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研發(fā)成本創(chuàng)新培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)成本創(chuàng)新管理的普遍現(xiàn)狀與痛點問題：
銷售：相同的價格，別人敢簽的合同，我們沒法簽，沒有利潤，虧本；
研發(fā)：產(chǎn)品設(shè)計方案沒有降成本空間了，再降成本，就會影響產(chǎn)品功能性能指標(biāo)參數(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量的一致性、穩(wěn)定性問題還沒有搞定，怎么處理降成本的事情；
采購：我們的降本招數(shù)用盡了，供應(yīng)商反饋真的不能再降價了，再降就影響質(zhì)量和交期；
其他職能部門：每個職能部門都在為KI戰(zhàn)斗，導(dǎo)致跨部門/跨專業(yè)綜合成本居高不下。
企業(yè)最重要的投資就是新產(chǎn)品研發(fā)投資，產(chǎn)品的核心競爭力之一就是成本競爭力，成本競爭力決定著產(chǎn)品投資的成功與失敗，做好產(chǎn)品研發(fā)成本創(chuàng)新管理工作，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)的重要的且直接的治理舉措。
課程基于講師10多年的華為公司產(chǎn)品研發(fā)管理工作經(jīng)驗，以及多年的企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢服務(wù)的*實踐，針對企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)成本創(chuàng)新管理的普遍現(xiàn)狀、問題、訴求，從理論、實踐、范例等維度，深度解析產(chǎn)品研發(fā)成本創(chuàng)新管理活動的邏輯和流程，幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)費用結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品BOM成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算和產(chǎn)品BOM成本基線、提高產(chǎn)品毛凈利潤、鑄就企業(yè)產(chǎn)品核心競爭力。                                                              

【課程特色】
可落地、有實效、高價值：
實戰(zhàn)工具課：課程基于華為、小米、OV等標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)成本創(chuàng)新管理的方法論，結(jié)合講師多年為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)成本創(chuàng)新管理咨詢服務(wù)的*實踐，針對中國企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)成本創(chuàng)新管理的普遍現(xiàn)狀與問題，結(jié)合企業(yè)參加培訓(xùn)課程的核心訴求，制定的適合企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)成本創(chuàng)新管理的實戰(zhàn)工具課；
課前預(yù)習(xí)準(zhǔn)備：課前，通過問卷、電話交流和現(xiàn)場訪談等方式，系統(tǒng)收集學(xué)員問題、需求和期望，針對性地優(yōu)化課件，明確課程講授重點；
課中演練互動：課中，以企業(yè)一把手帶隊為單元，結(jié)合企業(yè)具體實際，老師通過方法講解、案例分析、表單工具應(yīng)用等，引導(dǎo)學(xué)員實操演練、案例分享、互動研討，完成課堂學(xué)習(xí)成果交付件，夯實學(xué)員對產(chǎn)品研發(fā)成本創(chuàng)新管理的理論、知識、方法的深刻理解，以及對應(yīng)用工具的熟練掌握；
課后工作推進：課后，針對課程的內(nèi)容，老師引導(dǎo)學(xué)員制定課后的《xx產(chǎn)品研發(fā)降本專項工作推進計劃》，把課堂所學(xué)知識、所用工具，帶回企業(yè)，結(jié)合工作，行而不輟。

【課程收益】
1、解決企業(yè)成本管理問題
首先，針對企業(yè)學(xué)員帶到課堂來的產(chǎn)品研發(fā)成本問題，基于企業(yè)具體實踐基礎(chǔ)，引導(dǎo)學(xué)員互動、分享、交流、研討，統(tǒng)一成本管理的預(yù)研/方法/工具/模板，制定輸出學(xué)員認(rèn)可的、差異化的、可落地的解決方案；
2、對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿*實踐
其次，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)員了解標(biāo)桿企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)成本創(chuàng)新管理方面的普遍問題、現(xiàn)象、根因、解決方案、及其關(guān)鍵舉措，學(xué)習(xí)和感受標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)成本創(chuàng)新管理的文化與氛圍；
3、輸出課堂成果件附件
通過企業(yè)學(xué)員的研討和演練，學(xué)習(xí)掌握研發(fā)項目管理的思想、理念、知識點、方法、工具；結(jié)合企業(yè)研發(fā)項目案例，現(xiàn)場輸出包含不限于以下課堂學(xué)習(xí)成果交付件：
《xx企業(yè)產(chǎn)品降成本管理組織架構(gòu)與崗位職責(zé)》
《xx企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目預(yù)算表》
《xx企業(yè)產(chǎn)品BOM成本核算表》
《xx企業(yè)競品成本分析報告》
《xx企業(yè)產(chǎn)品成本核算流程》
《xx企業(yè)產(chǎn)品降成本管理制度》
4、學(xué)有所用，用有所成
通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)理解、實操演練表單工具，把課程所學(xué)帶回企業(yè)，按照《xx產(chǎn)品研發(fā)降本專項工作推進計劃》，，持續(xù)優(yōu)化改進企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)成本管理問題。

【培訓(xùn)對象】
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)的投資行為，由于產(chǎn)品研發(fā)成本居高不下的原因，對本部門/本專業(yè)工作有直接或者間接影響的所有職能部門/專業(yè)領(lǐng)域，都需要參加培訓(xùn)：
公司董事長、總經(jīng)理、技術(shù)副總、產(chǎn)品總監(jiān)、項目總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、研發(fā)工程師（ID/結(jié)構(gòu)/電子/軟件/包裝/標(biāo)準(zhǔn)化工程師等）、采購經(jīng)理/采購工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、銷售副總/工程師、售后服務(wù)等。

【課程大綱】
1產(chǎn)品研發(fā)成本管理現(xiàn)狀與問題
1.1產(chǎn)品研發(fā)成本管理的痛點
1.2產(chǎn)品研發(fā)成本問題的本質(zhì)
1.3思考：企業(yè)產(chǎn)品降成本管理存在哪些問題？

2產(chǎn)品研發(fā)成本管理概述
2.1產(chǎn)品研發(fā)成功的核心價值要素
2.2產(chǎn)品研發(fā)成本管理的目標(biāo)
2.3產(chǎn)品研發(fā)成本管理績效的衡量標(biāo)準(zhǔn)
2.4建立成本型企業(yè)組織
2.5范例：H公司產(chǎn)品研發(fā)成本管理思想和理念
2.6范例： H公司“232成本戰(zhàn)略”： 

3產(chǎn)品研發(fā)成本管理實踐
3.1建立產(chǎn)品成本管理的組織架構(gòu)
3.1.1建立企業(yè)產(chǎn)品成本管理的組織架構(gòu)
3.1.2成本管理委員會職責(zé)
3.1.3成本管理單元職責(zé)
3.1.4職能部門成本代表的職責(zé)
3.1.5范例：H公司產(chǎn)品研發(fā)成本管理組織架構(gòu) 
3.2產(chǎn)品研發(fā)項目預(yù)算管理
3.2.1端到端產(chǎn)品研發(fā)項目預(yù)算管理
3.2.2產(chǎn)品研發(fā)項目預(yù)算編制
3.2.3產(chǎn)品研發(fā)項目降本目標(biāo)內(nèi)部視角
3.3產(chǎn)品BOM目標(biāo)成本管理
3.3.1?客戶期望
3.3.2競爭對手
3.3.3上游產(chǎn)業(yè)鏈機會和挑戰(zhàn)
3.3.4內(nèi)部機會及能力
3.3.5設(shè)置降本目標(biāo)成本建議?
3.4產(chǎn)品成本管理制度
3.4.1基于產(chǎn)品開發(fā)流程的產(chǎn)品成本管理
3.4.2持續(xù)優(yōu)化研發(fā)項目管理的表單工具
3.4.3建立研發(fā)項目管理制度
3.5產(chǎn)品成本的績效管理
3.5.1產(chǎn)品研發(fā)項目預(yù)算的績效管理
3.5.2產(chǎn)品BOM目標(biāo)成本的績效管理
3.5.3產(chǎn)品研發(fā)項目績效管理
3.5.4范例：H公司產(chǎn)品研發(fā)項目成本績效管理

4課程總結(jié)
4.1課程串講與總結(jié)
4.2學(xué)員交流與分享

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