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銷售高手必備技能課程課程背景：對于任何一家企業(yè)來說，要想更好的生存和發(fā)展，必須把銷售做好，因?yàn)樵俸玫漠a(chǎn)品，假如堆在倉庫里賣不出去，那都將是成本，唯有銷售出去，企業(yè)才會(huì)有利潤，員工才會(huì)有收入；否則，企業(yè)
打造高績效團(tuán)隊(duì)沙盤課程【課程背景】《沙漠掘金》是從加拿大Eagle’sFlight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，在原版課程的基礎(chǔ)上融入情景訓(xùn)練的課程理論和內(nèi)容，是國內(nèi)*高端情景訓(xùn)練課程，也
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行沙盤課程課程背景：《沙漠掘金》是從加拿大Eagle’sFlight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，在原版課程的基礎(chǔ)上融入情景訓(xùn)練的課程理論和內(nèi)容，是國內(nèi)*高端情景訓(xùn)練課程，
卓越管理與領(lǐng)導(dǎo)力課程課程背景：為什么企業(yè)戰(zhàn)略確定后卻無法達(dá)成？ 為什么企業(yè)越來越大，老板越來越累？ 為什么企業(yè)計(jì)劃不少，制度很多，執(zhí)行卻太差，缺乏責(zé)任感？ 為什么企業(yè)各部
強(qiáng)化銷售心理學(xué)課程 課程背景:傳統(tǒng)的銷售觀點(diǎn)認(rèn)為，商品市場中的銷售者只是在銷售商品。其實(shí)，從溝通學(xué)的角度，從更高的層次來分析，銷售者銷售的其實(shí)是“人”。這才是買賣成功
清晰思考高效表達(dá)課程【課程前言】：結(jié)構(gòu)性思維是高績效職業(yè)人士最核心的思維方式和技能之一！結(jié)構(gòu)化的概念最早由世界最*咨詢公司麥肯錫提出，并由此成為高績效職業(yè)經(jīng)理人的思維方式，可以用在溝通、寫作、思考乃至
職場贏在角色課程 培訓(xùn)目標(biāo)：讓每位管理者清楚自己的責(zé)任 理解怎么做好團(tuán)隊(duì)的管理清楚管理者在團(tuán)隊(duì)者扮演什么樣的角色管理中的錯(cuò)位現(xiàn)象 管理者需具備的核心能力管理者解決團(tuán)隊(duì)的內(nèi)
贏在時(shí)間管理課程培訓(xùn)背景：我們不應(yīng)該做工作和生活的奴隸，而應(yīng)該成為自由蹁躚于工作和生活中的快樂精靈。工作不公僅是為了生存，更是為了給人的生活賦予意義，給人的生命增添鮮活的色彩。做個(gè)積極樂觀的精靈！只有
新員工職業(yè)化之道課程 【課程收益】新員工入職培訓(xùn)，又稱崗前培訓(xùn)、職前教育、入職教育，是一個(gè)讓所錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，是員工從一個(gè)團(tuán)體的成員融入到另一個(gè)團(tuán)體的過程，員工逐漸熟
職業(yè)化下屬課程課程大綱第一部分：關(guān)于下屬的角色認(rèn)知一、下屬的本質(zhì)是上司想找個(gè)替身！二、下屬角色常見的五個(gè)誤區(qū)： -“民意代表”-“同情者”-&
跨部門溝通情境模擬課程【課程介紹】經(jīng)由新選舉所選出的每一位國家領(lǐng)導(dǎo)人代表著十個(gè)國家中的每一個(gè)國家，每一位領(lǐng)導(dǎo)人（每組學(xué)員）必須完成他們對該國選民的承諾，不管手段如何。所以必須在充滿誹謗、密謀、金錢和政
銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理課程 培訓(xùn)收益： 銷售管理者自我定位的準(zhǔn)確性是銷售團(tuán)隊(duì)成為高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素。銷售管理者需要了解的激勵(lì)理論，更好地激發(fā)銷售人員的銷售潛能。通過活動(dòng)體驗(yàn)及工具測試了
銷售中的溝通藝術(shù)課程【課程背景】對于銷售人員來說，在銷售過程中，如何說、說什么能夠讓客戶愿意聆聽，從而有效促成銷售呢？您在實(shí)際工作中郵沒有遇到以下困惑：1、銷售過程可以分為哪幾步？2、每個(gè)銷售人員都需
管理者的高效溝通技巧課程【課程背景】本課程為企業(yè)的高、中、基層量身定做。全面講解如何與上下左右的溝通之道：與上司溝通，打通向上的階梯；與下屬溝通，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量；與平級(jí)溝通，贏得“鄰居&r
角色定位與有效溝通課程【課程背景】本課程為企業(yè)的高、中、基層量身定做。全面講解如何與上下左右的溝通之道：與上司溝通，打通向上的階梯；與下屬溝通，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量；與平級(jí)溝通，贏得“鄰居&rd
中層管理綜合訓(xùn)練課程 培訓(xùn)對象：中層管理者 培訓(xùn)目標(biāo)：讓每位中層管理者清楚自己的責(zé)任 理解怎么做好團(tuán)隊(duì)的管理清楚中層管理者在團(tuán)隊(duì)者扮演什么樣的角色掌握團(tuán)隊(duì)管理的技巧&nb
基干管理三板斧版權(quán)課程培訓(xùn)受眾HR及管理者、基層管理者、后備主管/經(jīng)理、新任主管/經(jīng)理、高潛人才、管培生等適合崗位。課程收益了解員工VS管理者的區(qū)別熟悉管理VS領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別辨別管理者的核心責(zé)任學(xué)習(xí)管理的
銷售技巧提升訓(xùn)練課程課程背景：在實(shí)際的工作中:你不了解客戶，客戶也不了解你，無法建立信任關(guān)系;迫于任務(wù)壓力盲目銷售，事后卻因應(yīng)付無窮無盡的麻煩而疲于奔命;抱怨客戶片面的追求低價(jià)，而自己又不得不降價(jià);客