3、通過研討和演練，掌握研發(fā)團隊績效管理的思想、理念、方法、工具；結(jié)合企業(yè)研發(fā)項目管理案例，現(xiàn)場輸出包含不限于以下課堂學(xué)習(xí)成果交付件：

《研發(fā)項目分類》

《項目關(guān)鍵里程碑時間周期基線》

《項目團隊成員及職責(zé)》

《研發(fā)項目月度績效考核表》

《項目結(jié)項獎金管理辦法》

《產(chǎn)品經(jīng)營績效管理辦法》、、、

4、通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)理解、實操演練表單工具，把課程所學(xué)帶回企業(yè)，按照課后工作推進計劃，持續(xù)優(yōu)化改進企業(yè)研發(fā)項目績效管理實踐活動。

【培訓(xùn)對象】

公司董事長、總經(jīng)理、HRBP、研發(fā)副總、產(chǎn)品總監(jiān)、項目總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、研發(fā)工程師（ID/結(jié)構(gòu)/電子/軟件/包裝/標準化工程師等）、采購經(jīng)理/采購工程師、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售工程師、售后服務(wù)等。

【講師介紹】

康老師，產(chǎn)品研發(fā)績效管理咨詢服務(wù)資深專家。

1. 工作經(jīng)歷：原華為終端消費者事業(yè)部產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、部門負責(zé)人：

• 在華為公司從事產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新管理工作10多年，負責(zé)和主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)IPD流程體系在終端公司產(chǎn)品線的推行和改良，對于中小型企業(yè)建立產(chǎn)品開發(fā)IPD流程體系，擁有豐富的落地、實踐經(jīng)驗；
• 經(jīng)歷了終端產(chǎn)品線由固定臺、數(shù)據(jù)卡、手機，向移動WIFI、車載產(chǎn)品、平板、筆記本、智能穿戴、智能辦公等產(chǎn)品快速擴展下野蠻生長的粗放式管理，到產(chǎn)品研發(fā)的流程合規(guī)、精細化管理的各個階段，對中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理普遍問題和關(guān)鍵舉措，有著*實踐經(jīng)驗；
• 經(jīng)歷了華為公司由職能型組織，向流程型、項目型、產(chǎn)品型、學(xué)習(xí)型組織的轉(zhuǎn)變歷程期間的陣痛、挫折和成功，對中小企業(yè)如何突破產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的瓶頸，確保長期有效發(fā)展，有著獨到的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新管理經(jīng)驗；
• 對華為產(chǎn)品研發(fā)管理的痛點問題感同身受，為快速發(fā)展中的企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新管理咨詢服務(wù)，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

1. 項目專長：擅長產(chǎn)品研發(fā)管理、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品研發(fā)流程體系建設(shè)等咨詢服務(wù)，負責(zé)完成了多家集團型央企、上市企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)項目管理、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新管理、產(chǎn)品開發(fā)IPD流程體系建設(shè)等咨詢服務(wù)項目，以及多家上市企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新管理等內(nèi)訓(xùn)項目；
2. 資格認證：*項目管理協(xié)會PMP認證專家、敏捷項目管理*-ACP認證專家、華為研發(fā)項目管理RDPM認證專家，NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證專家；
3. 專利著作：專注產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品技術(shù)解決方案管理、產(chǎn)品成本管理等，擁有多項產(chǎn)品研發(fā)專利、產(chǎn)品研發(fā)管理著作權(quán)登記證書；
4. 服務(wù)企業(yè)：經(jīng)緯紡機、威高集團、億智電子、聯(lián)創(chuàng)宏聲、特來電、小牛自動化、青島高測、燕京啤酒、立訊智造、偉隆閥門、中安股份、娃哈哈飲料、協(xié)訊電子等多家高新技術(shù)企業(yè)。

【課程大綱】（2天14小時，可提供上門定制化內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)）

1. 研發(fā)團隊績效管理概述
   1. 研發(fā)績效管理的現(xiàn)狀與問題
   2. 研發(fā)績效管理的衡量標準
   3. 研發(fā)績效管理在研發(fā)項目管理工作中的地位、重要性
   4. 華為公司研發(fā)績效管理的先進思想理念、演進歷程
2. 研發(fā)團隊績效管理基礎(chǔ)知識
   1. 新產(chǎn)品研發(fā)項目的分類
   2. 項目關(guān)鍵里程碑時間周期基線
   3. 項目研發(fā)團隊成員及職責(zé)
   4. 績效考核指標設(shè)置的基本原則
   5. 產(chǎn)品研發(fā)績效管理組織結(jié)構(gòu)
   6. 創(chuàng)新績效管理的流程框架
   7. 不同的企業(yè)發(fā)展階段績效指標的設(shè)置
   8. 產(chǎn)品研發(fā)不同階段績效指標的設(shè)置
   9. 不同的研發(fā)團隊績效指標的設(shè)置
   10. 不同的產(chǎn)品全生命周期階段
   11. 研發(fā)團隊的收入構(gòu)成
   12. 有效激勵研發(fā)團隊多種方式
   13. 創(chuàng)新績效管理的*實踐
   14. 范例：xx公司對四種人才類型的激勵與獎勵
   15.  
   16. 小結(jié)
3. 研發(fā)團隊績效管理實踐
   1. 研討：不同研發(fā)團隊跨職能代表，要從其職責(zé)定義，端到端負責(zé)的角度制定其績效考核指標，依據(jù)問題導(dǎo)向和目標導(dǎo)向的原則，制定他們的績效考核指標、以及薪資構(gòu)成？

3.2項目月度績效管理研討及范例演練

3.3項目結(jié)題績效管理研討及范例演練

3.4產(chǎn)品經(jīng)營績效管理研討及范例演練

4.  課程總結(jié)

1. 課程串講與總結(jié)
2. 學(xué)員交流與分享

績效管理實踐課程