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有效授權(quán)和激勵培訓前言：中層的角色定位和職責模塊一、有效激勵引言：管理是什么？第一節(jié)：如何進行激勵分析1．中高層經(jīng)理常見的激勵誤區(qū)2．員工有被激勵的需求3．中高層經(jīng)理激勵下屬的一般原則4．獎與不獎的九
經(jīng)理管理執(zhí)行培訓第一單元：角色定位：在其位，謀其政；在其位，創(chuàng)其價（9：00——10：30）企業(yè)困惑：許多中層都是從基層做起來的，因為業(yè)務能力出色,而轉(zhuǎn)到做中層管理崗位!他們首
經(jīng)濟發(fā)展趨勢培訓第一節(jié)、金融海嘯的影響與表現(xiàn)危機級別的判斷：至少50年一遇。（一）、金融經(jīng)濟下的表現(xiàn)重要提示：要防止危機因政策不當而放大（二）、危機可能產(chǎn)生的重大影響----對全球經(jīng)濟及金融體系的影響
執(zhí)行團隊管理培訓引言：當前的形勢第一講：虎狼式團隊是蕭條期的法寶認識虎狼精神1、觀看《亮劍》片段的啟示2、虎狼的十大處事哲學3、虎狼團隊精神分析第二講：虎狼式團隊執(zhí)行力的認識一、如何正確領(lǐng)悟虎、狼執(zhí)行
管理者領(lǐng)導魅力課程第一講：上司的角色認知一、管理者的職責和使命-管理者該干什么-正確的責任觀——“老板意識”-不與下屬建立非工作關(guān)系-做好表率，你是一個
企業(yè)管理問題解決第一講：我們企業(yè)管理的進行曲第二講：淺談管理1、天天談管理，談來談去？2、管理的意識基礎(chǔ)（中國人、日本人、*人）3、管理的目的，贏利才是市場經(jīng)濟的歸宿第三講：企業(yè)管理的九大困惑及對策困
新經(jīng)理管理課程模塊一：新經(jīng)理的三大職責第一章：自我管理一、職業(yè)化素養(yǎng)與角色認知二、擁有積極的心態(tài)三、培養(yǎng)佳的職業(yè)習慣1.習慣是如何培養(yǎng)和改變的2.必須具備的職業(yè)習慣四、如何培養(yǎng)責任心1.責任心&mda
企業(yè)規(guī)范管理課程第一講、現(xiàn)代企業(yè)管理概述中小企業(yè)之“四處開花”與“四面埋伏”中國企業(yè)為什么總是做不大？為什么感覺大了盈利下降？為什么做不長？缺乏機會依賴
管理技能創(chuàng)新培訓第一章：中高層對形勢的認知第一講：中高層應有的危機意識中高層強，則企業(yè)恒強外來企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)1.本土企業(yè)的巨大廝殺2.新中層如何應對企業(yè)發(fā)展的瓶頸3.“中層危機&rdquo
職業(yè)化實施培訓第一節(jié)：職業(yè)化就是專職化或?qū)I(yè)化 1、職業(yè)化的內(nèi)涵包括四個方面： 職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度、職業(yè)化的工作道德&nb
研發(fā)技術(shù)團隊培訓第一講研發(fā)技術(shù)型人才的特點一、為何要重視技術(shù)與研發(fā)技術(shù)管理1、中國技術(shù)型企業(yè)近十年的發(fā)展路線圖以及經(jīng)驗教訓2、技術(shù)還是營銷：中國企業(yè)的痛3、名家論技術(shù)與研發(fā)技術(shù)管理二、研發(fā)技術(shù)人才的特
員工職業(yè)成長培訓一、職業(yè)成長的三大機遇1、找到適合自己的環(huán)境1）立志做優(yōu)秀的人2）學習、思考與改變3）再向前多走一步！2、選擇了正確的選擇1）定位優(yōu)秀人2）拼命表現(xiàn)3）成就你的卓越3、找到貴人1）用快
領(lǐng)導者心態(tài)培訓引言：認識我們身邊發(fā)生的一切1、全球無國界的市場競爭2、咨訊再革命的競爭3、品質(zhì)（產(chǎn)品、人員）素質(zhì)的競爭4、服務改變的競爭總結(jié)：速度改變了什么？您做好準備了嗎？第一講、我們的生活在改變-
五維溝通培訓第一講：你必須知道的溝通常識一、溝通的定義及實質(zhì)問題：你對溝通的理解？（思考、提問、總結(jié)、講解）溝通是創(chuàng)造條件達到目標的過程（正確摸透73855法則的運用）溝通的四大目的（1、說明事物2、
科學管理與領(lǐng)導藝術(shù)
成就卓越管理者的辦法
新商業(yè)文明時代的管理
數(shù)字時代管理者培訓