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成就卓越管理者的辦法

課程背景：
一個企業(yè)要想在波濤洶涌的商海中從容馳騁，掌舵精英們的責(zé)任重于泰山。
在產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過?；?、利潤微薄化的行業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要脫穎而出，必須有一支卓有成效的核心團隊。
作為企業(yè)的執(zhí)行者，部門經(jīng)理是企業(yè)的中堅力量。對上要承接目標(biāo)，平級要協(xié)同合作，對下要帶領(lǐng)團隊。
部門經(jīng)理的素質(zhì)和能力，決定了組織的競爭力。
“想干事、會干事、能干事”

培訓(xùn)受眾:
部門經(jīng)理，中高層管理干部

課程目地：
◎如何讓你管理的部門運作有序，高效執(zhí)行？
◎如何凝聚人心，眾志成城，使命必達？
◎如何從想干到會干，最終創(chuàng)造卓越績效？

課程綱要：
第一講：管理者的角色修煉｜在其位，創(chuàng)其價
1、管理者的為與位
2、管理新解：管與理的平衡
3、管理者的三大修煉：思維、格局、情商
4、管理者的8個動作
5、管理者扮演的5種角色
6、管理者五問：我是誰，我來自哪里，我去哪里，我如何去哪里，我去的目的是什么
7、組織的四種力量：信仰、規(guī)則、契約、情感

第二講：目標(biāo)效率提升｜目標(biāo)管理與高效執(zhí)行
1、目標(biāo)如何變成結(jié)果
2、目標(biāo)管理的工作流程 
3、目標(biāo)設(shè)定的五大原則
4、制定工作目標(biāo)的行動計劃
5、如何確保目標(biāo)的控制執(zhí)行過程
6、目標(biāo)執(zhí)行過程中的控制與糾偏
7、目標(biāo)跟蹤檢查要遵循的6個原則
8、評估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法
9、目標(biāo)執(zhí)行落地的四種實操工具
10、實操的ABC時間管理法

第三講：從管理到領(lǐng)導(dǎo)｜帶人帶心，讓下屬跑起來
1、管理控制事物，領(lǐng)導(dǎo)釋放人性
2、做效能型領(lǐng)導(dǎo)者
3、膽識與魄力領(lǐng)導(dǎo)力
4、以退為進的領(lǐng)導(dǎo)力
5、借力外部資源能力
6、軟實力彰顯統(tǒng)領(lǐng)能力
7、增加影響力，維護你的權(quán)威
8、充分授權(quán)：收放*
9、領(lǐng)導(dǎo)式教練式輔導(dǎo)
認識你的員工：合適的人才會產(chǎn)生期望的結(jié)果
用好你的員工：不同的人應(yīng)該安排不同的工作內(nèi)容和授權(quán)等級 
激勵你的員工：只要能夠激勵他們的意愿，他們才會努力拼命工作
訓(xùn)練你的員工：只有他們具備完成任務(wù)的本事，他們才真正可以把事做好
挽留你的員工：讓每一個優(yōu)秀的員工都能留在您的團隊力持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)造價值

第四講：凝心聚力，讓員工自動自發(fā)全力以赴｜激勵下屬的藝術(shù)
1、人性與人心的博弈
2、員工為什么在本公司努力工作
3、員工工作消極的的典型原因：結(jié)果不公平，程序不公平，互動不公平
4、如何讓員工潛力爆增
5、以人為本的激勵思維
6、員工8大核心需求
7、激勵下屬的4級臺階｜我的收獲—大本營
8、激勵下屬的4級臺階｜我的奉獻——一號營地
9、激勵下屬的4級臺階｜我的歸屬——二號營地
10、激勵下屬的4級臺階｜我的成長——三號營地
11、點燃員工激情的8種方法
12、經(jīng)營員工幸福感的6種策略
13、非物質(zhì)激勵的20種方法

第五講：高效溝通與協(xié)同合作｜溝通就是生產(chǎn)力
1、人性與溝通的定義及實質(zhì)
2、溝通的程序與要點
3、溝通的對象與渠道
4、溝通的障礙 
5、溝通關(guān)系能力 
6、面對面溝通四要素運用
7、跨部門協(xié)作
8、自我溝通：自我性格的解剖
9、向上溝通：匯報真相、解決問題才是真本事
10、向下溝通：大愛無疆才是硬道理
11、平級溝通：相互關(guān)心、肝膽相照才是贏家

第六講：高績效團隊建設(shè) ｜團隊同心 ，其利斷金
1、高績效團隊的特征 
2、個人優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為團隊優(yōu)勢 
3、團隊發(fā)展的五個階段、特征及其管理方法
4、團隊架構(gòu)混亂的六大結(jié)果 
5、團隊角色與性格分析 
6、如何建立團隊的架構(gòu)，各司其職
7、樹立團隊的愿景，以愿景與目標(biāo)來領(lǐng)導(dǎo)
8、有效的管理，讓團隊有序運作
9、樹立團隊文化與規(guī)則，以原則與規(guī)則來領(lǐng)導(dǎo)
10、組織氣氛營造的6個維度以及測評方法
11、跨部門團隊協(xié)作的策略
12、推動團隊解決問題的注意事項
13、建立團隊文化和團隊凝聚力

課程結(jié)束：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎
五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言
六、合影：集體合影

成就卓越管理者的辦法