產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新管理咨詢服務(wù)資深專家。
工作經(jīng)歷：
原華為終端消費(fèi)者事業(yè)部產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人：在華為公司從事產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新管理工作10多年，負(fù)責(zé)和主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)IPD流程體系在終端公司產(chǎn)品線的推行和改良，對于中小型企業(yè)建立產(chǎn)品開發(fā)IPD流程體系，擁有豐富的落地、實踐經(jīng)驗；
經(jīng)歷了終端產(chǎn)品線由固定臺、數(shù)據(jù)卡、手機(jī)，向移動WIFI、車載產(chǎn)品、平板、筆記本、智能穿戴、智能辦公等產(chǎn)品快速擴(kuò)展下野蠻生長的粗放式管理，到產(chǎn)品研發(fā)的流程合規(guī)、精細(xì)化管理的各個階段，對中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理普遍問題和關(guān)鍵舉措，有著*實踐經(jīng)驗；
經(jīng)歷了華為公司由職能型組織，向流程型、項目型、產(chǎn)品型、學(xué)習(xí)型組織的轉(zhuǎn)變歷程期間的陣痛、挫折和成功，對中小企業(yè)如何突破產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的瓶頸，確保長期有效發(fā)展，有著獨(dú)到的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新管理經(jīng)驗；
對華為產(chǎn)品研發(fā)管理的痛點問題感同身受，為快速發(fā)展中的企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新管理咨詢服務(wù)，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；
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項目專長：
擅長產(chǎn)品研發(fā)管理、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品研發(fā)流程體系建設(shè)等咨詢服務(wù)，負(fù)責(zé)完成了多家集團(tuán)型央企、上市企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)項目管理、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新管理、產(chǎn)品開發(fā)IPD流程體系建設(shè)等咨詢服務(wù)項目，以及多家上市企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新管理等內(nèi)訓(xùn)項目；
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資格認(rèn)證：
*項目管理協(xié)會PMP認(rèn)證專家、敏捷項目管理*-ACP認(rèn)證專家、華為研發(fā)項目管理RDPM認(rèn)證專家；
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專利著作：
專注產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品技術(shù)解決方案管理、產(chǎn)品成本管理等，擁有多項產(chǎn)品研發(fā)專利、產(chǎn)品研發(fā)管理著作權(quán)登記證書；
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《研發(fā)項目管理實踐》
《產(chǎn)品開發(fā)IPD流程管理實踐》
《產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新管理實踐》
《研發(fā)績效管理實踐》

機(jī)械設(shè)備：經(jīng)緯紡機(jī)、小牛自動化、立訊智造、泉峰科技、東亞機(jī)械、長榮科技、人本軸承、八方電氣、依愛消防、嶗應(yīng)光電、偉隆閥門、南華機(jī)電、民航電子、鉅源健身科技、青城機(jī)械、安泰重工等；
電子通信：烽火通信、歌爾股份、中安股份、派能科技、億智電子、美碩電氣、北路智控、亨鑫科技、鑫泰科技、美利信、鑫泰科技、聯(lián)創(chuàng)宏聲等；
醫(yī)療設(shè)備：沈德醫(yī)療、中旗生物醫(yī)療、比揚(yáng)醫(yī)療等；
汽車電子：特來電、三花控股、保隆領(lǐng)目、天山電子、隆基寧光、昊悅機(jī)械、先歌音響等；
智慧交通：感動科技、天邁科技、同人建筑等；
電子商務(wù)：綠聯(lián)科技、耐拓能源、智創(chuàng)一切科技、箭牌樂華鴻遠(yuǎn)等；
食品飲料：燕京啤酒、娃哈哈、奕方農(nóng)業(yè)、宏瑞特、北琪實業(yè)等；